2016提高企业执行力心得体会

2016 提高企业执行力心得体会 【 2016 提高企业执行力心得体会 1】 我们会经常碰到这样的情况：精心设计的雄心战略犹如空中楼阁 ;完美无缺的计划总是一败涂地 ;科学合理的决策总是一而再，再而三地付之东流 ;平稳发展、前景广阔的企业却突然逆转而下 ;不惜一切代价经营的市场，却获得了微不足道的收益 ;看似一件平平常常的小事，员工却拖拖拉拉完成不了 诸多的事与愿违，说明了什么 ?追根溯源，都是因为没有好的执行力作为支撑。 何谓执行力 ? 执行力，简单说，就是企业上下贯彻经营战略、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是连接目标和结果的纽带，是把意图、规划转化为现实效果好坏的体现，其强弱程度直接制约公司经营目标能否得以顺利实现。曾有权威人士说，一个企业的成功， 30%靠战略，70%要靠执行。全世界做网络设备最大的思科公司，拥有行业垄断技术，然而其总裁在谈到公司成功的主要原因时，竟然认为成功不在于技术，而在于执行力。 由此可见， “执行力 ”在世界级大公司里被看得有多重。可以这么说，凡是发展快且好的世界级企业，都是执行力强的企业。比尔 “微软在未来 10 年内，所面临的挑战就是执行力。没有执行力，就没有竞争力。 ” 当然，我们不可否认，许多组织的成功离不开其战略的创新或经营模式的新颖。但如果其执行力不强，也一定会被模仿者追上，因为它们和竞争者的差距就在于执行力的强弱。 执行力就是核心竞争力，提升执行力就是提升竞争力。在地球是平的一书中，有个关于狮子和瞪羚的非洲谚语：在非洲，瞪羚每天早上醒来时，它知道自己必须跑得比最快的狮子还快，否则就会被吃掉。狮子每天早上醒来时，它知道自己必须超过跑得最慢的瞪羚，否则就会被饿死。不管你是狮子 还是瞪羚，当太阳升起时，你最好开始奔跑。不进则退，我们应当时刻强化危机意识、忧患意识，坚持不懈地提高执行力，保持在竞争中的优势。 如何提高执行力 1、完善的企业制度是提升执行力的基础。在企业中，执行是个系统工程，不但牵扯全体员工，而且牵扯所有管理组织。所以，执行力需要制度做基础。而一个企业的管理制度如果本身不合理，缺少针对性和可行性，与企业现实脱节，或者过于繁琐，就会不利于执行。因为所有的制度都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不仅是为了约束，是为了规范其行为，而不是一种负担。制定制度时一定要合 理、简单、清晰、全面、实用，有针对性，这是制定制度时必须考虑的原则。制度一旦建立起来，必须保证一定的持久性。如果在员工作出不合理的行为后再作出规定，是不公平的，也是没有效率的管理方式。而要更新制度，必须遵循事先约好的程序，绝不能随意地按照个人意愿去更新制度。如果员工对制度理解不够，就加强培训力度，提高认识，增强制度执行力。 2、科学的决策程序是提升执行力的保障。决策程序一定要本着流程化、明晰化和可操作化的原则。因为任何事情都有流程，都可以分成事前、事中、事后三个阶段。分成阶段之后 ,我们就可以确定不同阶段 的工作内容。流程的最大好处在于通过一个事情发生的过程强调执行，而不是通过职责。所谓明晰化，就是把流程中的要点量化，不能量化就无法考核，也不能真正执行。所谓操作化就是把明晰的指标变成可操作的步骤。如果一个计划只有数量目标而没有行动措施，就会无法执行。比如，针对某个员工，要明确需要完成那些任务，如何完成，什么时间完成，达到什么效果，注意的问题，存在的困难和承担的后果等。同时告诉这个员工，如果没有完成，要做出说明。另外，要为下属提供执行的条件，比如合理的授权和必要物资保障。同时，还要有反馈机制，形成工作闭环。 3、领导的率先垂范是提升执行力的关键。古人云：其身正、不令而行，其身不正，虽令不从。执行力的提升，不仅需要严格的制度和科学的机制做保障，而且也离不开各级领导的率先垂范、以身作则。英特尔公司的总裁是个匈牙利人，作风强悍，无论员工加班到多晚，凌晨两点，三点也好，第二天早上八点一定要上班。他自己无论发生什么情况，每天早上要七点多上班，而且没有自己独立的办公室，在朴素的环境里与大家一起办公。作为企业领导，其个人的智慧和力量毕竟十分有限，关键是要能够凝聚人心、集思广益、群策群力、调动各方面积极因素，推动企业持续稳定 发展。正直，勤俭，可以让整个企业认同他，认同这种企业文化，然后才能贯彻企业方针，有执行力。