农村信用社2016年第一季度业务发展和经营情况

1/7农村信用社2016年第一季度业务发展和经营情况2016年，是落实“十一五”规划的开局之年，也是推进社会主义新农村建设的起步之年，XX县农村信用社作为XX省农村信用社第一批改革试点社之一,2016年第一季度工作,在人民银行票据置换和支农再贷款的大力支持下,以改革为主线,以业务发展为中心,改革与发展两不误,两促进以完善法人治理结构为目标,改革管理体制,转变经营理念改进支农服务,大力支持社会主义新农村建设,改革取得新进展,发展能力和竞争实力日益增强,社会地位和企业形象不断提升,为完成今年既定的改革和发展目标打下了良好的基础。现将2016年第1季度我县农村信用社业务发展和经营情况报告如下一、业务发展及经营效益明显增强截止2016年3月末，全县农村信用社各项存款余额XX万元，比上季末下降XX万元，负增长X,较基期增加XX万元,增长X。各项贷款余额达XX万元，比上季末增加XX万元，增长X,较基期增加XX万元,增长X。全县农村信用社第一季度净投放贷款XX万元,其中投放农业贷款XX万元,余额达到XX万元,占各项贷款的X以上。根据以上数据比较,改革试点以来,我社的存、贷款增量大幅度增加,存、贷款规模显著提高,资金组织及运用工作取一定成效。2/7截止第一季度末,全县X家农村信用社实现各项收入XX万元,其中利息收入XX万元。各项营业支出XX万元，其中营业费用XX万元,费用率为X。全县农村信用社实现盈余XX万元。通过保值补贴、票据置换和去年赢利弥补,历年亏损亏挂帐由基期的XX万元下降到本季末的XX万元,全县信用社的经营效益明显提高,进入整体盈利的发展新阶段。二、明确支农经营宗旨，加大信贷支农服务力度自改革以来,全县农村信用社进一步明确为“三农”服务的经营宗旨。紧密结合我县农业产业发展思路,按照建设社会主义新农村的要求，不断加大信贷支农力度。以建立特色支柱产业为目标，以解决农村中长期贷款为突破口，以信贷资金投入为主渠道，积极扶持农户发展特色支柱产业,优化信贷投向。2016年第1季度我社重点保证了春耕、备耕生产资金需求，共发放各项贷款XX万元,其中发放农业种植业贷款XX万元，养殖业贷款XX万元,农业机械类贷款XX万元，农村工商业等多种经营贷款XX万元，劳务输出及农村生活消费和其他贷款XX万元，“三农”贷款占贷款发放总数的X,农业贷款余额占各项贷款的X,XX户农户得到农村信用社贷款的支持。此外,在人民银行的关心和大力支持下,我社在大力推广农户小额信用贷款和农户联保贷款的同时，继续做好创建农村信用乡（镇）工作，3/7现已成立信用村X个,今年又规划新建立信用村X个,至年底使我县的信用村数达到XX家。三、不良贷款清收力度不断加大,成效逐渐显现。不良贷款占比过高，余额较大,成因复杂,清收难度大,一直是困扰我县农村信用社发展的一个重要瓶颈。针对这一实际情况，联社认真研究制定了清收不良贷款计划措施，下决心对不良贷款在2002年末占比的基础上只减不增,一是成立清收不良贷款领导小组。我县联社于2016年6月成立了不良贷款“清非”工作领导小组，采取定目标、定措施、定人员的办法，大力开展清收不良贷款工作；二是制定清非措施，确定盘非重点。结合我县实际，我联社制定了清收不良贷款计划,将不良贷款清收计划下达到各营业网点，任务分解落实到人，与职工收入挂钩考核，实行长效的措施；三是抓住改革有利机遇，调动社会力量清收不良贷款。根据县委、政府关于清收公职人员拖欠农村信用社不良贷款通知的精神,在相关部门的协助下,采取行政、经济、法律手段，以清收党政干部不良贷款为重点，加大清收不良贷款力度，严厉打击逃废债务的行为；四是加大清收农村信用社内部职工贷款的清收力度，对职工的“三项”贷款作为清收的重点,采取待岗清收、工资扣收等。