2016年计划发展局总结

1/72016年计划发展局总结立足实际开拓创新不断提高机关规范化建设水平区发展计划局近年来，我们始终立足于“服务大局、服务基层、奉献社会”的根本宗旨，按照“抓文明创建，树行业形象”的工作思路，立足高起点，着眼深层次，坚持以人为本，加强领导，完善机制，规范服务、开拓创新，不断加强机关规范化建设，取得了内强素质、外树形象的明显成效。自年以来，我局连续年被区委、区政府评为区级精神文明单位，20年被市政府评为市级精神文明标兵单位。整理。一、选好切入点，坚持以人为本，大力提高干部职工的综合素质干部职工是规范化机关的创建主体，只有全面提高干部职工的思想觉悟、政治修养和服务水平，增强其工作能力才能树立起机关的良好形象，基于这样的认识，我局将“以人为本”作为创建文明行业的切入点，提出了“开展一个活动，建设五支队伍”的总体思路。“开展一个活动”即开展建设“学习型”机关。为适应当前科技创新和经济国际化进程加快，对干部素质要求日渐提高的需要，我们把加强学习作为提升全局整体水2/7平的突出大事，制定并出台了区发展计划局干部职工学习制度。明确规定每周五全体工作人员集中学习讨论，雷打不动；全体人员每周自学时间不少于7小时，坚持每人每月一篇学习读书笔记，一季度一篇调研报告，大力倡导学习剪报，积累自己的学习资料库。同时针对青年干部较多这一现状，每月利用两个休息日的时间集中青年干部职工，请老同志传授工作经验，互相交流工作体会。为鼓励学习，促进学习，还多次举行演讲比赛、问题答辩、知识竞赛等多种活动，通过开展一系列活动，在全局形成了你追我赶，奋勇争先的浓厚学习氛围。“建设五支队伍”即建设政策研究队伍、招商队伍、执法队伍、投融资队伍、内部管理队伍，努力提高团队的业务水平和服务质量。我们通过召开讲座，集体讨论，总结心得体会，外出学习等形式加强政策研究队伍的水平；多次派出相关人员，参加培训班，同时采取“传帮带”的方式，由有经验的同志带领经验少的同志参加招商洽谈会、项目谈判会，培养招商队伍；以“两严”、“三细”、“三勤”、“四全”为标准规范物价工作，做到严格工作程序、严格工作纪律，勘验物品细、调查了解细、文字记录文书整理细，勤思考、勤动笔、勤动腿，办理委托手续全、资料积累全、调查情况全、案件材料全，建立一支公正、廉洁、勤政、高效的执法队伍；组建投融资队伍，为全区经营城3/7市提供智力资源和投资主体；建立健全奋发向上、相互学习、勇于创新、锐意进取的内部管理队伍，促进全局各项工作的程序化、规范化、制度化。二、把握结合点，坚持制度先行，建立、完善领导体制和工作机制良好机制是全局各项工作得以有序运行的重要保证，同时也是机关规范化建设的重点。局党委把机关规范化建设纳入重要议事日程，与业务工作同步研究分析，同步安排布置，同步督察落实，本着“谁主管，谁负责”的原则，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，做到年初有安排，平日有督查，年终有考核，结果有奖惩。一是做到有章可循、有法可依。编制了市区发展计划局规章制度汇编，从政治工作制度、行政管理工作制度两大方面，建立健全了各项规章制度。先后完善了岗位目标责任制，以责任状形式，明确了各分管领导，各业务科室及相关工作人员的主要职责，并在每周一以科室为单位，将一周的工作目标报办公室，再由办公室汇总全局一周的工作目标，下发给每位工作人员。二是做到及时总结，考核实效。实行了季度考核制度，及时总结干部职工的工作绩效，并与季度奖金挂钩。