思八达培训课程

为了不影响你和别人的感情，请把你的手机变成静音或振动状态。途中不能随便移动。谢谢！嘘.前言，当今世界的科技进步，经过爱迪生时代，依靠一个人的聪明是改变不了世界的。因此工厂必须致力于营造集体斗争的企业文化。没有责任感，不善于合作，不集体奋斗的人，等于失去了在工厂里进步的机会。工厂很讨厌个人英雄主义，主张的是团队斗争。胜利祝贺祝酒，失败是绝望的.因此，工厂应该把团队建设作为企业经营的亮点。在团队建设中，将这种庞大而优秀的团队团结在一起的精神就是团队中的狼精神。狼文化造就狼队，崇尚“狼”。因为狼有三个特征。一是因为它有很好的嗅觉。第二种反应是敏感的。第三个发现猎物进行集体攻击。狼应该成为企业学习的榜样，从狼身上学习“狼”。狼决不会过时。在工厂里，对这种狼训练要时刻关注员工的神经。总是露出工厂的忧患。这种紧迫感会使员工意识到需要诚实的团结。第二，不能失去狼性。这样工厂才会发展。狼文化提高企业竞争力。狼文化可以前所未有地提高团队的执行，提高企业的运营绩效。同时提高工厂的核心竞争力。主要成果：效率：为客户提供服务时，充分发挥狼的精神。向客户提供服务时，几乎所有部门都参与。献身：在狼精神的鼓励下，不要打中人工作，经常加班到深夜，但假日工作人员经常愉快地一起去旅行。学习：努力使企业成为一个学习组织。要求员工“抛弃快速幻想，学习日本人的踏实，德国人的细心诚意”，企业要开发员工，必须具备产品知识、专业知识、狼执行等很多知识。-李凤泰，状态决定结果(士气)-山退出时创业经历员工士气低落是因为环境-领导者领导氛围，执行心态，1 .出了问题，别人说有问题，就马上原地踏步。工作中简称为“自杀”。2.公司聘用你就是为了解决问题，公司没有任何问题。你马上就会失业。3.职员们私下说工厂不好，白天再去公司上班，就是出卖自己的灵魂和肉体。4.“这是你的责任。”如果享受公司给予的荣誉和工资，就要承担相应的责任和委屈。最好的队是什么？-嗯？-嗯？1:纯种(新兵训练三个月)公司是枪，职员是子弹，上司是扳机，指什么？想要公司职员服从：1.1。领导力是1.2。兑现承诺(要告诉职员的是100%透明)。否则一点也不能查明)1.3。变化太快。执行的两个核心，1 .首先全心全意地投入工作，1.1。有能力使别人成为自己的半身人1.2。有成为别人的半身人的能力2。相信(相信100%的员工)，执行3个战略。1.(所有男人的不幸都来自缺乏勇敢)恐惧-紧张-不便-人不敢勇敢(恐惧)-人一生的60%，恐惧来自想象力，行动消失。2.快(以最快的时间处理所有事情)3。好(把结果做好)，执行的四个原则，1。复杂的东西简单2。量化简单的东西(不需要赘言)。例如，不怎么接电话。追求高效的老板一般只会说“你好”。说吧。影响管理部门把重点放在工作报告上，使其看起来不自然。3.量化元素流线化4。进程化要素系统化，会议，1 .会议的目的都是为了具有共同的感觉和良好的状态进行工作。2。会议发言按顺序(最好让所有人思考问题)3。每个人(根据人数量化时间)说话，在规定的时间内要简单明了。4。各会议解决一个问题，如果有多个问题，就分成几个小会议进行。5。每个人提出两个方案，在所有方案中选择效果最好的。其馀不评论。6.会议期间不接电话。不乱走。不能去洗手间。狼的执行智慧，1。幸存的野狼也想成为善良的动物，但知道它的胃不能消化草，只能消化肉。一个人的生存直接或间接伤害到另一个人或那个人。2.团队执行(没有狼可捕猎)的优点是：2.1。让球队更好买。还有斗志2.2。刺激每个对象变得更强大(互相碰撞)，3 .人员排序(练习占第一)3.1。我知道没用。2。理解没有用3.3。练习都没用。3.4。用听力练习。头脑清醒才能超过竞争对手4:核心狼对所有事情都伸脚，嘴咬脖子(致命)，猴子理论，我们把每个人都应该做的事比作他应该养的猴子，作为领导者，照顾好自己