煤矿行政工作总结

1/8煤矿行政工作总结在即将过去的一年里，我队认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，领会十八大会议的精神与实质内涵，践行“三个代表”的重要思想，紧紧围绕着安全生产为中心，抓住安全质量标准化一根线不放松，抓现场管理、抓设备检修、抓工程质量、抓责任落实，整体推进，确保全面完成各项经营指标提供坚强的后盾。为了认真总结经验，寻找不足，吸取教训，促进明年工作再上新台阶，我就2016年的工作得与失进行总结如下一、2016年行政工作指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立两个理念“生命无价、安全至上”、“快乐工作、幸福生活”，围绕“管理、装备、培训、文化”四位一体的管理格局，实现“一个目标”，为思想工作指导。二、以改革为突破口，以安全质量标准化为根本，突出安全管理、精细化管理。2103工作面回采概况我们自2016年10月6日进入到2103工作面开始完善三机设备用时1个月。2016年11月7日开始刷帮回采至2016年8月13日工作面支架回撤结束，历时22个月零2天。2016年6月25日工作面开始挂第一道钢丝绳，至此工作面回采历时19个月零192/8天，末采回撤43天通道挂网7天，通道施工12天（7月14日至7月24日中班），三机回撤11天零两个小班，回撤支架20天（7月24日的夜班至8月13日中班），2103工作面回采、回撤期间，未发生一起轻伤事故和二级以上的非伤亡事故，2103工作面安全的回采结束，是综放一队全体干群共同努力的结果，是我们用汗水、智慧和辛勤劳动的结果。2103工作面回采期间可分为以下三个阶段一、第一阶段工作面初采完善支架设备，调试三机设备运行。一是2103工作面从回采到2016年的3月18日，为工作面调试回采的初采阶段。工作面在这段时期出现一是工作面支架架尾下摆，造成支架下倒，下段支架夹架。二是820支架发生严重的倒架达到45度。三上口断面增大至，给工作面的回采带来严重的后果。队上及时组织召开班组长以上管理人员会议，会议决定，一是对820支架的倒架，采取专人负责，架前架抬棚控制顶板，防止顶板抽冒，千斤配合单体支柱调架，采取调一帮赶一帮，人工开帮，单体支护。二是工作面从上向下逐架调架，缓解下段支架夹架的问题。三是工作面支架设备的检修由班长负责，逐项排查，逐项整改。由机电副队长主管落实支架的问题处理情况，完善底调千3/8斤，修复掩梁侧护千斤。四是工作面上口准备增加两副支架，减少空顶距离。工作面调整倒架用时15天，调架中摸索出调架的方法，架前采用的支柱在架前门槛处调顶梁，架后有一根的支柱一根在四连杆处调掩梁部分，能够很有效的调整支架。调架时架间漏矸量较大，采用架间增架圆木抬棚，能有效的控制漏矸量，减少工作强度。控制工作面的支架尾梁下滑的最好的办法，就是每班采用单体支柱定量调整支架掩梁，同时采用七根移架千斤连接在支架底座上控制后溜子下滑，在支架的中段连接两根，上段连接四根，下段连接一根，及时上移后溜子，使后溜子得到很好的控制，使支架的底座不再受拉移后溜子的大链控制，便于调整支架尾部。缓解下段支架的夹架和解决上口端面增大的问题。采用每天定量调整支架掩梁，每天调架工作量很大，最后我们在实践中发现调整支架的最好的方法，就是分段控制，分段调整，每段为20副支架，这样既减少工作量，又提高劳动效率，这种分段调整支架的方法，在2103工作面得到很好的应用。在2016年4月份调整支架倒架后，由于溜子的上窜，下口接煤点较短而延长溜皮，造成了在7架间出现一个宽约空间，为了防止溜子再次上窜，及时调整支架架头转向的问题，防止支架再次倒架，我们采用一4/8次性甩开支架的连接，强行下移溜子调整支架转头，这么大的工程我们预计两个小班完成，我们只用一个小班就完成甩连接，下移溜子的工序，这种调整溜子上窜的作业方法是在我矿综放工作面首次使用，为今后的工作累计经验。在以后的工作中我们以分段调整支架，防止支架尾部下滑和利用离线距曲线图的分析方法，很好的控制了支架下滑和转向，使工作面顺利的回采。