超高压局职工教育培训工作总结

1/7超高压局职工教育培训工作总结在局领导的关怀和指导下，以东北公司人才会议精神为指导，在相关部门的积极配合、大力支持下，努力克服困难，明确工作责任，发挥团队精神，挖掘内部潜力，大力实施人才强企战略，加强我局教育培训工作，采取基础培训与素质提高相结合，集中培训与全员培训相结合。以全员培训为工作基础，以岗位培训为工作重心，针对我局的发展需求，抓好三支队伍的培养，充分发挥三级教育网络的积极作用，开展形式多样地职工教育培训工作。经过全局专兼职教育培训人员的共同努力，我局职工教育培训工作取得了一定成绩，较好地完成了目前的培训任务。现将沈阳超高压局职工教育培训工作作如下总结一、严格按照教育培训目标要求，切实抓好教育培训工作。1、领导重视、机构健全、措施落实局领导高度重视我局培训工作，在职代会局长工作报告中，对职工教育培训工作做了总体布置和具体安排。为确保教育培训全面开展，对我局三级职教培训网络进行调整充实，有效地保证了我局教育培训计划的顺利实施。2、培训设施、设备及培训经费满足需要局本部培训室2处，总面积800余平方米；基层单2/7位拥有各自专用培训室，并配有培训相应配套设施。基本能满足我局实现全员培训的场地要求。教育经费按当年工资总额的提取，并做到了专款专用，能够满足教育培训工作需要。3、发挥各级培训师在培训中的积极作用提高各级培训师、专工对培训工作认识，强化各单位培训管理制度，在各部门、单位原有培训网络基础上加强基层培训师作用，具体负责本单位的教育培训及技能竞赛培训工作，不定期对职工开展培训工作和业务指导，并根据东北公司及我局年度培训计划制定完善本单位职工教育培训的相关制度，管理负责本单位在岗培训、外出培训、岗前教育、现场培训、初、中工鉴定前教育、技能竞赛等一系列培训工作。达到规范本单位职工教育培训工作，加强职工综合素质、提高技能水平的目的。二、注重培训实效性，全面开展全员培训工作。1、全员培训（1）、对管理人员组织开展多种形式的素质提升培训，其中组织财务人员进行会计基础培训，培训人数8人；举办局分工会主席培训，培训人数10人；开展党员党课培训，培训人数30人；举办管理人员公文写作培训班，培训人数70人；组织入党积极分子党课及考查培训，培训人数10人；举办财务人员办公软件应用培训，培训人数5人；3/7送电工区外出参观学习，参加人数14人。（2）、根据安全生产经营工作需求，积极组织生产技能人员培训，举办ABB开关检修培训，培训人数112人；举办继电保护原理知识培训班，参加人数70人；组织平高开关维护培训，培训人数5人；举办刀闸钳夹力仪培训，培训人数8人；举办监控装置培训，培训人数5人；开展ABB开关动作原理培训，培训人数6人；组织500千伏变电站仿真培训，培训人数64人；举办GW16、GW17刀闸检修培训，培训人数3人；组织SF6断路器维护培训，培训人数8人；组织调度总机、程控交换机技术培训，培训人数8天；举办西门子开关培训，培训人数3人；日新电压互感器培训，培训人数2人；举办常州东芝变压器培训，培训人数2人；组织MVB互感器培训，培训人数2人；开展紧急救护法培训，培训人数90人；组织参加电科院送电线路工带电作业培训二期，培训人数14人。我局2016年全员培训工作主要采取走出去，请进来的办法，全员培训率年累计40学时以上的职工达到86以上，计划完成率90以上。2、职业技能鉴定工作组织完成我局32人的技能鉴定审核工作，其中初级工3人、高级工7人、技师18人，高级技师4人参加技能鉴定站鉴定。4/73、参加竞赛情况荣获2016年东北电网有限公司继电保护专业技能竞赛团体第一名，个人第一名、第二名和第五名的好成绩。