人民医院院长事迹材料

1/8人民医院院长事迹材料已届不惑之年的他眉宇之间流露着坚定，眸子里闪现出机敏睿智的光彩。在病人的眼中，他是位医术精湛，医德高尚的好医生。在员工的眼中，他是位务实创新，成绩卓著的好院长。他就是荣获全国优秀医院院长、全国先进工作者、国务院特殊津贴专家、广西优秀专家、全区优秀共产党员、自治区第八届党代会代表和自治区第八、九、十届政协委员等20多项荣誉称号的XX区人民医院内科主任医师、院长兼党委副书记张法灿。开拓创新励精图治1998年3月，年仅39岁的张法灿出任自治区人民医院院长兼院党委副书记。上任之初，正值医院改革不断深化、医疗市场竞争激烈的时期，加上就医环境差、设备落后、人才匮乏，技术力量薄弱，医院的生存和发展面临挑战。作为新一届院领导班子成员中年龄最小的一员，他更具冲劲和活力，面对困难，他没有退缩，而是满怀信心和豪情，开拓进取，大胆创新，抢抓机遇，团结医院党政一班人，带领全院职工深入开展“以病人为中心，科教兴院，双效益同步发展”一系列卓有成效的改革为了解决医院缺乏学科带头人和人员业务素质偏低、科研水平落后等现状，张法灿亲自起草并组织实施了人才引进及培养的规定，2/8为加快人才培养提供了良好的平台。为了积极发展重点学科，积极引进新技术，他组织制定了重点学科及重点项目奖励办法及科教兴院奖励办法，大力鼓励职工争创重点科室、开展科研和技术创新，有力地促进了医院各项科技兴院方略的实施。近十年间，医院引进和培养学科带头人和博士、硕士560人，一批学科及诊疗项目走在区内领先、国内先进行列，消化内科成为国家临床重点专科、中医骨伤科成为国家中医药管理局“十一五”重点专科建设单位，6个学科成为广西医疗卫生重点学科和重点建设学科，22个省级医疗或质控中心先后在该院挂牌成立，医院还是国家临床药物验证基地、国家鼻咽癌早诊早治基地、卫生部内镜诊疗技术培训基地及卫生部首批四级妇科内镜培训基地，是武汉大学医学院、广西医科大学研究生联合培养基地、广西适宜医疗技术研发推广人才小高地、广西全科医师/专科医师临床培训基地，为医院和广西基层医院培养了一大批医疗人才。近五年，科研立项462项，获自治区科技进步奖及广西医药卫生适宜技术推广奖共79项开展填补国内区内空白新技术110项，发表学术论文2957篇，其中核心期刊837篇。医院实现了“省有中心、院有重点、科有特色、人有专长”的技术发展战略目标。在努力提高医疗质量，保障医疗安全的同时，以服务环境设施、服务流程、服务作风等为抓手，创新地开展了一系列3/8卓有成效优质服务工作通过员工爱岗敬业教育和通过人事分配制度改革，探索绩效考核评价体系，建立人才激励管理机制，为人才提供公平竞争的工作氛围，激励员工不断创新、奋发向上通过深入开展创建“优质服务品牌医院”活动，特别是结合近几年卫生部开展的“医院管理年”、“优质护理服务”和“三好一满意”活动，强化服务质量管理，不断提高医疗服务水平为了提高便民综合服务的能力，他从优化就诊环节，增加服务设施为抓手，通过加强信息化建设，实现了门诊“一卡通”的现代就诊方式实行分科挂号分诊,按楼层划价收费设立优秀的导医队伍坚持便民门诊和双休日开诊制度采取有效措施保证各项检查报告按时出结果设置医疗咨询专线电话落实便民服务措施，开展一条绿色生命急救通道、一个患者接待中心、一个医患协调办公室、一张医疗费用查询卡等“十个一”服务以及实行24小时门诊114预约挂号，解决群众看病难和不便利等问题。为彻底改变上任之初医院医疗用房非常陈旧、简陋、窄小，远不能满足患者的需求和医疗发展的需要状况，张法灿亲自带领“一班人”反复调查、研究、论证，提出了建设一座总建筑面积近6万平方米，楼高28层的现代化新门诊综合大楼的可行性方案。虽然决策经过院职代会讨论通过，但还是遭到几十名医生联名反对，担心盖了大楼后会影响职工的经济收入。对此，张法灿院长耐心地4/8做好说服工作，统一了大家的思想。在上级领导的支持和关怀下，医院克服了资金紧缺等重重困难，XX年，凝聚着张法灿和全院2000多名干部职工心血，环境设施达当时国内领先水平的广西卫生系统的标志性工程门诊综合大楼终于建成投入启用。此后，先后新建了3栋医疗大楼和大型地下停车场，改建了3栋医疗大楼，从根本上改善了病人就医及医疗工作环境。值得一提的是，医院的医疗用房认真按照“环境优美化、室内洁净化、患者饮食绿色化、污水污物无害化、医疗设施安全化”等五化标准的要求进行规范建设和管理。为了保证洁净的医疗环境，医院投资1608多万元在大楼内装备了国际最先进的美国霍尼韦尔中央空调空气净化系统，保证室内空气清新洁净。医院的基本建设得到同行认可，在卫生部召开的全国医院建设大会上作经验介绍。实行信息化管理，建设数字化医院是现代化医院建设的基本要求，也是方便群众就医，提高医疗工作效率的具体需要。