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文档简介

中层管理技能-优秀领导能力的必要技能培训(中)培训讲师：陈香贤训练时间：23天培训地点：客户定制培训对象：企业高层管理者课程建议：主要特征：详细阐述优秀领导者必要技能操作的精髓案例指南：分析优秀领导者必要技能内培训的典型案例案例培训：如何提高技能，掌握优秀领导者的必要技能行动建议：过程优秀领导者必要技能的实战模拟练习提高提案：爆发优秀领导者必要技能潜力的行动方案培训背景：1 .掌握调动部下行动力的方法2 .有效激励员工的方法3、有助于企业员工热情地开始工作4 .学会以积极的心情对待工作5 .精通建立自信的方法训练大纲：陈香贤老师的中层管理技能卓越领导的必备技能培训课程内容如下第一单元：揭开激励的面纱为什么需要激励呢？激励的误区激励三把钥匙先激励，先激励交流我之后，他互相激励理解需求，有效地激励分析：优秀领导能力的必要技能培训事例！解析：优秀领导者的必要技能内训练事例！案例：优秀领导能力的必要技能课程案例研究！第二单元：激励原理激励理论应用注意事项常用激励原理和管理启示马斯洛需要层次论模型二元理论公平理论期待理论加强理论根据理论分析如何激励知识工人和上级经理。如何激励金钱和事业上的员工？工作人员的动力原则讨论：卓越领导的必要技能经典案例讨论！分组：优秀领导的必要技能培训案例学习指南分析：优秀领导者必要技能学习中的八个陷阱！第三单元：激励总是有办法的激励应用系统常用的激励方法视频的案例研究探讨了成功点和什么样的激励机制思想激励行动的激励培训激励机制。模范激励文化激励互动：优秀领导能力的必要技能培训案例评估。共享：卓越领导所需的技能管理培训案例共享：哈佛经典领导的必要技能案例分析演示第四单元：中间层管理技能-优秀领导者的必要技能培训自我激励领导应该如何自我激励积极情绪心理管理和自我启发自我激励的源泉积极的心情如何自己控制呢？如何保持平衡？共享：企业优秀领导的必要技能训练三步走！案例：联想(中国)公司优秀领导者的必要技能训练案例讨论：明天的道路企业如何掌握优秀领导的必要技能共享：卓越领袖的必要技能训练4首！共享：卓越领导者的必要技能内培训五步！共享：企业优秀领导所需的技能6技能！分析：某药业集团面临的优秀领导的必要技能课题！中间层管理技能-卓越领导所需的技能培训总结。 关于职业化训练、礼仪素养、中层管理技能等管理者的全面提高，请访问中层训练网站。相关的精彩读书
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