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文档简介

1/3加强银行员工八小时外教育经验材料为了加大对职工八小时之外的行为管理，增强职工遵纪守法意识，营造支行和谐发展环境，人行支行健全四大机制严格职工八小时之外的行为管理。文章HTTP/找范文,到一是教育引导机制。坚持每周学习制度。领导带头、职工参与政治理论学习，联系自身实际开展“领导干部如何廉洁自律”、“争做优秀行员，我该怎么办”，“如何保持党员先进性”等大讨论，使每位领导干部、每位党员、每位职工进一步端正思想，增强履行基层央行职能的积极性、主动性和自觉性，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观；坚持开展谈心活动，将八小时以内的谈心与八小时以外的家访结合起来。在谈心、家访活动中，做到五种情况必访交谈，即职工有违规违纪苗头时必访必谈；职工生活中发生变故时必访必谈；职工受到批评处分时必访必谈；职工受到奖励时必访必谈；职工工作调整、职务变动时必访必谈。通过谈心和家访，及时掌握职工的思想动态，并把苗头消灭在萌芽状态。二是管理约束机制。对中层以上干部实行“一岗双责”连带责任追究制，职工八小时以外出现问题，除追究直接责任以外，还要层层追究有关领导的连带责任；制度规范，管理细化。通过制定一套严格的制度，细化要求，2/3强化对职工八小时以外的管理。支行制订了党组成员、主要负责人党风廉政建设岗位职责、职工八小时之外活动若干规定、职工拒礼、拒贿、拒吃请登记制度、职工八小时以外重大活动、事项报告制度、诫免谈话制度等，经常组织学习，相互监督和提醒；坚持“一月一评议”。每月初召开一次职工大会，总结上一个月的工作及思想、纪律、作风等情况，对成绩突出的股室和职工及时表扬，对工作不力或在八小时以外出了问题的股室和个人及时提出批评，并对问题严重的作出处理，通报全行，切实做到真抓真管，严抓严管，要求职工做到八小时以内和八小时以外一个样，领导在与不在一个样。三是监督警示机制。职工八小时以外的活动，除了家庭就是社会。在家庭监督方面，聘请家属为监督员，当好“四管”家属，即管住职工的嘴不吃请，管住职工的腿不乱跑，管理职工的手不卡要，管住职工的钱不能赌，并通过评选五好家庭和“廉内助”活动，把职工的荣辱、职工家属的荣辱和支行的荣辱联系起来，增强职工家属的荣誉感和责任感，促进家属关心、支持监督职工的自觉性；在加强社会监督方面，积极执行和深化行务公开，设立社会监督岗，聘请社会监督员，公示人民银行各个职能部门的职责和办事流程，同时对人民银行开展的执法检查项目实施被查机构再监督机制，支行纪检监察部门及时收集、3/3反馈并提出相应的整改措施。四是活动充实机制。支行激励职工加强经济金融调研和信息报道反映工作，在县支行经费较为紧张的情况下，提高奖励标准，鼓励职工多写多练；组织职工开展双休日外出郊游和深入贫困户家访活动
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