农行x支行自助银行业务发展调查汇报_第1页
农行x支行自助银行业务发展调查汇报_第2页
农行x支行自助银行业务发展调查汇报_第3页
农行x支行自助银行业务发展调查汇报_第4页
农行x支行自助银行业务发展调查汇报_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1/16农行X支行自助银行业务发展调查汇报随着人们用卡意识的提高,自助银行业务得到了空前的发展,这不仅体现在自动柜员机ATM和自动存取款机CRS数量的稳步增加,也体现在交易量的同步增长,这为自助银行业务的进一步发展奠定了良好的基础。本文就农行鄞州支行近一年以来快速发展自助银行,有效推进网点转型的现状进行调研,深入了解了自助银行的配置、流程、服务、管理、提升等方面的情况。基本情况农行X支行位于宁波市,作为沿海城市,经济发展速度快,人口密度高,人均收入高,尤其是外来打工者集中的地方,其汇款、异地卡存款等柜面业务量惊人,直接冲击了柜面有限的服务资源。去年3月鄞州支行选择了一个具有代表性的网点,专门统计了该网点一年多来的传票,详细分析了哪些业务可通过自助机具系统分流,进而按照“人机分流,有效减轻柜面业务压力”的构想,选定新区支行试点实施网点转型。去年5月日,配置了2台ATM、2台CRS、台自助通、台网银自助终端与95599专线电话的首家自助服务区,在宁波市农行各网点率先亮相,当月电子渠道交易占比增了21个百分点,成功迈岀了自助渠道业务主流导向的第一步。为鄞州支行网点转型的全面推进提供了有力的借鉴。截至2016年10月底,在一2/16年四个月的时间里,鄞州支行现有36个营业网点,27个网点创建了自助银行,布放自助机具223套(自动柜员机ATM70台,自动存取款机CRS69台,自助终端43台、自助通41台)。并在各自助银行区配备了95599专线电话。2016年110月139台ATM、CRS业务总量达4032019笔。到10月底电子渠道交易占比(比宁波市分行全市10月底电子渠道交易占比的升了),比2016年6月电子渠道交易占比不到22,翻了二番多,充分体现了自助银行在网点转型中的作用。鄞州支行自助银行一年情况分析表年度月份贷记卡张1月至8月月均发借记卡张三星级以上客户个自助银行家ATM台CRS台1月至8月交易总量笔电子渠道占比2000808123153/1675343427144110560982000910310251710949842770694032019鄞州支行36个营业网点分布区域既有繁华的商业区,又有高档的商贸区;既有一般居民区,也有高档白领社区;既有分散的工业区,也有外资,合资集中的企业区,其金融资源丰富,金融机构林立,竞争十分激烈。由于该行实4/16施了跨越式的发展策略,业务发展十分迅速,但同时也带来了繁重的柜面低效业务。为取得更好的发展和获取更多的经济效益,该行在实行人机分流的基础上实施了一系列的服务策略。一是实行大堂经理制,指导客户使用自助机具。在自助机具布放到位后,该行要求各网点的负责人、会计主管、客户经理等分别担任大堂经理,指导客户使用自助机具。二是对客户进行分层,制定个性化服务策略,专设贵宾理财室采取不同服务策略,对三星级以上客户发给贵宾卡,在办理业务时实行优惠政策。贵宾客户免收手续费。通过制定个人高端客户管理办法、个人优质客户维护办法以及个人客户经理管理办法、个人客户经理维护拓展计价办法、个人客户经理职责考核办法等一系列的配套管理措施,提高了高端客户的忠诚度和贡献度,同时对一般客户也并未“冷眼旁观”,而是通过强大的自助服务体系,充分利用ATM具有查询、改密、取款及支持本系统的卡卡转账功能;CRS具备查询、改密、存取款、转账、卡存款、存折存款等功能,为一般客户提供安全、快捷、方便的金融服务,极大地方便了大量一般客户的需求,提升了服务层次,拓宽了盈利空间。