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文档简介

1/3致国家发电公司总经理的信对于企业的以人为本，我简单的说一下我的一点肤浅的看法。人是最重要的因素，现在各企业的文化建设中都把以人为本作为了首要任务，但是以人为本怎样来做呢对于新建厂（或者新组公司）来说招聘人才是第一步，但是你看看目前的招聘广告吧，要么本科以上甚至研究生以上，要不就是高级职称最低也得中级。但是据我的了解，许多的技术方案、现场的缺陷处理方案都是一线的技术员甚至于工人提出也是他们去做的，有些所谓的高级人才们只不过是做了最后的总结，向上汇报了成绩而已。所以既然我们招聘的是要从事实际工作的技术人才，那么就应该唯能力是举，而不是唯学历、唯职称是举。在往高级里的说，可能要的是级别和业绩，但是许多有辉煌业绩的人为何安排到一个重要的岗位上后却都成绩平平了呢有一部分人的业绩取得有他的偶然性，也就是说是运气造就了他的成绩而非真材实学，所以我认为业绩并不能成为委以重任的唯一的标准。再说一下级别，我个人认为这纯属是误国家误企业的东西，是官本位的东西，也是导致目前一些老企业机构臃肿、效率低下的原因。人才的使用和培养，在考核与激励的程序里，我认为西方要做的比我们好，有可操做的分值量化的程序，而不是我们的集权制的领导考评。在调动人的积极性的几种激励手段里，我们中国人更看重2/3的不是物质的奖励而更看重荣誉和晋升，所以在绩效考评里，有太多的领导一人说了算的成份，那么就会导致所有人的工作都围绕领导的手指转，而不是围绕生产计划转。我的身边有许多的人跳槽了，究其原因不是薪水低而是没有一个公平公正的工作和发展的空间。人除了他所学所作的专业外，还会有其他的方面的才华，充分的了解发现他们的长处，在企业所需时给与他们施展才华的空间，这也是不浪费人才的一个重要的方面。最后要说的就是国际一流的企业会是什么样子呢我虽然未走出过国门但现在是信息时代了，我还是了解了一些类似IBM之类的企业介绍，一流的企业无非是领先的技术、高效的经营运作、博大的文化。但是作为我们国有企业的大集团要创国际一流的企业，最当先的就是不拘一格的发现和使用人才。怎么才叫不拘一格呢就如同我乃一介平民，现在敢于竞聘装机百万电厂的项目经理或者人员过两千的一厂之长，也许只是一个终日臆想的狂徒而已，但是如若您能给他一个约见的机会，就像是燕昭王千金买马骨的故事里讲的，思贤如渴，礼贤下士，何愁不人才济济则企业兴旺之日可待了。我没有什么特长的地方，自认为以下的这两句话基本上还是做到了的慧眼识才、量才适用、因材施教、诲人不倦以人为本
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