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1/3加强管理之我见管理是一个企业生存发展的关键,管理水平的高低,也直接影响到事业的兴衰成败我国农村信用社经过四十多年风雨兼程的艰苦创业,一方面从无到有、由小到大以取得辉煌成就；另一方面我们必须看到发展合作银行所面临的方方面面的问题，这就要求我们必须脚踏实地、科学地认真地认识并加强管理工作，以管理求发展，向企业要效益，兢兢业业的开创信合事业的新局面加强管理，必须以合作制理论为前提，实行民主管理其一，坚持合作制原则，不搞单纯以利润为目的的是坚持服务“三农”经济的农村合作银行的建行的初衷和宗旨，是符合我国的国情需要，是亿万农民的心愿其二，只有坚定不移的走合作银行的道路，才能使全国多个信用社统一管理，实现全国全系统的大联合，有效的防范和降低金融风险，促进合作金融稳定和健康的发展其三，民主管理是实现合作制的关键，在当前激烈的市场竞争和金融高风险的威胁下，真正实现民主管理，建立健全民主管理体系尤为重要。加强管理，必须以服务“三农”经济为宗旨，不断发展壮大。明确农村合作银行在农村金融体系中基础地位，确定合作银行必须坚持以服务“三农”经济的办行宗旨，农村市场前景是广阔的，潜力是巨大的，只有坚定不移的2/3立足农村，扎根农村才能促进农村合作银行的不断发展壮大。加强管理，必须以实现效益为目的，提高失常竞争力。首先必须要生存，才能发展，才能更好的为广大农民群众服务，因此，合作银行不能因合作制而使经营范围受到限制，因积极主动的参与市场竞争，努力拓展业务渠道，增强综合实力，提高市场竞争力，充分发挥合作银行的只能作用。管理是一项纷繁复杂的工程，是一门深奥而又有益的科学。如何加强管理，确保自身的生存和发展，以适应新形式下的竞争环境，我认为有以下几方面要注意。一、以人为本，努力培养一只高素质的干部队伍。“水为生命之源，人为致富之本”，市场经济的竞争实际上就是人才的竞争。没有一只高素质的员工队伍，就没有高水平的经营管理，经营服务，提高效益，防范风险就没有保障。因此必须逐步建立起竞争机制、奖励机制和约束机制为一体的人才管理体系，努力培养跨世纪的干部队伍。、优化人才结构，实行双项选择。只有搬掉“铁交椅”，打破职工能进不能出，干部能上不能下的怪圈，才能促进人才资源的合理配置。、深化用工制度改革。实行等级管理，对职工分配、任免、晋升等均与本人的业绩直接挂钩，增强职工的3/3危机感。、多形式、多渠道、多层次的培养和锻炼职工队伍。二、提高信贷管理水平，努力为经济建设服务。把强化信贷管理，优化信贷资产质量作为增加收入，提高效益为突破口，再激烈的市场竞争中寻找新的经济“增长点”。三、强化制度建设和内部管理，向管理要效益。从严制社，强化内部管理是农村合作银行不断拓展业务经营的基石，各级联社应强化和充分依托制度建设，建立强有力的内部监控体系。、制定出科学的管理制度，使工作有布置、有检查、有结果、作到有法可依，有章可循。、建立经营管理目
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