信用社理事长述职报告

1/15信用社理事长述职报告按照市联社党委安排和信用社领导干部管理要求，我就2016年的履职情况向同志们述职，请予审议。2016年，对我来说，是挑战年，是转折年，也是比较充实的一年。四年前，我从城市到乡下，三年后，我又从农村到城市。不同的地区，不同的情况，给我丰富了许多难得的经验，也留下了不少的教训与思考。一年来，我和同志们一道，认真履行职责，兢兢业业工作，积极克服困难，主动迎接挑战，有效地推动了我区信用社各项工作快速健康地发展。这一年，我作为理事长，在认真履职中，突出了四个重点。一、勤奋学习，勤于思考，勤奋工作一个单位的兴旺，一项事业的发展，离不开全体员工的奉献精神、聪明才智和勤奋工作。作为领导者，尤其是理事长要把全员职工组织起来让其竭尽其才，尽其所能，积极努力地工作，这不仅要求自己要以身作则，勤奋踏实工作，也要求自己勤于思考问题，认真刻苦学习，提高综合素质，增强新的挑战所必须具备的工作能力。所以，一年来我认真学习党的十六届五中全会精神，结合共产党员先进性教育活动，认真学习党章，学习毛泽东、邓小平老一辈革命家和江泽民、胡锦涛等领导的重要理论，认真解剖思想，转变观念，落实科学发展观，构建和谐信合；尤2/15其是胡锦涛同志在最近提出的建设社会主义新农村和自主创新，建立创新型国家的主张和理论，具有重大的现实意义和深远的历史意义，这对我们进一步做好信用社工作具有很强的具体指导作用。同时我还认真阅读了银行管理学、银行营销、细节决定成败等较为重要的书籍，并坚持阅读党员文摘、当代党员、中国信合、金融观察等近10种杂志和资料，以及人民日报、金融时报等近6种报刊，养成了一种边学习边记录边剪贴的较好学习习惯，以积累知识、明辨方向、丰富大脑，铸造良好的品质。在学习工作中，积极深入的思考问题也是我较为明显的一个特点。思想决定思路，思路决定出路。针对本联社的实际状况，既要加快业务发展的步伐，增强创利能力，消化较为沉重的包袱，增强综合竞争实力，又要精心组织实施，降低经营管理风险，确保各项目标任务完成，这既是一个需要解答的课题，也是一个必须慎密思考的系统工程。我们的核心目标是快速健康地发展；实现目标的关键核心力量是我们的全体员工。员工智慧能力的开发利用，积极性的调动，敬业爱岗品质的铸造等，是至关重要的。把他们团结起来，组织起来，让其全心全力地投入到工作之中，这就是领导的职责。履行好这一职责，我们还必须做好表率，勤奋踏实地工作。一年来，我几乎没有休假，可以说是坚持不懈地忘我工作，深入村镇，深入3/15信用社，深入企业，进行深入地调查研究，现场或非现场及时解决工作中的困难与问题，亲自主持或参加各种例会、座谈讨论会、工作分析会，研究讨论工作目标，实施过程及存在的问题，内控制度建设等等。总之，勤奋工作，以身作则，能激励带动员工；勤于思考，深入调查，办事能慎密周到；勤奋学习，刻苦钻研，能充实聪慧自己，使工作干得更好。我是这样想的，也是坚持这样做的。二、坚持集体领导，坚持民主决策，坚持发展第一集体领导，民主决策。这是党的民主集中制原则的核心内容，也是信用社章程所规定的。一年来，我把当好班长，带好队伍作为工作的重中之重，我们既做到理事会、监事会、党委会和经营班子职责任务明确，领导班子成员分工细致清楚，领导决策层，组织执行层，具体实施层责任目标层次分明，又坚持做到分工合作，集体领导，民主决策。尤其是重大的经营投资活动，信用社改革、发展目标，股东及员工的收入分配等必须经联社理事会研究决定，凡是日常重要工作，员工变动，目标任务的分配，管理、考核办法出台等都必须经领导班子集体研究决定。坚持每年召开一次社员代表大会，每季度召开一次理事会，每周召开班子成员碰头会或社务会，间周一次职工政治学习。同时，定时或不定时召开资管会、贷审会、财务分析会等多项业务专题会。能坚持做到广泛听取意见，积极采4/15纳好的建议，及时纠正工作中的不足，体现了集思广益，群策群力，集体领导，民主决策的特点。在领导决策过程中，坚持方向原则，坚持科学合理，坚持实事求是，坚持不推不拖。充分体现既民主又集中这一基本原则。在工作中，坚持发展第一是我们矢志不渝的追求目标，也是全体员工的共同愿望。