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文档简介

1/3销售副总经理工作职责副总经理工作的核心思路1总结、归纳店面各种的状况，并制表汇总呈报给总经理，完全接手店面自身运营状况和外联工作的处理；2明确店面整体制度和规划，即运营目标，不断促进店面整体的运营提升和销售业绩的提升，保证店面的发展规范化；3制定具体的销售数据指标，并做出具体的销售指标分解，使销售人员的工作目标清晰明确；4把握店面具体营运状况和销售状态，适时做出有效的调整工作，增加销售业绩的提升；5安排各种促销活动，丰富店面的销售措施，扩大店面在当地的影响力和知名度；6了解同行业经营信息，掌握其运营特点，如促销措施，店面特点，货品结构等等；7逐步建立店面的人力资源系统、制定员工薪资待遇制度，包括现有员工的档案整理和储备人员的资料；副总经理的具体工作内容A制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类外联工作总结、店面营运总结（具体内容详见表格）；B制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐；2/3C制作店面整体销售报告，呈报总经理，即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位；制作销售指标完成状况表，落实到具体的品牌、个人，要以每周为时间单位；制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩；D健全店面的具体工作制度，保证店面的发展步伐保持稳定，使店面的运营规范化；E制定具体的销售数据指标，包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标，并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标，同时要把具体的销售指标落实到个人；F把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施（即策划活动），通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作；G把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果，即使自己店面的行为要具有前瞻性，如各种促销活动要提前，新品上市也要提前（如不能做到此点，则需老款应季货品做促3/3销，抢占市场份额）。H建立店面所有员工的个人资料，处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作，完善店面人员的薪资待遇制度；I接待各种外部业务人员和相关政府职能部门的工作人员，其中有意向与自己店面合作的外部业务人要归纳其具体的合作内容，并以书面形式呈报给总经理；已经合作的外部业务人员要找自己店内业务人员共同接待，以致达
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