论电力企业内部宣传的重要性

1/4论电力企业内部宣传的重要性在本文里，我只想尽力论述以下一个观点，即企业宣传是企业管理的重要工具。通常情况下，企业内部宣传很容易被定位为形象工程，只是摆设的小小工艺品，是员工展示词藻的平台。诚然，内部宣传对企业形象的树立作用较为有限，可能不如几块高高耸立的广告牌，更不如参加一次成功的文体比赛。可这并不意味着企业内部宣传不重要，相反，内部宣传工作应该被定位在企业管理重要工具的高度上，可以为企业管理服好务。首先，传播就是影响力，公司需要内部宣传来传播管理的理念和思路，统一员工思想，形成上下共识。我可以用我关注过的很多细节来证明这点。比如，在N次会议上，公司领导强调过许多管理理念。可是，通常中层干部传达会议精神只会讲述安排的具体事项，明天必须完成哪项工作等等。至于理念呢，那是基本不会提的，既也没有时间提，也可能认为没有必要提，员工只需按部就班即可。这些好的理念和态度包含了注重策划、关注员工思想工作、提高居住条件、关注交通车具体情况等等。退一步来考虑问题，就算部门传达了这些理念，可是这有亲耳听见来自公司领导的声音，亲眼看见来看自公司的文字真实、亲切和可靠吗没准员工还以为是部门领导在忽悠呢于是，2/4公司的管理理念或意图很难真实地传达到员工一层，甚至可能产生误会，对同一个问题的看法相去甚远。在限制交通车车速的问题上，员工想的是有必要这么慢吗，你们总经理工作部的只管自己开车一溜烟就超过去了，才不管我们是一个半小时还是两个小时呢可是管理部门却也是有苦说不出公路交通状况复杂，安全责任重大，谁敢不以安全为先啊在这些类似的分歧上，员工肯定也清楚事出原因。其实他们只是需要一个说法，一个尊重，求同存异之后，必能理解。只是事先告知和事后解释，讨论的时间不同，结果也会大不相同。还有些工作，主抓领导忙得不亦乐呼，蕴含着许多企业管理的良好期望，可是在部门一级却变成了必须完成的任务，再到员工这级就变成了必须办理的应付。这说明，公司、部门和员工的思想没有结合点，没有形成共识，所有的活动都是剃头担子一头热。因此，中层干部需要压力，而基层员工需要激励，公司和公司领导的理念必须通过一个途径传达下去，要在员工的大脑里找到一个落脚点，形成相应的压力和激励。哪怕不生根，也要使其认清。这个点需要企业内部必要的宣传来建立，因为她可以关注当前公司的工作重点，可以记录公司领导的一些关键思想，可以传达来自公司的理念，是当前公司工作方向的最强音。其次，从另一个角度来看，员工其实极需要一个平3/4台来了解公司的基本动态，来建立来自内心深处的企业认同感。基层员工有着我们无法想象的压力，生活的，未来的，理想的，等等，是最需要激励的年轻的群体，需要来自各个层面的认同。一句来自公司领导的慰问，一段对未来的前景的描述，一起回忆公司过去创业的艰辛，一声新春的祝福，都会有着意想不到的效果。更为重要的是，我相信，员工的内心是充满着了解公司生产经营宏观动态的渴望，他们需要这样的一个平台来建立对公司的认同感。想想，一个公司里的人对自己公司的过去、现在和未来都无法知道，如何能够建立起主人翁的精神综上所述。我认为，对内宣传是企业管理的需要，对外宣传是企业营销的需要。无论从公司管理和员工的角度来说，加强内部宣传工作都十分必要。不仅是展示风采，更是了解动态；不是空洞宣传，而是传播理念；是关爱员工，是实事求是，是去努力寻找公司管理和激励员工的结合点。通过内部宣传，我们可以赞扬先进，激励员工；可以论述理念，统一认识；可以