无论问题再多，困难再大，包袱再重，都必须通过发展才能解决。05年，我们抓住发展这个主题，认真细致地做好每项工作。在目标制订上，力求积极快速安全，追求全面发展全面提高；既突出注重经营指标，又注重内部管理强化、员工队伍建设，服务功能质量的增强与提高以及企业文化建设和外部环境的改善；在实施过程中，强化任务目标落实，严格考核奖惩。特别是能坚持以身作则，深入基层，深入一线现场研究指导实施工作，我主持研究并亲自修改法人治理结构、改革方案、内控管理等多个办法，多次深入信用社、企业及乡镇现场解决经营管理、不良贷款处置等方面的具体问题，与相关部（室）一道分析解决经营管理中的具体困难。特别突出的问题和同志们一道逐社逐户逐个现场研究解决，有力地推动了各项工作的较好发展。总之，做到三个“坚持”，发挥集体智慧和力量，是我的作风，也是我的行动。三、创新思路，创新办法，创最好成绩思路决定出路。我区信用社的出路在哪里这也许5/15有不完全统一的答案。作为联社理事长，这是首先必须思考的重大问题。出路取决于思路，思路又是如何这对我来说是一个具有挑战性的课题。针对本区联社实际，加快发展是最首要的任务。我在调查的基础上，全面、认真、客观地分析了在历届班子努力下所取得的成绩，目前存在的问题和困难，抓住发展这个主题，围绕业务经营中心，提出并推行了比较系统的发展计划和改革管理办法。在改革方面，机关和部份社实施“双聘”工作，部份社推行了“客户经理”和“等级柜员”制度，XXX信用社实行独立承包经营制；完善了法人治理结构，理事会建立了相应的决策机构，制订了非员工理事的管理与考核办法。贷款利率定价办法已正式实施，在业务发展方面，树立“四个立足”（即立足“三农”，立足中小企业，立足优质项目或企业，立足小额贷款）的贷款营销宗旨，在狠抓存、贷业务，确保质量和迅速同步的基础上，有效地创新服务品种，拓展业务领域，突出加大代收代付，信合银行卡，票据，保险等中间业务的工作力度，群策群力消化处理不良贷款包袱。在管理方面，进一步明确规范决策管理程序，日常议事规则；进一步完善健全季度、年度和专项考核管理办法及财务、信贷、稽核、安保等内控管理制度等；推行了信用社“授权经营，分级核算，单独考核”的管理模式；加重了职责履行，收入分配和责任追究的管理。在企业文化建设6/15上，加强员工的思想教育和素质培训，适当开展有益活动，强化内外宣传，改善内外经营环境，扩大信用社的知名度和影响力。积极正确的想法和思路，加上班子成员和全体员工的智慧与力量，就能创造出好的成绩。05年，在我区信用社全体员工的共同努力下，13项经营指标均完成或超额完成。存款、利润、POS消费等创历史最好水平；风险测评由04年A上升到A，等级联社由04年二级联社上升为一级联社；经营管理成本明显降低；广大员工的经营观念有明显转变；主人翁责任感的明显增强，综合考评可望位居全市联社前列。四、联系实际、联系群众、廉洁自律实事求是，从实际出发这是我的思想行为准则；关心爱护职工，尊重理解职工是我的职责和义务；严格要求自己，廉洁勤俭是我应具备的品质。一年来，在我的一切活动中，始终坚持从实践出发，实事求是。思考分析解决问题坚持实事求是，制订管理经营目标坚持实事求是，推动各项改革坚持实事求是，成绩效果的反映坚持实事求是。坚持实事求是，最基本的一点，就是不说假话，不做假帐，就是要坚持走群众路线，虚心听取广大员工的意见和建议。一年中，我特别注重员工对联社工作提出的意见和建议，认真采纳好的建议意见，及时纠正工作中的缺陷与不足，同时，我认为不妥的意见，我能直言不讳，敢于正面指出7/15或批评。我想，这些既体现了领导对职工的一种关爱，更体现了对他们的人格尊重。走群众路线，联系群众，就要团结职工，关心爱护职工，不但体现在关心职工的生活工作，工资收入，家庭困难等问题上，而且要体现在关心职工的成长与发展上，真正把职工的利益视为自己的利益，视为最重的利益。所以，凡是职工所需所求的，又能办到的，就得毫不犹豫地办；凡是能够办且能办到的，职工不急需，也要认真地办好。遇到困难问题不退缩不绕道，解决矛盾不推诿不拖踏，责任面前不推卸敢承担，坦诚待人，认真做人，团结容人，勤俭爱社，廉洁自律这是我自身的要求和做人的标准。