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文档简介

1/3综合管理部经理2016述职报告2016年，是XX县农村信用社在2016年夯实基础后获得长足发展的一年。一年来，在理事长、主任等领导的正确带领和同事们的支持下，我的工作比以往进步很大，取得了一定的成绩。我个人付出了很多的努力，但这始终与领导的关心、同事们的帮助和配合分不开。下面，我将本人2016年度的工作情况述职如下一、我根据领导制定的工作思路，协调管理综合管理部各科室工作，起到了带头作用。1、我对工作兢兢业业，并且根据工作性质，较好的发挥了领导的好参谋和“传声筒”的作用。2、协调各科室做好各种基础工作，搞好对基层社的服务指导工作，全年准时、准确上报各种数据，没有出现失误。3、合理安排，做好了各种对外协调及接待工作。二、根据工作需要，我将工作重心放在信贷管理上，取得了一定成绩。1、指导全辖的农户信用等级评定工作，制定了考核办法，对全辖信贷员进行了培训，并深入基层逐社讲解纠错，使得目前全辖填表内容正确，标准统一。2、经常深入各信用社检查全辖的信贷工作，规范操作，分析我社目前的信贷管理状况，有针对性的进行指导。2/33、根据联社领导加大对全县种桑养蚕支持力度的思路，规范贷款操作规程，严格审批程序，最大限度的降低信贷风险。4、积极配合参与了贷款外对工作。三、发挥自身特长，配合各科室工作，撰写了大量文字材料，得到了各级领导及同事们的好评。四、在工作中，我注重增强学习意识，完善自己的知识结构，扩大知识面，学习新的金融政策、法律法规、业务知识，不断提高政治和业务水平，提升自身的素质，各方面均有长足的进步。2016年，我非常感谢组织对我的信任和培养，更感谢领导和同事们对我的支持，使我在工作中得到了锻炼和进步。但经过认真思考，自身还是存在着一些不足，一是管理经验不足，没有使综合管理部的职能最大发挥，管理水平有待提高；二是工作中还存在一些惰性，有时没有严格遵守劳动纪律。在今后的工作中，我将扬长避短，不断改进工作方法，提高自身水平，同时希望各位领导和同事多给我提意见，指出工作中的缺点，我一定虚心接受，努力改正，尽力做好各项工作。总的来说，我对2016年的工作自我评价还是相当称职的，对于今后的工作，我没有什么信誓旦旦的豪言壮语，3/3我热爱我所从
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