公司党委2016年工作总结及2016年工作思路_0

1/5公司党委2016年工作总结及2016年工作思路2016年XX公司党委在上级党委的领导下，继续深入贯彻党的十七大精神和XX公司2016年工作会议要求，以科学发展观为指导，围绕公司年度任务目标，以“融入中心、服务大局、建设队伍、监督保障”为公司党务的工作方针；以落实XX公司党委构建思想政治体系的“五项内容”为重点；以“深入开展创先争优活动”为有效载体；以不断加强企业党建发挥保障作用为目标，在创新载体、融入经营工作上用力，为确保公司各项经营任务指标的实现发挥了重要作用。2016年XX公司党委主要做了以下工作一、求真务实，全员参与，“二次创业”大讨论进一步理清了公司发展思路一是领导班子集中讨论，查摆短板，敢于揭丑。公司领导班子先后两次围绕“二次创业”大讨论组织研讨，班子成员各抒己见。在讨论中，找到了XX公司的“四大短板”一是加油站单站销量低；二是网络开发步伐缓慢；三是基础管理薄弱；四是机关作风有待进一步加强。大讨论进一步明确了公司发展的思路。二是深入基层，与员工面对面交流。领导班子兵分四路，深入到库站展开调研。调研的内容如何提高库站的管理、如何加强基层员工队伍建设、你觉得怎么样的站2/5经理才是优秀站经理，你对所在加油站的站经理如何评价，你需要公司做那些事情。调研方式分别与站经理、油库主任、班组长、员工单独面对面座谈，现场发放调查问卷、实地检查、现场与客户交流了解情况。调研时间每座加油站不少于一小时。针对员工反应的问题，公司及时进行了整理、分类、汇总。三是按“专业线”分组研讨，传压力，鼓干劲。公司领导班子成员根据各自分工，结合XX公司“十二五”规划，与相关部门负责人、员工代表，就如何做好“本专业线”对所负责的“专业线”组织了研讨，形成了“专业线”工作计划。四是组织活动，推动“二次创业”大讨论深入开展。召开班子成员“二次创业”心得交流会。每位班子成员、机关中层宣读了各自在“二次创业”大讨论中的心得。开展征文活动。共收到“二次创业”学习心得139篇。开展“二次创业”演讲比赛，48名员工参加比赛。五是引导员工广泛参与，问计于民。公司党委组织了“三个明白”调研。139名员工发表意见和建议共计35条（项），极大地促进了公司经营管理。这是XX公司近年来一次参与人数最多、汇总意见最多的调研。二、切合实际，多措并举，“主题教育”助推主营业务发展3/5一是高度重视，迅速部署。XX公司主题教育活动宣讲视频会议后，XX公司迅速行动，召开由公司领导班子、机关中层、各加油站经理参加的专题会议。在认真总结过去的基础上，本着“不仅传递压力再动员，而且畅谈未来树信心”的原则，分别由公司经理和副书记与各自分管的部门负责人，深入库站进行宣讲，与员工座谈。二是宣讲活动进入库站。自2月26日下午开始，XX公司兵分两路，主题教育宣讲活动进库站。每走一座加油站，XX公司领导结合XX公司的发展史、XX地区的经济状况和所在加油站的实际，分析XX公司面临的形势、任务、未来前景，让每位基层员工在感到压力的同时，有了动力，有了信心。三是宣传典型，营造氛围。借助公司OA、内刊、简报等载体，每天搜集XX公司内部在经营管理中的先进人、先进事、典型案例，进行分析、编辑，形成文字材料。同时，注重在中国石油系统内的媒体内，搜索先进的管理案例、经验、评论，利用OA的快捷便利，传播到各部门、库站，让大家在干中学，在学中干，相互借鉴、相互督促、相互学习。共编辑各类文字材料41篇。四是“互助式培训”，共同进步。针对所属44座加油站，每座加油站都有自己的长处，也都有自己的不足的实际情况,实行每月月初召开上月零售专题会，每位加油站4/5经理谈亮点、谈不足，分析销量提升或者下降的缘由，大家共同“把脉”，对亮点进行总结，在所属加油站推广；对不足进行分析，在所属加油站规避，不仅实现了“好点子共享，坏毛病共勉”，共同进步的作用，而且及时宣传了公司在经营管理中的先进典型，干事创业的氛围更加浓郁。三、激潜能重细节，严执行强基础，主题实践活动见成效一是动态管理，不断完善站经理队伍建设。实行“三级督导”管理办法。对于销量环比下滑10以上的加油站，要求站经理向公司班子述职；连续两个月销量环比下滑10以上的，站经理降职为临时负责人。奖惩并施的双向激励机制，调动了员工积极性，促进了加油站销量的稳步提升。同时，强化外部引进，到高校参加大型招聘会，招聘了6名能力强、素质高的大学生充实到员工队伍中。二是灵活调整，不断完善考核办法。设置油品、卡、非油、综合考评四个奖项，每月奖励前10名。同时，不断调整油、卡、非三项业务考核权重，引导油、卡、非工作的侧重点，以变应变，牢牢把握住了场。三是劳动竞赛助推主营业务。分别依据汽油销售环比增长率、纯枪量环比增长率、