通过以上行之有效的办法措施,第一季度共收回各项贷款XX万元,其中收回不良贷款XX万元,不良贷款余额XX万元,4/7比上季度末上升XX万元,占比X,比上季度末上升X,比2002年末不良贷款X的降幅多下降X个百分点,降幅达到X。四、抗风险能力明显增强。截止2016年1季度末,全县农村信用社增资扩股XX万元,包括用央行专项票据置换历年挂账亏损XX元后,资本金由上季末的XX万元,增加到本季末的XX万元,资本充足率由上季末X,降至本季末的X,超过票据置换考核要求X的规定比例。应付利息备付率XX万元,比例达到X,呆账准备金XX万元,比例达到X,抗风险能力明显增强。五、电子化建设初见成效电子化建设滞后,汇路不畅是制约我社发展的关键因素之一。为了提高电子化应用水平,增强市场竞争力,我社加大了电子建设投入力度，目前全县农村信用社全部实现电子计算机业务管理。按照省联社的统一安排,今年我县农村信用社计划X个营业网点加入全省综合业务网络系统。3月中旬联社营业部,率先在全县农村信用社实现了全省综合业务网络系统试运行,这标志着我县农村信用社的发展进入了一个新的时期,为今后信用社的发展和新业务开发、创新,创造了广阔的舞台。六、完善法人治理结构工作进展顺利为促进我县深化农村信用社改革工作的顺利进行，5/7着力培养我社自主经营，自我约束，自我发展，自担风险的市场主体资格；一是以完善法人治理结构为目标，开展了以县联社为单位的统一法人工作，将全县X家法人机构统一为一家。经过努力，筹建方案和材料已通过省银监局的审查并批准同意筹建成立X县农村信用联社；二是做好了开业前的各项准备工作，为进一步完善法人治理机制，健全社员代表大会、理事会、监事会机构，规范各自的职责和议事规程，建立决策、执行和监督相制衡的机制奠定了基础；三是在清产核资的基础上，开展了以构建新的产权关系、改造股权结构、落实股权责任为内容的股改专项工作,实现了我社股权结构多样化、投资主体多元、落实股权责任的改革目标。七、各项内控制度逐步建立健全。我社根据省联社已印发的主要管理制度和银监委以及人民银行下发的相关文件为依据，制定了X县农村信用联社财务管理暂行办法、X县农村信用联社稽核工作管理暂行办法、X县农村信用联社安全保卫管理暂行办法、X县农村信用联社信贷管理暂行办法、X县农村信用联社联社固定资产管理暂行办法等，待联社召开创立大会时，提交有关会议进行审议。八、存在的问题一、组织资金困难，缺乏支农后劲。农村信用社担6/7负着为“三农”提供资金支持，服务农村经济发展的重任。但是目前受信用社结算渠道不畅等瓶颈制约因素的影响，使农村信用社组织资金的难度加大，直接影响到支持“三农”的力度。二、信贷资产质量不高，不良贷款盘活难度大。由于我社历史包袱重，不良贷款成因复杂，信用环境差，清收不良贷款和已置换不良贷款的难度进一步加大。三、由于我县农村经济发展迟缓,农民生活还不富裕,农村信用社挂账亏损较多,股金红利少等原因,增扩股金难。四、个别员工思想观念陈旧,对信用社改革积极性不高,“铁饭碗”、“大锅饭”思想仍然残存,造成工作效率低下。九、改进及采取的措施（一）转变观念加大组织存款工作，努力提高存款市场占有份额。存款工作是“立社之本，兴社之源”，因此为了摆脱我社支农资严重不足的不利局面，要将存款工作作为今后各项工作的重中之重来抓，加大硬件设施和电子化建设投入的同时，加强员工队伍建设提高服务质量，深入村社,继续发扬“走村串户，背包下乡，送款送息”的优良传统，力争完成今年的存款任务。（二）以深化