主要工作业绩(修改)

关键性能一、工作经历简述我于2002年7月毕业于上海商业会计学校。2005年6月面试后，我去了上海金山建筑工程有限公司工作。到目前为止，我一直从事与建筑相关的工作。十多年来，他先后担任项目部资料员、施工员、技术负责人和项目副经理。2012年5月，我通过考试获得二级建造师职业资格证书，2014年11月，我通过考试获得中级经济师(建筑)专业技术资格证书。在担任项目部技术负责人期间，主要负责执行国家和上级指定的各项技术标准、法规、规范和技术质量管理体系。贯彻公司的管理方针，负责施工项目质量计划的实施，确保管理目标的实现。负责组织施工方案和施工组织设计的交底以及实施过程中的检查和监督。熟悉施工图纸和工程质量要求，分项工程衔接和材料规格、质量要求。负责组织施工图纸的会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量和安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的困难或关键技术问题。积极应用新技术、新材料和新工艺，确保项目质量。负责组织建设项目的质量评定，参与隐蔽工程和分部工程的质量评定和验收。负责组织质量事故的处理，并根据工程特点制定质量通病的预防措施。根据竣工资料的编制要求，负责组织各种资料的收集和整理，参与工程结算和审查，提供各种经济技术签证资料。在担任项目副经理期间，他主要负责在项目经理的领导下主持项目的日常施工管理，贯彻公司的质量、环境和职业健康安全方针，组织项目目标和管理计划的实施，并对各子项目和子项目的施工质量、工期和安全负直接领导责任。负责制定施工网络、月度进度计划，实施月度形象进度。主持月度项目调度会议，制定并实施项目进度奖惩措施。当项目经理外出时，他代表项目部进行日常工作。负责工程质量和安全的过程控制，组织相关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格项目的分析和处理，坚持“三不放过”的原则。负责协调各工区和施工队交叉施工中工序的衔接与配合，组织工程项目的定期或不定期检查，及时统计和汇总，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案行使否决权。严格按照合同要求，组织施工和生产，将工程质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求纳入工作。负责就工程施工计划、测量、质量、材料等与业主和监理进行咨询和联系，协调和处理业主和监理的意见，负责工程变更和工程索赔的内部初审。定期考核施工、技术和管理人员，负责监督施工队伍，参与劳动合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。负责材料和设备的管理(3)根据设计单位要求，现场抽取三根工程桩进行高应变测试，测试结果确定三根工程桩为4类。为了解决这些问题，我提出以下解决方案：(1)立即组织施工单位、设计单位和监理单位的技术负责人和项目负责人召开专题会议。(2)施工单位应对所有工程桩进行清孔作业，施工单位联系专业检测机构对桩孔进行内部摄像作业，设计单位根据检测数据和摄像结果发布加固设计方案。(3)桩孔芯采用C60高强混凝土填充。首先制作五组桩。待混凝土强度达到要求后，设置桩检测单元对五组桩分别进行小应变和高应变测试。最终测试结果为4组桩满足要求。(4)经设计单位和施工单位同意，其余工程桩将进行大规模施工。测试结果均符合设计规范的相关要求。工程桩质量缺陷的原因初步分析如下：桩基单元在接桩焊接过程中没有严格按照图集要求进行三级塞焊，休息时间超过8分钟未达到设计要求，导致上述两段桩的接桩部分焊缝断裂。我参与了质量缺陷处理的全过程。