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文档简介

1/4世纪金源大饭店新员工培训计划书一培训背景为使员工明确自身在不同阶段应接受哪些职业培训，明确这些培训对于他们的职业生涯发展有着何种作用，同时使不同层级的培训机构明确自身的培训任务，明确在什么时间、针对什么对象应当组织什么样的培训，综合员工在企业中职业生涯发展的线索、培训对象的级别及培训组织机构的级别，设立如下培训层级系统企业文化培训，新员工岗前通用培训，新员工岗前技能培训二培训目标1深入了解金源发展历史、企业文化，学习金源理念与管理规范，增强对企业的认同感、归属感、荣誉感与纪律观念。2了解任职公司的具体情况，熟悉工作环境和规章制度等。3在进入工作部门初期，了解岗位职责和操作要求，熟悉工作内容，避免违规操作。三培训对象新入职员工（10人）四培训内容1企业文化培训2岗前通用培训2/43岗位技能提高培训五培训实施机构由区域集团人事管理机构培训部门实施，或委托各公司人事行政部实施，区域集团人事管理机构考核监督。培训教师酒店人事行政部经理、人力资源部经理培训形式培训方式采用全脱产培训八培训方法培训过程采取授课、案例研究、游戏、计划性指导、角色扮演的方法进行。九培训时间与期限培训时间（3天）十培训地点酒店多媒体会议室十一培训设施与培训资料1培训设施多媒体教室2培训资料企业文化培训手册世纪金源集团物业公司岗前通用培训手册世纪金源集团物业公司岗位技能提高培训手册十二培训的效果与评估1评估目的通过本次系统课程培训后，检验新进员工3/4是否达到培训效果，以便更快更好地投入新工作，在今后工作中得到帮助。2评估对象受培训员工、讲师、部门主管3评估方式问卷调查与访谈1）问卷调查（见附录）2）对讲师的访谈该访谈主要在课程讲师角度来评估此次培训B您觉得培训的课堂气氛是否活跃C您觉得学员对培训的接受能力如何D您对这次培训活动的组织安排的满意度E你觉得本次培训学员的课堂纪律如何F你觉得本次培训评选方式和标准如何G您还希望对学员进行哪些方面的培训H此外，您觉得该培训有什么不足的地方I你觉得本次培训培训整体如何十三培训预算（1）讲师费用部门经理/部门负责人（300元/次）（2）材料费用讲课材料、公司说明、规章制度手册等（25元/人）（3）管理费用设备、场地等使用费用（500元/天）总计讲师费300
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