开拓三区培塑现场会发言材料

1/3开拓三区培塑现场会发言材料各位领导欢迎您到我们开拓三区莅临指导工作，我区现有员工297名，其中干部11人，工人286人，担负着850东、西轨大巷，西轨副巷及其它收尾工程和临时任务，现有三条机械化钻车作业线，使用ZMJ17X型江阴钻车和ZC3型侧卸装岩机，全部使用蓄电池电机车运输，现有12个车头，负责850的运输任务。东大巷设计长度4000米，现已延伸近3000米，巷道位于12槽煤层底板岩石中，距12槽煤层底板约26米，断面设计宽高水沟设计600MM宽900MM深轨道设计为43KG/M永久轨道。采取钻眼爆破，锚喷成巷。顶板支护采用锚喷支护，锚杆间排距为1M，锚固力7T以上，喷浆采用二次成巷，喷浆厚度150MM，初喷3050MM,复喷成巷。本大巷主要为二水平东翼提供行人、排水、通风、辅助运输等服务。东大巷设工长一名，三班生产，各班配班组长二名，各班员工1617人。班进尺约，日进尺3M左右,月进尺8085M。通过领会公司“高标准作业、模式化管理为载体推进培塑工作”的思路，我们认识到环境靠人治理，同时，好的环境也无时无处的影响和改变着人的意识和行为。为此，2/3在培塑工作中，我们狠抓了环境治理工作，努力创建本质型安全环境。在实际工作中，我们坚持工作高定位、高标准，统一了我区的管理作业标准，构建了指导同一性质区域、部位、岗位的模式并积极组织实施。先后实施了四种管理模式1、安全思维模式百年大计，质量为本。2、工序流程模式平行作业，滚动循环。3、行为控制模式责任链接，全程闭合。4、环境治理模式两定，三线，三到位。对机电设备的管理中，采取了包机到人，每台设备都挂有设备包机牌，包机牌上有设备的编号、设备名称、包机人、检查人。另外，为使员工井下衣服不拿混了，我们还在衣架上，进行编号，员工按号取衣。再如，我区的料场实行了定置管理，所有材料码放必须距离轨道500MM以外，每种材料码放的间距不少于700MM,码放高度，两边错茬不超过30MM。管路吊挂一条线，我们把风管布置在水管之上，用铁镢每一个托点架设，托撅外露沿长度80MM,水管用S勾与风管每一个悬挂点，距毛底1200MM，距净底900MM眼深不少于300MM，倾角下扎23度，用8号铅丝吊挂。为确保示警到位，我们按照集团下发的“培塑”文件要求标准，统一制作了安全标识，吊挂固定统一。为确保运输安全，我们研制了道岔显示器，用黄绿反光纸提示道岔位置。还研制了立体反光警冲标，3/3从正面和两侧都能看到示警牌。这些即起到了警示作用，又美化了现场环境。为确保亲情嘱托到位，我们从850井口到工作面，悬挂了60多块亲情嘱托牌板，每块牌板上都有员工自己的照片和朴实的嘱托语。如，我工作我快乐、你的安全是亲人永远的期盼、创建本质型安全环境、先确认后操作等，使员工看着非常亲切。推进模式化管理的实践，产生了初步效果，员工的岗位行为日趋规范，安全环境得到了有效改善，安全可控度有了较大提高。XX年，我区实现零伤害，不规范行为明显减少，创出了我区安全管理最好水平。通过，构建本质型安全环境有力促进