竞争演讲稿

1/4竞争演讲稿我竞聘的岗位是公司副总经理。我叫，岁，年月毕业于，曾从事工作，现任。对于这次多经中层干部竞聘上岗，我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地接受大家的评判。站在大家面前的我，年轻而不毛躁，厚道而不愚钝，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。我参加副总经理岗位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑一方面我认为自己具备担任副总经理的素质。我一是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人。二是有虚心好学、开拓进取的创新意识，我热爱经营工作，工作期间，曾多次参与起草经营方面的重要文件，自学过经营管理专业知识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，热情高、干劲足。三是有严于律己、顾全大局的优良品质，老老实实做人、踏踏实实干事，有较强的政治素养和较高的政治敏锐性。四是有求真务实、敢于碰硬的工作作风。五是有较强的执行力，工作雷厉风行、不拖泥带水。另一方面我认为自己具备担任副总经理的才能。我一是比较关注国家和行业经济大事，对经济政策2/4和法律法规有一定的了解，曾组织制订了公司发展规划，参与制订了多经年度经营计划，能够做到统筹全局、战略规划。二是有较强的组织和协调能力，与其他同事建立了良好的工作关系。三是有一定的专业知识，较为系统学习过政治经济学、财务管理、企业管理等，对金融税务、市场营销、预算管理等也有一定了解。四是有一定的实践经验，比较熟悉公司和行业情况，对企业深入进行过经营调研。假如我有幸竞聘成功，我的工作设想是一是摆正位置，做好配角、当好参谋。做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台，自觉维护团结和稳定，营造和谐的工作环境，这是大局和根本。二是实事求是地制订和实施公司发展规划，以科学的战略推动公司良性发展。三是依靠法律和其他有效渠道，认真解决好热点难点和关系员工切身利益问题，为公司发展扫清障碍，维护公司和员工合法权益，营造和谐发展环境。四是建立符合实际、运转顺畅的新机制、新秩序。没有好的管理制度，产权制度和治理结构的作用也必然发挥不好，公司发展战略也是一句空话。我将重新规范物资采购、成本控制、预算管理、项目投资决策、应收帐款回收等工作，从严、从细抓落实，尽快扭转公司管理粗放、3/4效率低下的状况。五是以业绩考核为主线，明确各级经营责任，实行风险预警制和责任追究制，强化内部执行力，提升工作效能。六是抓住电网发展机遇，强化主导产业优势，依托资质，适时实施走出去，提高公司盈利能力、自我发展能力和市场竞争力。七是定期做好经济预测和分析，量力而行，勤俭治企，优化资金投向，重点抓好物资成本控制和单项工程核算，在经营扭亏的基础上，争取最佳经济效益。作为一名年轻干部，我还将胸怀全局，力戒浮躁，谦虚谨慎，敢闯敢干，高调做事，低调做人，敢于吃亏、吃苦、吃气，千方百计克服困难，积极主动做好工作，决不畏首畏尾、怨天尤人。我将廉洁自律，干净做事，立事为公，接受监督，做到干成事、不出事。尊敬的各位领导、各位代表，同志们，今天公司领导和职工代表牺牲宝贵的休息时间认真倾听每位竞聘者演说，更充分证明了公司领导和全体职工重视公司发展的决心和信心，这使我非常感动。无论竞聘是否成功，我都要向各位领导、各位代表和同志们表示深深的谢意在众多的竞聘者中，我自觉还是一个才疏学浅、经验欠缺的新兵，也正因为如此，我更加清醒地看到了自身4/4存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，