作为项目的技术负责人，我感受到了专业技术人员分析问题的专业精神、处理工程质量问题的正确性和整改措施的有效性，确保了工程质量，维护了建设单位的切身利益。2.上海王集实业有限公司新厂房项目项目概述：2011年10月至2013年3月，建筑面积25100平方米，框架结构，办公楼地下一层为车库。施工后期检查中发现的问题：(1)地下室墙面大面积潮湿。原因分析如下：(1)地下室在没有通风的情况下，墙面有潮的现象，这主要是墙面的毛细作用，墙外的水通过毛细作用进入房间针对上述问题，我提出以下解决方案：(1)我召集公司技术负责人和项目部相关人员到现场分析原因，解决问题。(2)我建议地下室通风，必要时安装除湿器。另一方面，我将在墙面上做一个吸潮层，即通过石膏的粗刮达到2厘米的厚度。利用石膏吸湿的原理，效果明显。整改后，解决了地下室回潮现象。在本项目中，作为项目的技术负责人，我充分掌握了问题的协调和解决能力，使项目中的技术问题能够更好、更快地得到解决，为项目的顺利完成奠定了坚实的基础。3.上海硕明汽车配件有限公司机床新生产车间项目项目概述：2013年10月，2014年1月，建筑面积1267平方米，门式刚架结构。车间地面上安装了许多大型设备，地面负荷非常大。为了节省投资，建设单位要求设计单位不要在地面采取任何加固措施。在施工过程中，遇到了以下技术问题：(1)经本人计算，由于地面设备上的荷载过大，给今后地面沉降控制带来很大困难，甚至可能危及主体结构的安全。针对上述问题，我提出以下解决方案：(1)与施工单位的沟通不能造成无法估量的损失，以节省直接成本。(2)根据工厂设备的安装位置和工厂的基础形式进行检查后，我建议采用水泥土搅拌桩，并对布局进行合理优化，使工厂的地面能够满足大型设备在使用过程中的荷载。到目前为止，它状况良好。在这个专业中项目概述：2014年4月至2015年4月，建筑面积22632平方米，结构为轻钢结构。在钢结构施工过程中，要加强技术人员和工人对标准和操作规程的培训和学习，做好施工前的准备工作，加强施工过程中的质量监督和检查，积极发挥施工单位专业技术的作用，切实做好各项工程的过程验收工作，确保钢结构工程的整体质量。本工程钢结构施工中遇到的一些技术问题及本人提出的解决方案。(1)地脚螺栓连接问题现象柱脚安装问题：部分2-3螺纹的地脚螺栓未外露。柱脚地脚螺栓未拧紧，垫板未焊到底板上。应采取的措施：应采用焊接螺栓和螺母；为防止火灾影响锚固性能，应另外测量基础沉降观测数据。化学锚栓外，应加厚防火涂层和隔热处理。(2)预埋件(地脚螺栓)问题和现象：钢柱底板螺栓孔直接错位，导致螺纹长度不足。整体或布局偏移，标高错误，螺纹未受保护。措施：必须检查相关尺寸并固定牢固。钢结构施工单位应配合土建施工单位完成预埋件。(3)锚固不垂直：柱安装后不在一条直线上，东、西错开，使房屋外观很难看，给钢柱安装带来误差，影响结构受力，不符合施工验收规范要求。框架柱底板水平度差，地脚螺栓不垂直，基础施工后预埋地脚螺栓水平误差大。措施：浇筑基础混凝土时，焊接入笼，完善支撑，或采取其他有效措施防止地脚螺栓移动一个位置。地脚螺栓安装应坚持先用下层调节螺栓找平，然后用无收缩砂浆二次灌浆填充，对外施工的方法。因此，在地脚螺栓施工过程中，可用钢筋或角钢来固定地脚螺栓。(4)在高强度螺栓连接中，螺钉不能自由拧入螺母，螺栓的螺纹损坏，影响螺栓的装配。原因分析：螺纹严重生锈。解决方法：清洗除锈后预配，使用前选择螺栓；使用时，不得更换，预先选择的螺栓组件应成套存放。严禁将螺栓强行推入螺孔，螺纹损坏的螺栓不能作为临时螺栓使用。(5)螺栓设备表面不符合要求，导致螺栓安装困难，或螺栓紧固程度不符合设计要求。原因分析：螺栓安装面经处理后仍有缺陷；螺栓孔表面有毛刺、飞边、浮锈、油污等杂质。解决方法：为防止重复，在搬运装配面时应考虑