为了更有效地为客户提供服务,鄞州支行根据不同5/16的区域、不同的客户群体,将网点划分为社区型、商务区和综合型,制定不同自助机具配备方案,并在此基础上对各个网点的自助机具进行合理的布局和调整。对姜山、西门、古林、邱隘等6个城乡结合部的营业网点,配备23台ATM、23台CRS、2台自助通、2台网银自助终端与95599专线电话。对于商务区与高档社区集中的都市森林、华侨城、东湖、甬港、新区等5家二级支行,设立社区银行式自助服务区配备2台ATM、2台CRS、2台自助通、2台网银自助终端与95599专线电话。对市区人流量集中的商贸区网点,在增加自助机具布放的同时,压缩柜员数量,甚至撤并网点,改设离行式自助银行。对于代发工资集中的石矸支行和雅戈尔分理处的厂区,则设立离行式自助服务配置了5台离行式ATM柜员机,实施24小时服务。该行在自助银行的建设与自助机具的布放上做到有章可循。在对业务量进行分析的基础上,着重对周边环境、人流量、其他金融机构的设置情况进行综合分析,然后确定是否设点、布放哪些机具,并周密考虑是否有必要预留新增自助机具的位置。对自助银行的管理上,实行属地管理和就近管理的6/16办法。始终坚持自助银行转型到位、操作管理培训到人、日常维护落实到岗、联网运行即时开通的原则。随着自助银行的发展与普及,该行正着手制定自助银行的规范化管理方案,同时建立自助机具运行日报制度,每天对ATM、CRS、95599专线电话、电话银行、网上银行等自助渠道的业务量、交易额、手续费等业务情况进行统计分析。存在的问题不可否认,自助银行在迅速发展的同时,也暴露出一些问题(一)自助银行全天候服务不到位。个别的自助设备服务功能不完善、全天候服务不到位,节假日加钞不及时,自助机“吞卡”、“扣款不吐钞”等问题时有发生,而相关后续服务又没跟上,反而给一些客户增添了麻烦。(二)业务运作模式不够圆满。我国自助银行主要是面向客户提供金融特性的服务项目。而在发达国家,自助银行正向多功能、多媒体发展。与其相比,我国的自助银行业务运作模式尚不够先进。(三)客户认同程度不高。虽然自助银行可以带来很多方便,但因时间价值低以及客户恪守传统金融服务方式的心理习惯等,很多人宁愿排队也不愿享受机器提供的方便自助服务,部分自助银行利用效果不理想。四安全问题日益突出。自助银行在方便百姓生活,7/16活跃金融市场的同时,其自动存取款功能和无人值守的使用环境,也使这种装着大量现钞的机器成了犯罪分子觊觎的目标。近年来发生在自助银行的新型犯罪案件层出不穷,直接威胁到客户资金安全,并严重影响银行形象和声誉。建议和措施目前自助银行系统不稳定和机械故障率时有发生,持卡人对此反应较多。第一,职能部门应充分认识到维护的重要性,落实自助银行维护工作责任制,建立快速反应机制,加强一线清机人员应知应会培训,提高安全运行率。第二,服务畅通。要做好自助银行服务的客户宣传、临场辅导,提高操作成功率和吞卡后解决问题的办法,要做好自助银行监控系统的使用和24小时值班制度,确保持卡人遇急时服务到位。加大功能开发,增强市场竞争实力。自助银行功能单一,尽管目前在原有取款、查询、修改密码基础上增加了代扣费、存款等业务,但与市场需求差距较大。还可大力拓展个性化的增值服务,如发布广告、提供金融信息、售卖各种票据、提供互联网服务、播放电影流行音乐等等。增加自助银行自助含金量,把自助功能延伸作为银行卡卖点,吸引一部分边缘客户,从而提高银行卡业务整体发展水平。提高认识,发挥自助渠道在网点转型中作用。自助8/16银行提供给客户统一、标准的服务,提供了网点转型所必需的业务分流渠道。如果没有自助银行,业务分流将无从谈起,网点转型很难成功。所以,提高自助渠道业务占比是我们在网点转型工作中的一项核心内容。