中山市顾问服务协议_0

1/3中山市顾问服务协议甲乙双根据各自的优势，在相互信任的基础上，经友好协商达成本协议甲方准备开设经营超市，诚意聘请乙方为其提供全面的超市开业的顾问服务，乙方乐意在本协议的框架内为甲方提供优质服务、承担相关的责任和享有相应的权利。1合作双方的背景资料方为满足当地消费者对正规购物中心的需求，决定投资一座大型购物中心，面积在两万五千平方米左右；甲方在原有产业上有非常辉煌的经营业绩，对购物中心的了解相对较少，因而希望寻找有实力的顾问机构全面帮助甲方开设此购物中心。通过业内认识牵线与乙方相识并认可乙方的实力。乙方是专为零售行业服务的顾问机构，主要业务范围包括企业诊断与改进、培训、托管、常年顾问以及市场调查等，专注于零售业各种业态的管理经验的传播（尤其传播国际零售巨头的先进管理经验），同时兼顾餐饮、IT和快速消费品行业；乙方坚持“少而精”的项目承接原则，通过对中山市市场和甲方的初步考察，初步认为该项目有较好的前景，对该项目表现出很大的诚意，希望能够与甲方共同成功。2双方合作的内容与范围详见附件方案3合作方式说明合作时间XX年月日至XX年月日（注该项目的合作期为一年，其中签约后的首六个月为顾问期，后六2/3个月为咨询期。顾问期，本司将组中山市华星购物广场项目顾问组，同时委派一名驻场顾问，负责现场该项目的顾问事宜；咨询期，本司不派驻场人员，指导的方式双方临时约定。）协议书签订后，乙方工作人员必须在XX年月日前到达中山市，同时，甲方必须在此期间准备好相应的办公场所、办公设备和用品。合作方式甲方负责前期的各种资金投入如装修、所有商场必备的设备设施和工具、IT系统、为购买自营商品而备的流动资金、开业前的广告宣传、非乙方工作人员的工资、各种商场开业所必须的开办费等其他相关资金。乙方负责所有购物广场筹店所必须的工作方法和流程、开业的各种策划和招商。4双方合作的实施方案人员配备乙方将满派出46人的管理团队担任商场各个主要部门的负责人，由甲方委派相应助手跟进学习并负责相应的沟通和其他工作，同时该管理团队直接向甲方董事长负责，每周定其向其汇报工作并平行向乙方董事会汇报工作。乙方应向甲方递交相关工作人员的个人履历，甲方可以对访团队进行面试。在合作之前或之后若甲方对某一顾问不满意，乙方负责更换，但需要给乙方理由与相应的换人时间；同时，乙方对甲方选派的工作人员要面试，而且以后需要撤换该部分人员时要给甲方理由与时间；双方各自主动更换自己的管理人员时，必须与对方3/3协商，而且在此期间乙方无特殊紧急的理由不得更换该管理团队中的管理人员；乙方管理团队有权自行裁撤从社会上招聘的商场管理人员或工作人员，但需要报知甲方；双方合作期内乙方负责工作方案和工作标准的建立，对所有方案的实施要经双方一致研讨同意生效。资金管理与使用A、乙方全面负责商场开业的各项准备工作，不负责前期的资金投入和各种必要的商场自用设施与装修的采购工作，但是有义务提供技术上的支持与协作，对于可能会影响到管理流程管理软件，乙方有权提出质疑。B、乙方基本不参与财务管理，但是会提