张法灿高瞻远瞩，从2001年起先后投资2000多万元，相继建成包括门诊医生工作站、收费系统、药事管理系统、后勤管理系统、办公自动化系统等。医院的信息化建设对促进管理科学化和规范化，优化诊疗流程，保证医疗质量和安全，提高工作效率起到了很好的作用。经过多年的努力，该院信息化建设走在了全国的先进行列，尤其是医院在全国率先实行有数字签名的无纸化5/8电子病历，得到全国病案管理和信息化管理专家的认可和高度赞扬，为推动全国电子病历的实施提供了宝贵的经验。2016年，被卫生部指定为首批“电子病历试点医院”。为了实现医院医疗质量与经营管理的新跨越，张法灿坚持以医疗质量为核心，建立科学化、规范化的管理体系，不断提高医疗质量为了降低医疗成本，他加强经营管理，坚持药品、医疗器械等公开招标及集中采购制度，达到了优质、高效、低耗、增收节支的目的。他充分发挥医院人才、技术、设备优势，积极拓宽服务领域，满足社会需求，增加医院效益，先后成立了广西视光中心、体检中心、美容整形中心和医学生殖中心等。尤其是2000年，成功地合并了广西农垦医院，成立一分院，为医院今后的发展提供了更广阔的空间。同时，在XX市凤岭区筹建分院的工作也在积极进行中。心系民众热心公益张法灿始终把维护群众利益作为公立医院的第一责任而履行职责，自觉承担起社会责任，为政府分忧，为百姓解难。他把解决病人看病就医的突出问题作为工作的重点，通过加强规范诊疗，合理使用药品及一次性耗材，加强大型设备检查阳性率的监控，缩短病人平均住院日，实行部分小病种限额收费，对特困人群适当优惠，有效控制医药费用的不合理增长。多年来,病人药品费用一直控制在总医药费用40以内，病人医药人均费用多年来处于同级医院的较低水平。为了6/8使基层医院提高诊疗水平，造福更多的百姓，张法灿积极开展医疗对口扶贫。先后与全区50多个县、镇的基层医院建立了技术扶贫关系，每年有计划地安排卫生院和医务人员到医院进修，派出专家会诊或手术，帮助建立各种规章制度等，还捐赠医疗器械帮助基层医院发展，使基层医院的社会效益和经济效益明显提高。此外，他还积极参与扶贫济困以及社会公益事业，全力配合民政部门实施“光明工程”和“低视力康复工程”，为全区各基层医院培训眼科医生400多名，帮助10多万名低视力患者重见光明。在实施“明天计划”和“救心活动”工作中，医院捐款100万元，并先后收治了364名患先天性四肢及脊柱畸形脑瘫后遗症等59个病种的残疾孤儿和1000多名家庭贫困的“先心病”患儿。为此，医院多次被评为全国、全区卫生扶贫工作先进集体。呕心沥血一片丹心“居高声自传远方，群雁高飞靠头领”。让全院职工最值得称道和自豪的是，张法灿不仅有不断开拓创新的思维与干劲，还有想问题做事情都从党和人民的利益出发的务实、勤政廉政和无私奉献的精神，事事处处做好表率的高尚品质与人格魅力。他当院长以来，非常注重团结和带领导党政“一班人”一道工作。做到权力下放，让党委和行政副职领导有职有权。正因为党政班子团结协调，较好地发挥了领导集体力量和班子的整体效能，使班子形成坚强的领导核心，7/8从而保证了各项计划措施做到决策果断，实施有力，定一项成一项。他从不居高自傲搞“一言堂”，重大事项始终坚持民主决策。他通过组织建立科学的工作及决策机制，并带头坚持“三重一大”的院长书记会决策制度，营造畅所欲言、人尽其能的工作氛围，保证事关医院发展及职工利益的重大事项集体讨论决定，保证与人、钱、物有关的敏感工作在阳光下集体操作。这些年，医院科技兴院及基本建设的决策、方案、措施比较多，力度大，工作任务十分繁重，但每项工作都比较顺利地开展与完成，效率高、效果好，正是重视和坚持决策民主集中制原则，少走弯路，减少失误，得民心、顺民意，全院政通人和，上下协调沟通，共同努力的结果。他一腔热血带头敬业勤政，凭着自己年青力壮的优势和满腔热忱，呕心沥血，废寝忘食，顽强拼搏，全身心扑在工作上。为了早日实现医院建设发展的工作目标，他经常深入医疗一线指导、检查、协调工作为了医疗用房及专家住宅楼立项和兴建、大型设备引进前的论证与设备的招标、区农垦医院的合并等重点工作，他都亲自带领同志们到有关部门跑上跑下汇报、协调、沟通为使医院的改革发展步伐大一点、快一点，做得好一点，做得多一点，他常牺牲节假日，经常加班加点，甚至有时身体不适仍坚持工作。他为医院的建设与发展呕心沥血，职工看在眼里，敬在心中。在全院职工的各种民意测评考8/8核中，满意率均高达93以上。改革创新使医院重新焕发出光彩。在张法灿的带领下，医院10多年来的人才储备、学科建设、医疗技术、服务与管理等工作都创历史最好水平，取得了显著的社会效益和经济效益。1998年以来，门诊、住院和手术量年平均每年以10以上的速度逐年增长。固定资产从1998年的9400多万元增至2016