鉴于此,应结合当前网点转型工作,明确自助银行业务发展规划,切实提高对自助银行的认识,充分发挥自助渠道业务的作用,让自助银行成为网点转型的助推器。在尚不具备转型硬件条件的网点,先进行“软”转型,尽早提高自助渠道占比。“软”转型包括营销、培训、大堂经理和低柜人员的配备等一系列工作。这些工作率先开展起来,能够为网点转型做好铺垫,打下良好的基础,也能切实提高自助渠道业务占比。随着自助设备的不断更新完善,其搭载的服务项目种类已几乎与柜面服务相同,并能够提供全天候的金融服务,消费者使用非人工银行服务,随时就能办好诸如股票、基金和通存通取、转账、查询及缴费等银行业务。当然,近年来针对自助服务设备的违法犯罪行为日益猖獗,不法分子处心积虑,花招百出,如何维护自助银行设备的正常运行、保障银行和客户资金安全、遏制相关案件的高发趋势,也已成为一个关乎银行信誉和金融秩序的重大问题。随着人们用卡意识的提高,自助银行业务得到了空9/16前的发展,这不仅体现在自动柜员机ATM和自动存取款机CRS数量的稳步增加,也体现在交易量的同步增长,这为自助银行业务的进一步发展奠定了良好的基础。本文就农行鄞州支行近一年以来快速发展自助银行,有效推进网点转型的现状进行调研,深入了解了自助银行的配置、流程、服务、管理、提升等方面的情况。基本情况农行X支行位于宁波市,作为沿海城市,经济发展速度快,人口密度高,人均收入高,尤其是外来打工者集中的地方,其汇款、异地卡存款等柜面业务量惊人,直接冲击了柜面有限的服务资源。去年3月鄞州支行选择了一个具有代表性的网点,专门统计了该网点一年多来的传票,详细分析了哪些业务可通过自助机具系统分流,进而按照“人机分流,有效减轻柜面业务压力”的构想,选定新区支行试点实施网点转型。去年5月日,配置了2台ATM、2台CRS、台自助通、台网银自助终端与95599专线电话的首家自助服务区,在宁波市农行各网点率先亮相,当月电子渠道交易占比增了21个百分点,成功迈岀了自助渠道业务主流导向的第一步。为鄞州支行网点转型的全面推进提供了有力的借鉴。截至2016年10月底,在一年四个月的时间里,鄞州支行现有36个营业网点,27个网点创建了自助银行,布放自助机具223套(自动柜员10/16机ATM70台,自动存取款机CRS69台,自助终端43台、自助通41台)。并在各自助银行区配备了95599专线电话。2016年110月139台ATM、CRS业务总量达4032019笔。到10月底电子渠道交易占比(比宁波市分行全市10月底电子渠道交易占比的升了),比2016年6月电子渠道交易占比不到22,翻了二番多,充分体现了自助银行在网点转型中的作用。鄞州支行自助银行一年情况分析表年度月份贷记卡张1月至8月月均发借记卡张三星级以上客户个自助银行家ATM台CRS台1月至8月交易总量笔电子渠道占比20008081231575343427111/1644110560982000910310251710949842770694032019鄞州支行36个营业网点分布区域既有繁华的商业区,又有高档的商贸区;既有一般居民区,也有高档白领社区;既有分散的工业区,也有外资,合资集中的企业区,其金融资源丰富,金融机构林立,竞争十分激烈。由于该行实施了跨越式的发展策略,业务发展十分迅速,但同时也带来了繁重的柜面低效业务。为取得更好的发展和获取更多的经济效益,该行在实行人机分流的基础上实施了一系列的服务策略。一是实行大堂经理制,指导客户使用自助机具。在自助机具布放到位后,该行要求各网点的负责人、会计主管、客户经理等分别担任大堂经理,指导客户使用自助机12/16具。二是对客户进行分层,制定个性化服务策略,专设贵宾理财室采取不同服务策略,对三星级以上客户发给贵宾卡,在办理业务时实行优惠政策。