OfficeCome解决了我创业初期的“内忧外患”

决了我创业初期的“内忧外患”  今天是我的公司成立两周年的日子，经历了几次大规模的员工流失，能坚持到现在，心情真是五味杂陈，当然更多的是欣慰。早就听说创业不易，但是走上这条路也是迫不得已。  我以前是电视台的一名编辑，电视台听着风光，但是工资少的可怜，工作十来年，青春年华都奉献给了工作，到头来连个编制都没混上。眼看着自己就 40 岁了，再不做点自己喜欢的事情，就实在没有精力了，所以一咬牙就辞掉了这个看似稳定的工作。当母亲知道这件事差点气晕过去，毕竟在老人家的心里，在电视台工作是一个特别体面的事情，还好丈夫支持我的决定，并把存款拿出来供我创业。很多人可能对现在 的传媒行业不太了解，其实电视台实行“制播分离”的政策，许多节目都外包出去给传媒公司做。我觉得自己也算是个资深业内人士了，干别的也是门外汉，倒不如自己创建个传媒公司，组建一个自己的团队。  前年在市中心租了一个写字间，简单装修以后，我的创业之路就开始了。由于在电视台也有些人脉，承包了一个节目，勉 强够公司的开销，但要达到盈利状态以及为员工提高待遇，还是要拓展业务。原本以为只要接到的工作够多，赚的钱能支撑公司正常运营，走上正轨以后公司的发展就不成问题，我简直把创业想的太理想化了，大约过了半年时间，我经历了一次创业的重击。  由于我一心扑在外面，到处跑业务，很少在公司坐镇，毕竟创业之初还是要亲力亲为，因此疏于对员工的管理，也很少关注他们工作的状态。一开始我在公司放了一个签到本，每个人什么时候来，什么时候走都要签字，但是他们签到做假我也无法考证。有的时候摄像出去拍摄一天都没回来，拍摄这种事情不可控因素太多， 我也没办法规定时间，看似安稳的团队，实质上是一锅乱粥。直到有一次两个摄像因为工作发生了争执，具体的我也记不太清了，大概是因为工作量多少的问题。在争吵过程中他们互相揭对方的“老底”，我才知道这半年以来，他们接私活，迟到早退闹得一个摄像辞职，另一个摄像不久后带着几个员工集体跳槽，最后只剩下我和几个实习生。重新招人来不及，没有干活的人，电视台的栏目也没办法继续承包，公司走向低谷。  那段时间，为了维持公司开销，我到处借钱，也对自己的管理错误进行反思，但又苦于没有解决的办法，直到我在一个饭局上和一个合作伙伴聊起了 管理方面的问题，他给我的几点建议，简直是“治疗”我公司的灵丹妙药。亏我还是搞传媒行业的，现在许多公司都在用管理软件辅助管理，我竟然都不知道。经过比对和试用，我最后选择了一款叫“ 考勤软件。  我比较喜欢这款软件的原因，是因为它在“考勤”功能做的很完善，它的“ 卡”和“ 卡”可以相切换，是别的软件所不具备的。对于内勤，有没有出现迟到早退现象一目了然， 位可以看员工是否虚假打卡，毕竟手机定位不会骗人。对于外勤，我特别喜欢的“移动考勤”功能，摄像和业务员外出工作时，可以 实时上报轨迹路线，不仅可以远程看到他们的动态，回来报销路费时，也是一个凭证。到了月末，统计报表可以一键导出，员工的出勤情况直接发送到我的邮箱，清晰简洁，同时为人事部门的工作提供方便。  以前我不在公司的时候，项目需要我审批都要等我回公司，因此一回到公司积攒的一堆事情都要我去解决，尤其有一些需要紧急处理的事情。这个软件可以在线审批，这样就算我不在公司也可以处理事务。  现在公司成立已经两年了，我和公司一起成长，处理事情的方式逐渐从“打工者”向“管理者”转变。不得不说，创业的艰辛真的无法用语言能表达，还好公司现在