工程经营部半年度(年度)工作总结

1/4工程经营部半年度年度工作总结光阴任苒，岁月如梭，紧张忙碌的2016年上半年已经结束。回顾上半年度，对照年初制定的本年度的目标任务，工程（经营）部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项养护业务管理工作，取得了一定成效。现将工程（经营）部2016上半年度的主要工作汇报如下，请公司领导审阅一、关注国家大事，部门内部管理更加规范，与公司的荣辱和繁荣共进退。2016年是不平凡的一年，今年是我们国家召开两会之年，也是我司继续扎实推进我省高速公路养护总承包体制之年。两会召开期间，工程（经营）部的全体同志始终时刻关注着国家局势的发展，认真学习两会“全面做好今年的工作，把稳增长、控物价、调结构、惠民生、抓改革、促和谐”的精神，以“三个代表”的重要思想为指导，以“科学发展观”为工作的思路，建立了部门集体荣誉感，同志们工作更加热情，工作秩序更加有条不紊，管理更加规范，工程（经营）部的全体同志更加团结，更加具有凝聚力。在今年养护任务更加艰巨，养护资金更加紧张的局2/4面下，部门全体同志服务基层更加热情和主动，对资金规划使用也更加细致和严谨。二、养护业务管理工作，真抓实干，确保全省养护管理规范化、制度化，讲究时效性和效益性。（1）、养护承包体制改革的积极探索者和积极落实的先锋排头兵。2016年度是我省高速公路养护管理体制实行“养护总承包”的第三年，“万事开头难”，我们从无到有，很多管养的经验要靠我们去摸索，工程（经营）部给自己的定位就是这样一个角色，要承担“承上启下”的纽带作用，提供基础数据给公司主要领导和省公司的决策层，把公司领导和省公司的决策、政策积极的贯彻落实到养护基层，保证了上下衔接一致，确保了养护公司在高速公路养护市场的“可持续发展”的良好态势。（2）、积极协助基层养护单位签订养护总承包合同，切实推进养护总承包的实施。各个基层单位与路段公司签订“养护总承包”合同显得比较滞后。工程（经营）部充分意识到只有切实把签订养护总承包合同的大量基础工作做好，包括养护工作量的调查和分类，养护工程量的定性和价格核定等等工作做好，才能保证财务计量工作的顺利进行，为全省养护公司的资金运转提供了有力的保障。在工程经营部全体同志“横下一条心，拧成一股绳”的积极促进和协作下，及时完成了全省所有路段的养护总承包合3/4同的签订工作。（3）、工程（经营）部人员合理分工，团结协作，使全省养护工作有条不紊，扎扎实实往前推进。目前全省已经通车的高速公路、已经在建的和正在规划拟建的高速公路里程将达到6000公里，如此数量庞大的养护工作量，在工程（经营）部人员不足的情况下，建立一个合理的工作分工，集中管理制度是非常必要的。为了满足养护管理的需要，工程经营部把全省养护工作按照专业分成日常养护、专项工程、桥涵隧等结构物工程、绿化工程以及工程内业等，安排专人负责管理，然后集中汇总部门整理统计分析，如此建立良性循环机制，有效的满足了养护工作管理的时效性。经过几个月的磨合，现在工程（经营）部的养护管理工作比往年在时效性、制度化、规范化和效益性等几个方面都有了长足的进步。（4）、日常养护是高速公路养护的“立足之本，发展之基石”，工程经营部充分认识到日常养护的重要性，始终把日常养护放在非常重要的位置常抓不懈。随着高速公路通车里程的不断增大，日常养护工作量也越来越大。2016年度，全省日常养护合同金额达到了万元，工程（经营）部充分认识到，如此庞大的日常养护工作量必须得有一套专门的实施办法，因此我们制定了一整套工程报表体系的完善工作，为顺利高效实施日常养护工作保驾护4/4航。（5）、专项工程是高速公路养护的“添加剂和催化剂”，它为完善高速公路的使用功能和公司的利润增长点提供了有力的保障。工程（经营）部为全省高速公路专项工程的顺利实施，积极与省公司养护处磋商，跟踪养护计划审批，核对养护计划费用，发现费用不足立即与省公司磋商更正，避免了养护资金的流失和不足。并且能够根据养护专项工程的计划做好各单位的计划实施分配工作和工程成本预算的审