在决策的制定过程中，领导要广开言路，发扬民主，善于发现、收集、鉴别、整理各方面的意见建议，坚决贯彻民主集中制，善于择善而从，确保决策的科学性和合理性。在决策的执行过程中，领导干部要在工作态度、工作方法、工作落实和工作纪律上走在前面。明令禁止的，自己带头遵守，要求别人做到的，自己首先做好，无论在做人、做事上都要做好良好示范。在遇到阻力的时候，领导要坚持原则、敢于碰硬。这样才能使下属员工心悦诚服，坚定执行好各项任务的信心。 4、提高员工素质是提升执行力的根本。员工执行力的强弱取决于两个要素：综合能力和工作态度。如果员工具备相应的知识技能后，再加上思维能力、组织能力、沟通能力、学习能力、分析能力、公关能力等综合能力，就能更好地完成工作任务，表现出很强的执行力。提高综合能力的途径：一是员工本人要自觉加强理论知识和业务技能学习，提高自身素质 ;二是企业应有目标、有计划、有步骤的加大培训力度，不断提高员工素质 ;三是企业要进行员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题 ;四是合理用人，根据员工能力和 个性，在合适的岗位上发挥作用。员工态度不够积极，是造成执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。因为态度如果不积极，再小的事情也难做好，如果态度良好，再难的事情也会设法办成。转变工作态度，要靠个人心态调整、个人价值实现、企业制度约束、企业福利激励、企业文化熏陶等多种途径解决。如果每一个员工都树立了树立大局意识、责任意识和奉献意识，充分发扬开拓进取、求实创新、 任劳任怨的精神，那么对企业战略决策的执行力就会大大提升。 5、执行文化的培育是提升执行力的灵魂。执行力的落实基础是制度，而灵魂则是企业文化。因为文化是一种更高层面的管理手段。优秀企业文化的形成，除了规则制度的约束外，还要依靠员工的自觉行动。这种自觉行动不是制度 “管 ”出来的，也不是教育 “强化 ”出来的，而是基于共同的、正确的价值观而自发选择的。致加西亚的信除了颂扬一种忠诚、敬业的美德外，它倡导的也是一种执行文化。当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的 国家并找到这个人。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到了目标。在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有四种回答： “报告长官，是 ”， “报告长官，不是 ”， “报告长官，不知道 ”， “报告长官，没有任何借口 ”。除此以外，不能多说一个字。“没有任何借口 ”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力，建设企业 文化的最重要的准则。 “没有任何借口 ”的企业文化，体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。我们的企业也应该学习这样的好办法，营造良好的执行氛围，把员工的思想最大限度引导到完成当前的工作任务上来。 6、完善的激励机制是提升执行力的动力。高效的执行力来源于执行动力，这种动力就是利益导向机制，即激励机制。执行任务，对于员工而言，意味着作出牺牲、付出代价。而适当的物质和精神激励，既是对员工价值的肯定，又是提高执行力最有效的方法之一。只 让员工埋头苦干，不开展激励，就会挫伤职工的积极性和进取心。久而久之，团队就会变得没有活力或涣散。因此，企业管理者，一是要善于发现员工的优点、奉献、创造和价值，及时肯定，及时奖励，这样可以激励员工更具执行力。二是引导员工保持适当的期望值，帮助员工调节工作激情，增强执行的情感投入，优化员工人际关系，保持工作积极性。三是坚持以人为本， “爱 ”字当头。要理解、尊重、依靠、关心、信任员工，既要在工作中为他们创造条件，使他们努力向上 ;又要在政治上给予关心，在生活上给予关怀，营造温馨、和谐的氛围。 7、有效的考核是提升 执行力的压力要素。没有压力就没有动力。合理的指标是有效考核的基础。比如，施工企业对项目部的考核，必须先科学测定工期、质量、安全、成本、效益等指标，没有量化的指标，就无法明确考核内容、考核方式和兑现奖惩措施。二是考核要公平。比如，对施工现场不戴安全帽的处罚，无论是领导，还是农民工，都应该一视同仁，而不是厚此薄彼。