煤矿安全文化建设的认识和思路

1/3煤矿安全文化建设的认识和思路一、关于对安全文化的新认识只有对安全文化认识清楚了，才会感觉值得去做，才有心劲去做成做好。随着几年来安全文化建设的初步实践，我对安全文化有了一些新的认识。这些认识是1、安全文化的地位是煤矿的首要撑天柱。安全文化是列为安全法制、安全责任、安全科技、安全投入之前的第一要素。不仅政府明确提出安全文化建设，就是煤炭企业的决策层和管理层，也越来越清楚的认识到，安全文化是至关重要的决定性因素。煤炭企业的安全文化实践，充分证明了安全文化对安全生产的贡献，显示了安全文化的至尊地位。2、安全文化的核心是以人为本的价值观。安全文化首先是解决从业人员的安全意识和安全行为问题，只有培养合格人，把农协工由农民培育成合格工人，才能打造本质型安全人。其次要改善生产和生活环境，真正关心下井人，从制度和亲情两个方面入手，营造有利于加强安全生产的氛围。由于矿工对生命的珍视和对健康的珍惜，安全文化一定会如春风化雨般受到欢迎，如春雨润物般产生效果。3、安全文化的作用是以文化境，以文化行。人创造环境，环境也创造人，有时环境对人的影响有至关重要的作用。煤矿是以脏乱差著称，2/3脏乱差的环境难免造就脏乱差的人。因此，煤矿要大力改善环境，建设一个温馨的家园，使矿工爱矿如家。井下现场要抓编码和定置管理，实现环境刷新。要以文化行，就是用文化来改变从业人员的行为。要通过班前礼仪，准军事化训练等方式，对矿工进行训练。通过训练改变矿工自由散漫的行为，形成训练有素的矿工队伍。环境和行为是安全文化建设的两个重点，缺一不可。4、安全文化建设的方法是一手抓本质一手抓载体。企业愿景、精神、使命、作风是安全文化的本质体系。企业形象、环境、行为规范、安全礼仪是载体。本质体系是目标，载体是实现目标的桥和船。我们既不能只抓安全文化的本质而忽视载体，也不能只抓载体而忽视本质。只有一手抓本质一手抓载体，两手都要硬，才能达到安全文化的本质。5、安全文化的重点是搞好“三基”工程。就是要抓基层打造学习型组织。一个班组、一个区队、一个科室都可以创建学习型组织。就是要把学习与工作不分离，把工作的过程看作学习的过程，把学习与工作一样对待，一样要求。要通过创建学习型组织，激发员工的积极性，激活员工的创新精神，激励员工的安全责任感。抓基础打造人本精神管理。面对层次不穷的安全管理问题，必须由粗放管理向精细管理转轨。通过人本精细管理，使安全文化落地生根。抓基本素质打造本质型安全人。只有全面提高从业人员的3/3基本素质，才能提高安全管理水平。只有打造出本质安全型人，才能保证减少“三违”，实现安全生产。二、关于对安全文化系统推进的新思路安全文化系统推进，应分为五步走。即制定安全愿景，把愿景化解为理念，把理念贯穿在规范，把规范转变为行为，把行为养成习惯。安全文化系统推进的具体做法1、制定安全目标愿景要制定出企业安全目标愿景，并把这个目标愿景层层分解下去，做到区队有区队的目标愿景，班组有班组的目标愿景，每个人都有目标愿景。目标愿景不能仅仅是下达一个死亡控制指标，实现一个安全目标是由多方面因素决定的。因此，就应该把各种影响安全的因素分解下去，落实到人。比如，抓作业过程中“三违”指标，定