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文档简介
1/3医院年度工作谋划2016年，我院将按照“落实医改任务，提高服务水平，改进医德医风，增进人民健康”的总体要求，明确任务、理清思路，牢牢抓住新医院建设和公立医院改革这两个重大历史机遇，科学合理的制定各项工作的实施方案，重点抓好以下工作。一、全力推进新医院建设。按照市政府重点工作进度安排表要求，下一步主要工作是完成土地征收、施工图设计、图纸审核、预算编制、施工单位招标及气象、人防等相关部门的审批工作。并对电梯，物流传输系统、太阳能系统、数字化通风系统等绿色医院建筑相关材料和工艺进行考察。在如期完成规划院区内树木、坟墓清表的前提下，力争2016年3月基础开挖，年底完成主体工程的7080，确保2016年底竣工。二、深化公立医院改革。一是安排专门的工作人员负责进一步做好指标监测分析，为深化医改提供数据支持。二是开展制度建设年活动，实行院科两级管理模式进一步加强内部管理，不断提升工作运行效率。三是在全院继续深入推行PDCA循环管理模式，进一步提升医疗服务质量，加强人才队伍培养和建设，完善教育培训机制，不断增强2/3综合实力。四是为更好地适应改革发展需要，将聘请国内知名专业机构进行设计优化，建立起以工作数量、服务质量、技术含量和满足个人需求变化等为核心的绩效分配机制，确保员工收入稳步增长。三、提升医疗服务水平。积极开展党的群众路线教育实践活动，全面提升医疗质量和服务水平。一是进一步完善院、科两级质量管理组织和质量管理委员会组织，促进医疗服务质量持续改进。二是强化安全医疗意识，落实患者安全目标。组织职工学习相关法律法规，严格执行医疗卫生管理法律法规、规章、诊疗护理规范，落实医院医疗缺陷管理措施。三是规范电子病历，提高病历内涵质量，以抓好病历质量带动整个医疗工作，加大检查力度，规范诊疗行为。四是继续推进临床路径和单病种质量控制，积极开发新路径，控制变异率，提高入径率，预计2016年增加至100种。五是积极推进临床合理用药，降低药占比和患者次均费用，持续整治抗生素不规范使用，认真落实处方点评制度，对处方实施动态监测和超常预警，对不合理用药及时进行干预。七是努力提升服务质量，坚持以人为本，构筑立体式服务体系，做到医疗服务无缝隙。六是加强重点专科建设，鼓励新技术、新项目的开展。加大省市级重点专科的投入，培育我院核心品牌。各临床科室开展新技术、新项目不少于2项，特别是进修归来人员要起到3/3率先、带动开展新技术项目的作用，并积极鼓励课题研究。此外，认真研究和执行中央“八项规定”、“六条严禁”、卫计委“九不准”等规定，严格工作纪律，转变工作作风，净化医疗环境。四、提升软硬件水平。投入3000余万元购置或更新升级低场磁共振、检验设备、彩超、数字胃肠机等大型先进医疗设备，同时对新医院反射工作场所进行预评价申报。按照信息化建设发展规划，息化建设，安装软件系统包括合理用药、临床路径、院感系统、心电监测系统、移动医生站、移动护士站、设备管理等系
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