每季度末，组织全体工作人员进行工作总结，汇报一个季度的工作完成情况、存在的主要问题及整改措施，按德、4/7能、勤、绩四个方面13个小项的考核标准对每位工作人员逐一打分，确定优、良、中、差四个等级，存入个人考核档案，作为年终考核的重要依据。三是做到监督检查，注重落实。建立健全了监督检查机制，以各项规章制度和考核标准为依据，成立了督查小组，对工作目标完成情况每月一通报，每月一张榜，鼓励先进，鞭策落后，有效保障了各项规章制度的落实。三、抓好关键点，坚持宗旨意识，努力提高办事效率和服务水平我们把塑造窗口行业新形象作为机关规范化建设的一项重点工作，在全局开展了“为谁执法、为谁服务”的大讨论，让全体干部职工充分认识到，一个部门方便快捷的办事效率、优质高效的服务质量，是体现最广大人民群众利益、为经济建设服务的最佳方式。同时，通过开展“争创文明示范科室”活动，树立样板、推选典型，带动全面工作的整体提高，使全局上下形成了“比贡献、比质量、比服务”的良好氛围，各项工作都开创出新的局面。针对基建项目审批程序繁杂这一问题，为方便建设单位办理有关手续，提高办事效率，我们专门印制了“明白纸”，将基建项目审批过程中所需的每个程序印刷成册，下发有关单位，并将计划审批所需各项材料的规定在办公场所的醒目处公开悬挂，使建设单位一目了然。在固定资5/7产投资计划的具体审批过程中，由计划发展局牵头，召集城建规划局、土管局、财政局，四家单位联合办公、现场勘察，对建设项目一次性提出审查意见，节省了项目建设单位的办理时间。对基建计划批复中涉及的政策问题，予以认真细致的解释，并对原规定7个工作日完成计划批复的项目都做到在23个工作日内完成。由于服务态度热情积极、工作质量认真扎实，受到了基层单位的一致好评。作为物价管理执法部门，我局在日常工作中既要严格执法又要做好服务。先后制定了价格签证工作奖惩制度、价格签证工作违纪处罚办法、价格签证工作程序等10余个内部规章制度，为严格执法、做好服务奠定了基础。去年一年，共为公、检、法及其他行政执法部门办理涉案物品价值认定业务300件，从未出现任何差错。作为综合服务部门，为真正做到为群众办实事、办好事，我们及时对人民群众关心的热点、难点问题加以研究，提出具体的解决办法。特别是户籍管理直接牵涉着老百姓的切身利益，我局结合全区加快农村劳动力转移和城市化建设的需要，出台了市区户口管理暂行规定，放开了外来人才在区内落户的一切限制，规定只要具有中专以上学历或初级以上职称的人员，就可免费落户。并通过实施城镇户口、购房落户、投资落户、外来务工人员落户等政策，消除农民进城在户口方面存在的障碍，进一步6/7加快了农村城市化进程。四、突出着力点，坚持开拓创新，推动机关规范化建设向纵深发展我局坚持创新与发展并举、创新与管理并举、创新与服务同行的原则，先后对宏观经济管理、招商引资、项目审批等一系列工作进行了改革创新，使机关规范化建设得以向纵深发展。一是变单纯经济运行情况表面上的反应、经济数据的统计为产业内部结构、相关行业关系的分析，改进了经济形势分析方法；二是制定出台市区重点建设项目管理实施意见，完善了重点建设项目管理；三是建立全区固定资产投资前期计划管理制度，简化了审批手续；四是创新招商方式，实现了全局招商引资工作质的飞跃；五是创新项目论证审批制度，提高了建设资金利用率。通过深入开展机关规范化建设，广大干部职工的思想素质、工作热情和工作实绩均得到明显提高。全局上下严格遵守职业纪律，履行岗位职责，不断强化自立意识、竞争意识、效率意识、守信意识、民主法律意识，创新热情空前高涨，推动了各项工作的顺利开展。20年，全区全社会固定资产投资完成亿元，增长25。我局先后引进有世界500强参与投资、