在调整支架正常后，也就是2016年7月份，队上为了加快推进度做出一次错误的决定，将工作面的挂网，有双网改成单网，由单网改成无网，这次取消工作面挂网的错误决定，导致工作面出现第二次倒架，倒架调整持续16天的时间。第二次的倒架告诉我们，加强工作面的推进度，要从实际情况出发，不能只顾眼前的利益，要从长计议，方能管理好工作面的安全生产工作。创造性的开展工作，是我们对胶带输送机进行合理的改造。工作面自回采以来，胶带输送机就一直困扰我们的运输工作，断带、跑带、跑偏、洒煤隐患不断，为了解决输送机运输的问题，我们在2胶带输送机中段安装了压带装置，缓解胶带张紧度，收效甚微。在2016年的5月份我们在机道565M处，将2胶带断开安装3胶带机头，终于解决了困扰机道胶带运输工作，保证工作面正常的回5/8采工作。小总结第一阶段出现倒架、支架转向、溜子下滑、皮带运输不正常等现象，虽然我们在回采过程都找到很好的解决方法，但事实告诉我们一是工作面安装的支架必须升井检修，按照我们的想当然是不可行。二是我们在面对任何工作时，都不能有侥幸的心里，要脚踏实地干工作，认真检修每一付支架，支架存在隐患，必须处理，否则就会出现不可预料的后果。三是要尊重科学，以科学为先导，2103机道皮带的运输就是一个例子，超过皮带有效的运输长度后，就要考虑增加一台皮带，不能凭个人的思想武断行事，导致不必要的影响。四是取消工作面挂网，是一个错误的决定，只能让我们从中学习经验。五是工作面控制架头转向，利用离线距曲线图进行分析，是一个很好的方法，值得推荐学习。二、第二阶段是在2016年11月份开始，工作面大量的更换支架配件，恢复了部分支架功能，保证工作面的正常回采。工作面的支架经过3个多月的加强维修后，部分支架的底调千斤、掩梁侧护千斤、阀组、管路、立柱等仍然存在着无法修复困境，部室领导派专人摸底排查存工作面支架存在的现状，对排查出的问题，及时向矿领导做了汇报，2103工作面特殊设备情况，引起公司和矿领导的6/8高度重视，机运部及时下发2103工作面支架设备检修计划通知，按照通知的要求，我们更换支架阀组182组，立柱82根，处理更换支架管路上千根，液压千斤155根，通过对支架配件的更换，使工作面的支架设备得到很大的改善，基本能够满足工作面生产的需要。上级领导的高度重视是我们解决设备问题的根本保障，有了上级领导的支持和重视，是我们回采2103工作面的重要的保障。三、第三阶段，工作面进入到末采、通道施工、三机回撤、支架回撤阶段。2103工作面的末采、通道施工、三机回撤、支架回撤到工作面扫地出门，历时43天时间，工作面从末采施工，工作量规划到施工组织和现场施工来看都比较圆满的完成了预计目标，该工程最初计划为47天。在这次工作面回撤期间，发生一起“三级非伤亡事故”，使我们从中找到了管理中的不足，此次工作面回撤工作可以从以下几个方面进行总结（一）、2103工作面的末采期间，工作安排合理，人员分工明确，确保末采施工安全生产。在6月20日下午16时，综放一队召开队班子会议，会议上明确队长、书记及管辅人员的工作责任及管辅范围。一是队上的工程技术人员，根据2103工作面末采施工通知的要求，先编制2103工作面末采、通道施7/8工组织安全技术措施进行审批。每天根据部室的通知要求编制各项措施，确保一工程一措施，无措施不施工的工作态度。二是跟班队长重点整改当班的安全隐患和保质保量完成当班的工作。三是班长重点抓好工作任务落实。四是队长、书记每天必须有一人主持召开班前会，安排布置当班的工作任务，强调工作中安全注意事项，确保安全生产工作。（二）、末采、通道施工、三机回撤、支架回撤存在的安全隐患分析。1、2103通道的施工存在的主要问题，按照矿生产技术部的通知要求进行施工，2103通道喇叭口施工大断面，只使用4300MM进行支护，是当时队上管理中存在失误，当时只考虑按照措施和通知要求施工，缺乏创新精神，忽视安全生产，虽然没有发事故，这也是一个深刻的教训，部室的通知要求不到位也是一个方面。这给我们在今后的工作中提醒要时刻注意安全生产，不要一味依靠上级下发通知行事，做事要有创新，才能干好工作。在以后的工作面回撤中下口的支护必须使用7000MM锚索支护，防止下口出现关门的事件发生。2、工作面上口的端头与过渡支架顶部未加强支护