贵宾客户免收手续费。通过制定个人高端客户管理办法、个人优质客户维护办法以及个人客户经理管理办法、个人客户经理维护拓展计价办法、个人客户经理职责考核办法等一系列的配套管理措施,提高了高端客户的忠诚度和贡献度,同时对一般客户也并未“冷眼旁观”,而是通过强大的自助服务体系,充分利用ATM具有查询、改密、取款及支持本系统的卡卡转账功能;CRS具备查询、改密、存取款、转账、卡存款、存折存款等功能,为一般客户提供安全、快捷、方便的金融服务,极大地方便了大量一般客户的需求,提升了服务层次,拓宽了盈利空间。为了更有效地为客户提供服务,鄞州支行根据不同的区域、不同的客户群体,将网点划分为社区型、商务区和综合型,制定不同自助机具配备方案,并在此基础上对各个网点的自助机具进行合理的布局和调整。对姜山、西门、古林、邱隘等6个城乡结合部的营业网点,配备23台ATM、23台CRS、2台自助通、2台网银自助终端与95599专线电话。对于商务区与高档社区集中的都市森林、华侨城、13/16东湖、甬港、新区等5家二级支行,设立社区银行式自助服务区配备2台ATM、2台CRS、2台自助通、2台网银自助终端与95599专线电话。对市区人流量集中的商贸区网点,在增加自助机具布放的同时,压缩柜员数量,甚至撤并网点,改设离行式自助银行。对于代发工资集中的石矸支行和雅戈尔分理处的厂区,则设立离行式自助服务配置了5台离行式ATM柜员机,实施24小时服务。该行在自助银行的建设与自助机具的布放上做到有章可循。在对业务量进行分析的基础上,着重对周边环境、人流量、其他金融机构的设置情况进行综合分析,然后确定是否设点、布放哪些机具,并周密考虑是否有必要预留新增自助机具的位置。对自助银行的管理上,实行属地管理和就近管理的办法。始终坚持自助银行转型到位、操作管理培训到人、日常维护落实到岗、联网运行即时开通的原则。随着自助银行的发展与普及,该行正着手制定自助银行的规范化管理方案,同时建立自助机具运行日报制度,每天对ATM、CRS、95599专线电话、电话银行、网上银行等自助渠道的业务量、交易额、手续费等业务情况进行统计分析。存在的问题14/16不可否认,自助银行在迅速发展的同时,也暴露出一些问题(一)自助银行全天候服务不到位。个别的自助设备服务功能不完善、全天候服务不到位,节假日加钞不及时,自助机“吞卡”、“扣款不吐钞”等问题时有发生,而相关后续服务又没跟上,反而给一些客户增添了麻烦。(二)业务运作模式不够圆满。我国自助银行主要是面向客户提供金融特性的服务项目。而在发达国家,自助银行正向多功能、多媒体发展。与其相比,我国的自助银行业务运作模式尚不够先进。(三)客户认同程度不高。虽然自助银行可以带来很多方便,但因时间价值低以及客户恪守传统金融服务方式的心理习惯等,很多人宁愿排队也不愿享受机器提供的方便自助服务,部分自助银行利用效果不理想。四安全问题日益突出。自助银行在方便百姓生活,活跃金融市场的同时,其自动存取款功能和无人值守的使用环境,也使这种装着大量现钞的机器成了犯罪分子觊觎的目标。近年来发生在自助银行的新型犯罪案件层出不穷,直接威胁到客户资金安全,并严重影响银行形象和声誉。建议和措施目前自助银行系统不稳定和机械故障率时有发生,持卡人对此反应较多。第一,职能部门应充分认识到维护15/16的重要性,落实自助银行维护工作责任制,建立快速反应机制,加强一线清机人员应知应会培训,提高安全运行率。第二,服务畅通。要做好自助银行服务的客户宣传、临场辅导,提高操作成功率和吞卡后解决问题的办法,要做好自助银行监控系统的使用和24小时值班制度,确保持卡人遇急时服务到位。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论