xx支行双清工作安排

1/4XX支行双清工作安排根据全省XX2001年工作会议精神和中国农业银行XX分行不良贷款清收工作实施意见（以下简称意见）要求，结合我行实际情况，经支行研究决定，2001年将“双清”工作作为全行的中心工作来抓，全行上下必须高度重视。为了全面完成“双清”工作任务，特对今年全年“双清”工作做如下安排一、“双清”工作的组织领导和机构设置为了加强对“双清”工作的组织领导，支行决定成立由张淑清行长挂帅，孙国启行长具体负责的“双清”工作领导小组，“双清”工作领导小组下设办公室，办公室设在信贷管理部。“双清”工作领导小组负责全面指挥支行全年的“双清”工作；办公室负责“双清”工作任务目标的制定和考核、具体工作的安排和落实、日常工作的组织和管理。二、不良贷款的清收范围和“双清”任务指标清收工作的范围是支行经营范围内所有信贷不良资产，包括四级分类的逾期、呆滞、呆帐贷款和五级分类的次级、可疑、损失类贷款及其所对应的利息。重点是四级分类的呆滞、呆帐贷款和五级分类的次级、可疑、损失类贷款及其所对应的利息。任务目标要求和任务指标2/411、当年新发放的贷款及原有存量贷款中的正常贷款不得逾期，且收息率必须达到100。2、逾期贷款和呆滞贷款以2000年末数为准，每季下降一点五个百分点，全年下降六个百分点，按月考核。其中逾期贷款收息率要达到89；呆滞贷款收息率要达到81。3、以资抵债贷款以2000年末数为准，全年要收回30。三、不良贷款的清收方法1、目标清收营业部及各分理处要制定出目标明确、依据可靠、责任清楚的清收计划。首先要将清收任务算好账，然后，将测算出的具体额度进行分解，落实到每个清收人员和贷户。清收计划要实事求是，落实任务要有计划和措施，还款要有资金来源和依据，且要有具体的清收责任人。清收计划后必须附有落实任务清单，并于2001年2月25日前上报“双清”工作办公室。2、责任清收对1996年1月1日以后发放形成的不良贷款，凡能分清责任并能确定责任人的和支行已责令责任人下岗清3/4收的为责任贷款，按意见要求和由已确定责任人进行清收。其他非责任贷款由营业部或分理处落实到具体清收人员名下负责清收。3、领导包片、包大户清收2按着意见要求，经支行研究决定，我行今年“双清”工作实行领导包片、包大户清收。支行领导每人包一个基层单位和两个有不良贷款的贷款户，并依实际情况制定包收目标，清收情况接受省行营业部监督和考核，并参与省行营业部奖励评比。4、依法清收今年，仍实行依法清收。依法清收由支行法律顾问室全权负责，涉及单位要予以全力配合，不可推诿。若因基层不予配合影响清收工作的正常进行或造成不良后果的，支行将追究责任。5、小分队攻坚清收在清收过程中，若因工作需要，经支行研究，可随时成立精悍的清收小分队，具体的时间、人员、任务目标由清收办公室即时安排。除以上几项较为具体办法外，营业部和各分理处还可以依据实际情况，群策群力，采取多种形式进行清收。四、奖励措施4/4为激发和调动清收工作的积极性、自觉性和主动性，今年的清收工作实行奖惩激励机制。目前，暂以意见中制定的措施为准。若以后有变动，以变动的为准。2001年2月20日3附领导包片、包大户清单双清工作领导小组名单领导包片、包大户清单姓名包片包户本金（万元）利息（万元）XX行长