三是考核兑现要有力度。看过这样一幅漫画：一个人在街头吐痰，被值勤的人按照规定罚款五毛。被罚款的人不屑地掏出一元钱，又在地上补吐了一口痰，说： “给你，不用找了。 ”然后扬长而去。漫画折射出一个道理，那就是 ，执行考核要有力度，不疼不痒地考核执行没有丝毫效果。所以，在日常考核中，该重奖的要重奖，该重罚的要重罚，在被考核者心中留下深刻的印迹，同时对考核者周围员工产生触动作用。比如，在施工现场，为什么不戴安全帽、不挂安全带、随地吸烟的现象屡禁不止，原因就是处罚太轻。如果发现吸烟一次就罚款 2000，相信大家都会觉得代价太大而自觉遵守相关规定。 8、增强团队精神是提升执行力的合力元素。我们都看过三个和尚的故事：当庙里有一个和尚时，他没有选择，自己挑水喝 ;当庙里有两个和尚时，他们通过协商，进行分工合作，抬水喝 ;可当 庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性。在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。企业应该及时排除各种不利于团结的因素，努力营造有利于各项政策和规定顺利执行的良好氛围。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，形成无穷的执行力量，最后达到共同的目的。 赢在执行。在市场竞争日趋激烈的今天，没有执行力就没有竞争力。任何拖沓、任何延误、任何缺位，都将使我们丧失机遇，贻误战机。对于一个团队来说，重大 决策执行有力，就能快人一步，抢占先机，否则就会错失良机，丧失先发优势，并最终导致失败。对于我们员工来说，提高执行力是个人成长的需要。因此，我们要思想上重执行，行动上真执行，工作上会执行，通过真抓实干、争创一流，把好思路、好决策转变为发展优势、竞争优势。 【 2016 提高企业执行力心得体会 2】 有关 “执行力 ”的话题近年来人们谈得很多，许多培训师十分热衷于讲这个主题，有效的利用资源，保质保量的达成预计目标，执行力就是保证达成结果的成功路径。 提高执行力的切入点应该是 “执行者 ”，然后才是方法。但无论涉及 到 “人 ”，还是 “方法 ”，行动学习都是最有效的理念与工具。 人不会自动执行一个现成的方案，即使这个方案非常棒。人最重视 “自己的 ”事，人的思想与行为很大程度上受到他所意识到的 “角色 ”的影响。所谓 “不在其位，不谋其政 ”、 “事不关已，高高挂起 ”。当管理者或员工没有机会参与意见和影响的时候，他就会放弃对这件事的积极关注。他不会认真地、反复地思考和尝试，不会反复问自己 “什么是更好的做法 ?” 就人性而言，我们首先关心 “自己 ”的事，其次才是别人的事。当我们将一项工作看成是 “自己的 ”时，我们才会产生责任感，才会投入心 力做好它。通过赋予一个人明确的职责可以让他对此事产生 “自己的 ”感觉。邀请人参与加入一个项目也是让其产生 “自己的 ”感觉的好办法 尤其是当他真实地感受到，自己能够对项目或问题产生影响，别人 (上级或同事 )能够真正重视、尊重他的意见，即使不同意他的意见，也会平和地对他解释原因，而没有武断和轻视等类似行为的时候。 高境界的执行意味着，每个人主动担负起责任，主动解决所面对的问题，主动提高和改进自己的认识，改进自己的对策，从而最终改进工作绩效。这就是行动学习所做的事。几个人不断地分享他们所关注问题的思路，分享他们各 自思考问题的过程，分享他们的智慧灵感。他们相互支持，又相互挑战。于是顿悟产生了，认识改变了，想到了原来没有想到的新对策。然后他们回到工作现场应用和尝试新方法的效果。然后再坐到一起分享并反思行动的效果，然后再改进 在行动学习中，每个人都充分地参与其中，并受到充分支持，每个人都有机会尝试新的做法。于是，高度的热情和高度的责任感便产生了，执行力的提高不过是个副产品而已 执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现 “办一流企业、出一流产品、创一流效益 ”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 要提 高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。 任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每