要充分发挥中层干部在基层农发行管理中的作用

1/5要充分发挥中层干部在基层农发行管理中的作用在基层农发行，中层干部既是最底层的指挥员，又是封闭管理工作战斗员，是基层农发行各项工作的骨干力量。领导的决策要靠中层干部去执行，职工的要求和思想要中层干部来反映，其作用不言而喻。所以，加强对中层干部的管理，充分发挥他们在基层农发行管理工作中作用，是一个非常值得研讨的课题。一、中层干部在基层农发行管理工作中的作用中层干部是基层农发行管理的关键所在，因为他们能够承上启下，一身二任，上可以参与有关问题决策，下可以直接亲手工作，对有关问题他们最有体会和发言权。重视中层干部，就是抓住了主要矛盾，相关问题便迎刃而解了。那么，中层干部究竟有那些作用呢笔者认为中层干部在基层农发行管理工作中应发挥“六大员”的作用一是领导决策后的基层指挥员。一旦决策后，中层干部就是决策的执行者，在自己的职权范围内，如何制定工作方案、怎样解决存在问题、如何创造性开展工作等等，都要心中有数，千方百计地把领导决策变为职工的实际行动。二是各项工作的政工员、宣传员。中层干部要善于做思想政治工作，职工工作中有了思想“疙瘩”，就要选用合适的工作方法，做耐心细致的思想工作。同时，中层干部要做2/5好宣传教育工作，带领大家敬业爱岗、文明服务。三是以身作则的战斗员。中层干部是部室的管理者，更是带头工作的实干者。要职工做到的，自己首先做到；要求职工不做的自己首先不做。处处严格要求自己，为职工做出榜样，让职工心服口服，这样才能深得人心、工作顺利。四是部室工作的管理员。部室工作头绪繁多，基层农发行中层干部更是“一岗双责”，责任重大。既要做好本部门的业务工作，又要做好党建等政治工作，因此，中层干部要学会“弹钢琴”的工作方法。五是部室动态的信息员。部室工作都是在中层干部的直接领导、实干下进行的，对情况最了解熟悉，这就要求中层干部要及时地把部室的工作情况反映到领导那里，并力求得到领导的支持。六是职工工作生活的保障员。中层干部从部室管理工作，就要对每个职工的情况有较深入地了解，无论是工作中还是生活中的问题和困难，在条件允许的情况下，尽可能想方设法为其协调解决，以充分调动职工的工作积极性。二、影响中层干部工作积极性的因素从中层干部在基层农发行管理的作用中可以看出，中层干部在封闭管理乃至各项工作中的作用是其他组织所无法取代的。但是，在实际工作中由于客观因素和主观因素的影响，中层干部的工作积极性往往得不到很好发挥，影响了部室工作的正常开展。3/5（一）影响中层干部工作积极性的客观因素影响中层干部工作积极性的客观因素很多，主要有以下几个方面1、领导重使用、轻培养。工作中，有时领导只知道布置工作、任务，而不去过问工作中是否存在困难、怎样解决、方法是否可行等等。同时，由于中层干部都是工作骨干，有学习、培训机会时，也留在家中舍不得派出参加。久而久之，中层干部的思想出现疙瘩，甚至埋怨领导不关心自己，干劲锐减，工作应付了事。2、责、权、利不明。中层干部身在其位，但相应的责权利不到位，该管的不能管，使得中层干部情绪受挫和压抑，有事就干，无事就算，甚至推出不管等现象。3、领导批评教育方法不妥。领导不分地点、场合和问题大小，采取不妥当的批评，使得中层干部容易出现“委屈”和“口服心不服”的现象，直接影响中层干部的工作积极性发挥。4、其他因素。除以上因素外，领导不能一视同仁、家庭矛盾、科室及同事不协调等等，都是影响中层干部积极性发挥的因素。（二）影响中层干部工作积极性的主观因素影响中层干部工作积极性的主观因素主要有1、政治、业务能力不能胜任工作，影响工作积极性。由于能力所限，工作出力不小，而效果不佳的情况时有发生，长此以往，工作积极性受挫，勇争一流的精神逐渐淡化。2、切身利益得不到满足，情绪低落。如在职称晋升、住房分配、4/5外出进修、先进评选等关系到切身利益的问题上，由于受各种因素制约，在同样条件下有一部分中层干部可能利益受损，因此，工作消极，情绪低落。3、年龄、环境等影响。年龄偏大，已无升迁机会，易出现“当一天和尚撞一天钟”；环境不理想，特长难发挥，工作不协调，领导支持其工作力度不够等等，都会影响中层干部的工作积极性。三、充分发挥中层干部在农发行管理中作用中层干部的作用，既然在农发行的各项工作中有着举足轻重的地位，就应该对症下药，把着眼点放在解决好中层干部积极性的主要因素上，进一步激发和调动中层干部的积极作用，使其“能量”得以充分发挥，保证工作任务的圆满完成。一是要组织中层干部认真学习邓小平理论和十六大精神，坚定正确的政治方向。在中层干部中树立全心全意为人民服务的宗旨，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，努力形成讲学习、讲正气、讲大局、讲奉献的良好氛围。二是领导不但要使用干部，还要爱护、培养干部。领导要尽力创造机会，在工作、生活等方面为中层干部着想，解除其后顾之忧，努力改变现时中层干部知识单一的格局，实现其向复合型人才的转变。三是全面落实中层干部岗位责任制，明确责、权、利关系。要使中层干部的责任、权利、利益挂钩，理顺关系，调动工作的积极性和主动性。四是领导要会管理、懂业务，又要善于5/5做思想政治工作，做中层干部的坚强后盾。领导要勇于承担责任，棘手问题不能置之不理或“踢皮球”，要坚持原则，主持正义，敢于为做工作的中层干部撑腰做主。领导干部“老好人”，怕得罪人，遇难事就推的一干二净的做法，势必降低领导在群众中的威信，影响中层干部工作的积极性，影响贻误工作。五是教育中层干部率先垂范，处处起模范带头作用。中层干部是工作实干的领头羊，教育中层干部率先垂范，模范带头是干好工作的基础和保证。总之，中层干部是农发行工作的中坚力量，在工作管理中有着重要的积极作用。所以，农发行要加强中层干