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文档简介

市场营销经理评估评分表(每月)姓名侯懿部门市场部职位负责人创建日期年月日评价指标权利沉重的指标要求评分规则计分你能做到的力量手指80%显示烧烤派对销售额20%1、每月指标100% 2完成，每月指标95%-99% 3完成，每月指标95%完成(95%除外)1，20分2，15分3，0点烧烤材料销售收入20%1，比上月上升了15%以上。2，比上个月增长10%-15%(不含15%)3，增长5%-10%(不含10%)4，上升未达到5%(不包括5%)1，20分2，15分3，10分4，0点顾客满意是15%1、合作客户满意度4、8以上(优秀)2、客户满意度4.5 - 4.7(良好)3，小于4.5(不包括4.5)(典型)1，15分2，10分3，0点月度研究报告分析是15%1、及时提交数据是可靠的，2、提交未知组的数据分析3，未完成1，15分2，10分3，0点品牌宣传是15%1、新拷贝广告平台促销点击总数超过2万个；2，点击总数超过1万5千次，低于3，1，5万(不包括1，15分2，10分3，0点离线业务协商10%1、6个以上现场协商客户(包括信息收集)2、4个以上现场协商客户(包括信息收集)少于3，4个(不包括1，10分2，5分3，0点征集指标5%1，招聘1个以上2，没招1，5分2，0点态度指标20%业务组织30%1、部门工作安排合理明确的计划2、及时合理，进展顺利。3、充分准备，取得更好的结果1，30分2，20分3，10分自学30%1、专业知识营销及网络促销2科目评价通过(指定课程)2、1科目通过3、全部不及格1，30分2，20分3，0点财务公开40%1、营销成本及材料销售金额编制良好，及时100%2、营销费用和材料销售金额明雷注册。归还率达95%以上3、营销成本和材料销售，收益率低于94%级别1 40点级别2 30 30等级3 0点
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