荣获2016年东北电网有限公司变电检修专业技能竞赛团体第五名，个人第二名和第七名的好成绩。2016年我局王长春同志获得东北电网有限公司直属单位技术状元称号，苏德崇、孙艳鹤、马向鹏同志获得东北电网有限公司直属单位技术能手称号。2016年我局霍建伟同志被东北公司评为优秀人才称号。三、工作中存在的问题1、部分职工自觉参与全员培训意识需要进一步提高。部分职工思想观念没有得到转变，需要进一步向职工阐明培训对自身工作的重要性和对个人发展的积极意义。2、三级教育培训网络在培训组织过程中发挥的作用需要加强。部分单位兼职培训师的培训积极性和主动性需要进一步提高。培训内容要注重实用性和实效性，并配合技能竞赛与初、中级工鉴定前培训，加大对职工技术培训和技能培训。3、由于近期我局人事变动频繁，造成局培训制度存在管理和职责不清的状况，培训制度执行模糊。需要进一步明确各单位三级教育培训网络相关责任人，划清责任，5/7明确分工，同心协力，搞好我局基层培训工作。4、个别职工对技能竞赛认识程度不够，在参加竞赛时，存在应付和消极心理，缺乏集体荣誉感和团队精神，造成我局总体成绩下滑。需要在今后工作中对职工加大竞赛的宣传和推广，提高职工对竞赛参与的积极性和重视性，增强职工团队意识和企业荣誉感，让职工从让我参赛转变为我要参赛，营造出我局重技能、学技能的良好氛围。5、进一步抓好班组骨干培训，促进班组整体素质。提高企业的整体素质和经济效益是靠班组的工作质量来实现的，班组工作质量的好坏，直接关系到企业的整体，所以抓好班组长及骨干的培训，搞好班组建设，是提高职工队伍整体素质的关键一环。四、2016年职工教育培训工作的思路认真贯彻落实东北公司人才工作会议精神要求，紧紧围绕三支队伍建设，大力实施以人为本、人才强企战略，营造重技能、学技能的氛围，创建学习型企业，打造高效率的管理团队，创造有利于员工全面发展和人才成长的环境，以岗位培训为基础，以素质、能力、技能提升培训为工作重心，充分发挥三级培训网络的培训教育作用，积极开展全员培训工作，利用走出去与请进来相结合等灵活多样的培训形式，全面开展好我局职工教育培训工作。6/72016年工作主要有以下几个方面1、加强职工学习能动性让职工要我学转变成我要学，把被动培训变为主动培训。充分发挥兼职培训师作用，按照干什么学什么，学什么专什么，干什么会什么，缺什么补什么的原则，设计各类人员的培训内容，使组织学习、团队学习和个人学习有机相连，利用灵活多样的培训方式，激发职工好学上进、奋发向上的工作热情，注重培养职工的学习能力，实践能力，创新能力和经验交流能力，使职工教育培训更具有针对性，实用性和先进性，确保培训工作目的有效落实。2、加强新员工培训我局未来将会有一批新员工补充进来。面对新人，要积极开展岗位引导工作。在入班入岗前，以各种方式帮助新人熟悉自己未来的工作岗位。提高理论知识和动手操作相结合能力，尽快使新员工顺利走上自己的岗位。3、管理人员培训结合东北公司和我局2016年教育培训计划主要通过提升培训、专题讲座、专业培训等渠道，按岗位专业要求参加相关知识培训班学习，全面提高业务能力，信息化办公能力和现代化管理水平以及执行能力，思考能力和创新能力，培养团队合作及职业精神。7/74、生产技能人员教育培训结合东北公司和我局2016年教育培训计划以讲座、研讨、交流、考察等方式进行，按专业学习电力系统的新知识，新理论、新技术、新信息和现代电力生产管理知识，完善知识结构，提高创新能力和专业技术水平，以及解决技术难题的能力和水平。通过东北公司及我局职业技能培训、鉴