在工作实践中，我基本上能够把实事求是的思想路线和思维方式，联系群众的工作作风和踏实精神，廉洁自律的思想品德和道德规范融为一体，融进自己的思想和一切行为中，努力做一个既能想大事，又能干小事的人，组织相信的人，事业需要的人，职工信赖的人。一年的工作，我虽然有很多的收获，但是，也存在一些失误与不足。主要体现在三个方面一是学习有待进一步加强。理论钻研还要深一点，学习内容还要多一点，知识面还要宽一点，实践学习还要强一点。二是性格有时比较急躁。认为重要的，认为急办的事情，要求很快就要解决；认为不妥的，认为不严的事情，面对面直言批评居8/15多；三是管理有待进一步细化。作为理事长，既要抓大事，把握宏观运筹；也要抓小事，注重微观管理。这样才能做到目标落实，管理到位，风险可控，效益提高。当然，我个人毛病还很多，还需要不断地克服和同志们的帮助。总之，人在这里心在这里，付出在这里收获在这里，把自己所有的才智，全身的精力奉献给信合事业。按照市联社党委安排和信用社领导干部管理要求，我就2016年的履职情况向同志们述职，请予审议。2016年，对我来说，是挑战年，是转折年，也是比较充实的一年。四年前，我从城市到乡下，三年后，我又从农村到城市。不同的地区，不同的情况，给我丰富了许多难得的经验，也留下了不少的教训与思考。一年来，我和同志们一道，认真履行职责，兢兢业业工作，积极克服困难，主动迎接挑战，有效地推动了我区信用社各项工作快速健康地发展。这一年，我作为理事长，在认真履职中，突出了四个重点。一、勤奋学习，勤于思考，勤奋工作一个单位的兴旺，一项事业的发展，离不开全体员工的奉献精神、聪明才智和勤奋工作。作为领导者，尤其是理事长要把全员职工组织起来让其竭尽其才，尽其所能，积极努力地工作，这不仅要求自己要以身作则，勤奋踏实工作，也要求自己勤于思考问题，认真刻苦学习，提高综合素质，增强新的挑战所必须具备的工作能力。所以，一9/15年来我认真学习党的十六届五中全会精神，结合共产党员先进性教育活动，认真学习党章，学习毛泽东、邓小平老一辈革命家和江泽民、胡锦涛等领导的重要理论，认真解剖思想，转变观念，落实科学发展观，构建和谐信合；尤其是胡锦涛同志在最近提出的建设社会主义新农村和自主创新，建立创新型国家的主张和理论，具有重大的现实意义和深远的历史意义，这对我们进一步做好信用社工作具有很强的具体指导作用。同时我还认真阅读了银行管理学、银行营销、细节决定成败等较为重要的书籍，并坚持阅读党员文摘、当代党员、中国信合、金融观察等近10种杂志和资料，以及人民日报、金融时报等近6种报刊，养成了一种边学习边记录边剪贴的较好学习习惯，以积累知识、明辨方向、丰富大脑，铸造良好的品质。在学习工作中，积极深入的思考问题也是我较为明显的一个特点。思想决定思路，思路决定出路。针对本联社的实际状况，既要加快业务发展的步伐，增强创利能力，消化较为沉重的包袱，增强综合竞争实力，又要精心组织实施，降低经营管理风险，确保各项目标任务完成，这既是一个需要解答的课题，也是一个必须慎密思考的系统工程。我们的核心目标是快速健康地发展；实现目标的关键核心力量是我们的全体员工。员工智慧能力的开发利用，积极性的调动，敬业爱岗品质的铸造等，是至关10/15重要的。把他们团结起来，组织起来，让其全心全力地投入到工作之中，这就是领导的职责。履行好这一职责，我们还必须做好表率，勤奋踏实地工作。一年来，我几乎没有休假，可以说是坚持不懈地忘我工作，深入村镇，深入信用社，深入企业，进行深入地调查研究，现场或非现场及时解决工作中的困难与问题，亲自主持或参加各种例会、座谈讨论会、工作分析会，研究讨论工作目标，实施过程及存在的问题，内控制度建设等等。总之，勤奋工作，以身作则，能激励带动员工；勤于思考，深入调查，办事能慎密周到；勤奋学习，刻苦钻研，能充实聪慧自己，使工作干得更好。我是这样想的，也是坚持这样做的。二、坚持集体领导，坚持民主决策，坚持发展第一集体领导，民主决策。这是党的民主集中制原则的核心内容，也是信用社章程所规定的。一年来，我把当好班长，带好队伍作为工作的重中之重，我们既做到理事会、监事会、党委会和经营班子职责任务明确，领导班子成员分工细致清楚，领导决策层，组织执行层，具体实施层责任目标层次分明，又坚持做到分工合作，集体领导，民主决策。