区财政局半年工作总结_0

1/5区财政局半年工作总结今年上半年，在面对宏观经济形势趋紧、实体经济效益下滑、政策性减收增多等诸多不利因素影响下，全区财政系统变压力为动力，化挑战为机遇，狠抓财政增收节支，切实加强财政管理，财政收入总量和质量实现了持续增长，财政支持项目建设和融资平台成效明显，向上争取取得突破性进展，民生改善得到有效保障，财政监督管理提质增效，财政创新目标稳步推进，圆满完成了各项财政目标任务，为全区经济社会发展做出了突出的贡献。一、上半年工作总结（一）圆满完成上半年财税征收任务想方设法做大做强财政收入“蛋糕”，切实加大增收节支力度，研究增收补欠措施，加强财政经济运行监控分析，倒排收入任务，落实工作责任，增强推进合力。深入推行综合治税、依法治税管费，确保应收尽收。把信息比对平台建设、社会零散税源代征点建设、财政资金支付工程款实行“以票控税”作为综合治税三大重点，设立国税零散税源代征点，确保把该收的财政收入都收上来。上半年完成公共财政预算收入亿元，占年度区政府确定奋斗目标的，同比增长，税收占比。收入任务超额完成区人代会批准预算、区政府奋斗目标和市财政下达任务，税收占比达2/5到市考核要求。此外，全区非税收入任务完成4479万元，完成任务的，比去年同期增长926万元，增长26。（二）科学合理安排支出在抓好财税收入组织工作的同时，我们坚持“节支也是增收”的财政支出安排原则，突出预算编审、预算执行、决算分析等管理环节，按照“有保有压，有促有控”，不断优化支出结构，财政资金继续向民生倾斜，加强资金调度，合理安排各项重点支出，同时，坚持勤俭办事，厉行节约，大力压缩一般性支出，保障全区重点支出的资金需要，全区财政运行良好。今年上半年，全区实现公共财政预算支出亿元，同比增长11。其中，城乡公共服务支出亿元，占到公共财政预算支出的。其中区本级支出亿元。（三）科学编制部门预算为做好2016年区本级部门预算编制工作，我局召开各预算单位专题布置会议，学习领会区委关于进一步加强财政预算执行管理工作的通知精神，根据区领导要求，对各预算单位编报的部门预算搜集相关文件依据，逐项核定，经过细致审核、汇总，20年区本级支出预算亿元，其中基本支出亿元、预算单位项目支出亿元（比上年减少万元，下降），财政保留亿元（公共财政资金部分，包括城建重点工程和为民办实事项目等），各预算单位非税资金安排支出预算16377万元，安排政府性基金支出预算亿元。通过调整预算编审项目，严格财政预算追加，加强财政支出管理，3/5规范结余结转资金使用，后来，根据区领导要求和各单位实际，我局又对预算编制工作进行调整完善，既压缩了规模、节约了财政资金，也保障了机关部门的正常运行。（四）切实加强融资管理积极发挥财政资金的引导作用，帮助城投公司、旅投公司等发展壮大，先后筹集40余亿元完成融资贷款抵押物土地出让金缴纳，安排专项补助亿元用于棚户区改造和潘安湖生态环境修复。帮助水投公司、交投公司办结注册资金等资金注入手续，帮助土地储备中心完成省级报备手续等。同时，制定全区融资任务和考核办法，适当控制融资成本，重点跟踪国开行16亿元贷款的落实工作。目前，省国开行首批8亿元短融资金已到位，解决棚户区改造项目的资金问题，制定国开行棚户区项目贷款资金使用监督管理办法，实行建设单位、城投公司、财政部门三方联控，确保贷款资金管理好、使用好、不出问题。同时，积极协调相关部门，做好土地抵押相关手续，争取尽快完成16亿元贷款协议签订工作。（五）积极开展向上争取积极配合部门单位开展对上争取工作。上半年，全区申报项目78个，申报资金亿元。重点争取工业园区税收增量返还政策的延续，争取省财政对我区的财力补助积极跟进财政部、省财政厅、市财政局争取地方政府债券；争取今年中央资源枯竭城市补助亿元，比上年增加600万元；争取省财政厅1000万元潘安湖项目贷款贴息和4/5省财政厅小微企业有偿扶持资金1000万元以及省财政厅下达环境保护红线区域补助1429万元。与此同时，区财政局已完成的对上争取项目3个，争取资金万元，另有部分项目正在争取中。（六）加强政府投资工程财政评审按照区政府的安排，重点办财评职能移交我局管理，将所有政府投资工程项目纳入财评，在人员少、评审量的情况下，委托具备资质的专业评审机构进行评审，并建立复审制度抽查制度，对大额评审项目、有争议项目复审和抽查，及时公示项目评审结论，提高评审工作透明度。今年上半年完成评审项目83个，自行评审60个，委托23个，送审金额万元，核减万元，审减率为。审减率超40的有17个项目，最高的达74。节减了财政建设资金，推进了政府投资项目的保廉体系建设，取得了良好的经济效益和社会效益。（七）积极推进绩效财政建设重点加速推进预算绩效管理工作，深化绩效目标管理，扩宽绩效管理覆盖面。对20万元以上的专项资金要求预算部门编报绩效目标，全部纳入绩效管理项目库；注重绩效跟踪管理，保证项目实施进度。对编报的绩效目标全部纳入绩效跟踪管理，每月一调度，每季度一反馈；扩大绩效评价范围，引入第三方绩效评价。围绕“重大项目中介评，重点项目科室评，一般项目单位自评”的方式开展，继续扩大绩效评价范围，评价项目不少于30个。同时，组织开展绩效评价演示，总5/5结预算绩效管理的经验，提高绩效评价的水平。（八）加强要款报告的办理通过建立网上审批制度，所有要款报告通过办公自动化周转，解决因出差、外出无法办理要款的问题，实现了要款报告即时传递即时批办。制定XX区财政局承办单位申请资金事项建议规则，从制度上明确了单位要款报告建议办理的工作流程、质量要求、办理时限和责任追究。对一般的要款报告建议，要求科室在5个工作日内办结。建立了周督查制度和月统计制度。纪检监察室每周对科室承办的要款报告