尤其是重大的经营投资活动，信用社改革、发展目标，股东及员工的收入分配等必须经联社理事会研究决定，凡是日常重要工作，员工变动，目标任务的分配，管理、考核办法出台等都必须经领导班子集体研究决定。11/15坚持每年召开一次社员代表大会，每季度召开一次理事会，每周召开班子成员碰头会或社务会，间周一次职工政治学习。同时，定时或不定时召开资管会、贷审会、财务分析会等多项业务专题会。能坚持做到广泛听取意见，积极采纳好的建议，及时纠正工作中的不足，体现了集思广益，群策群力，集体领导，民主决策的特点。在领导决策过程中，坚持方向原则，坚持科学合理，坚持实事求是，坚持不推不拖。充分体现既民主又集中这一基本原则。在工作中，坚持发展第一是我们矢志不渝的追求目标，也是全体员工的共同愿望。无论问题再多，困难再大，包袱再重，都必须通过发展才能解决。05年，我们抓住发展这个主题，认真细致地做好每项工作。在目标制订上，力求积极快速安全，追求全面发展全面提高；既突出注重经营指标，又注重内部管理强化、员工队伍建设，服务功能质量的增强与提高以及企业文化建设和外部环境的改善；在实施过程中，强化任务目标落实，严格考核奖惩。特别是能坚持以身作则，深入基层，深入一线现场研究指导实施工作，我主持研究并亲自修改法人治理结构、改革方案、内控管理等多个办法，多次深入信用社、企业及乡镇现场解决经营管理、不良贷款处置等方面的具体问题，与相关部（室）一道分析解决经营管理中的具体困难。特别突出的问题和同志们一道逐社逐户逐个现场研究解决，有力地推动了各12/15项工作的较好发展。总之，做到三个“坚持”，发挥集体智慧和力量，是我的作风，也是我的行动。三、创新思路，创新办法，创最好成绩思路决定出路。我区信用社的出路在哪里这也许有不完全统一的答案。作为联社理事长，这是首先必须思考的重大问题。出路取决于思路，思路又是如何这对我来说是一个具有挑战性的课题。针对本区联社实际，加快发展是最首要的任务。我在调查的基础上，全面、认真、客观地分析了在历届班子努力下所取得的成绩，目前存在的问题和困难，抓住发展这个主题，围绕业务经营中心，提出并推行了比较系统的发展计划和改革管理办法。在改革方面，机关和部份社实施“双聘”工作，部份社推行了“客户经理”和“等级柜员”制度，XXX信用社实行独立承包经营制；完善了法人治理结构，理事会建立了相应的决策机构，制订了非员工理事的管理与考核办法。贷款利率定价办法已正式实施，在业务发展方面，树立“四个立足”（即立足“三农”，立足中小企业，立足优质项目或企业，立足小额贷款）的贷款营销宗旨，在狠抓存、贷业务，确保质量和迅速同步的基础上，有效地创新服务品种，拓展业务领域，突出加大代收代付，信合银行卡，票据，保险等中间业务的工作力度，群策群力消化处理不良贷款包袱。在管理方面，进一步明确规范决策管理程序，日常13/15议事规则；进一步完善健全季度、年度和专项考核管理办法及财务、信贷、稽核、安保等内控管理制度等；推行了信用社“授权经营，分级核算，单独考核”的管理模式；加重了职责履行，收入分配和责任追究的管理。在企业文化建设上，加强员工的思想教育和素质培训，适当开展有益活动，强化内外宣传，改善内外经营环境，扩大信用社的知名度和影响力。积极正确的想法和思路，加上班子成员和全体员工的智慧与力量，就能创造出好的成绩。05年，在我区信用社全体员工的共同努力下，13项经营指标均完成或超额完成。存款、利润、POS消费等创历史最好水平；风险测评由04年A上升到A，等级联社由04年二级联社上升为一级联社；经营管理成本明显降低；广大员工的经营观念有明显转变；主人翁责任感的明显增强，综合考评可望位居全市联社前列。四、联系实际、联系群众、廉洁自律实事求是，从实际出发这是我的思想行为准则；关心爱护职工，尊重理解职工是我的职责和义务；严格要求自己，廉洁勤俭是我应具备的品质。一年来，在我的一切活动中，始终坚持从实践出发，实事求是。思考分析解决问题坚持实事求是，制订管理经营目标坚持实事求是，推动各项改革坚持实事求是，成绩效果的反映坚持实事求是。坚持实事求是，最基本的一点，就是不说假话，不做假帐，