c组团监理工作总结

1/5C组团监理工作总结第一章工程简介第一节工程概况工程名称江苏常熟中南世纪城12、15楼工程建设单位常熟中南世纪城房地产开发有限公司设计单位南京金宸建筑设计有限公司江苏省第二建筑设计研究院有限责任公司监理单位上海港申建设管理有限公司勘探单位江苏省海门市建筑设计院有限公司施工单位南通建筑工程总承包有限公司本工程位于江苏省常熟市泰山南路26号新世纪大道西侧,省中对面建筑规模地下2层,地上33层,建筑高度米檐口高度,总建筑面积,本工程为一般民用一类建筑,基础采用PHC管桩基础承台,主体为框架剪力墙结构六度抗震设防,建筑抗震设防类别为丙类,耐火等级为一级工程结构设计合理使用年限50年第二节监理机构及监理业务范围1、监理机构组成项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年，省级、国家级监理证书。2/52、监理业务范围通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保常熟中南世纪城12、15楼工程实现投资、进度、质量及安全四个方面的预期目标。3、监理工作依据1依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规；2依据项目的设计图纸、文件等技术资料；3依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。第二章工期,质量,及安全的控制措施和效果第一节工期控制措施及效果该工程于2016年5月4日开工，2016年7月30竣工。一、工期控制方法1、本工程按设计图纸施工，为了确保工期施工方案计划安排及施工工序顺序,劳动力的配备,是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与施工方及时沟通首先要求施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目施工进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理公司设专人监督检查施工方执行3/5施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效的纠偏措施，施工单位必须尽全力保证进度，保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。2、材料定货时间、到货时间以及合同生效后资料反馈，都是影响施工工期是否能按计划完成的决定性因素，对此监理公司连同甲方、施工单位、对供销公司提出具体要求首先供销公司应根据工程施工网络计划，编制材料设备供应计划，合理安排材料交货期，对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销公司应根据施工进度计划，反馈给施工方。供销公司应根据工程建设的轻重缓急向现场提供物资，保证物资到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的材料及时通知供销公司联系厂家解决。3、根据项目总体部署要求，优化总体网络计划，落实人力、物力、机械、确保工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并及时批复工程进度款资金，保证资金到位能够满足工程建设的需要。4、要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划（上报公司工程部月控制点），并分解为周施工进度计划，上报监理工程师审批，各专业监理工程师按此进行检查，4/5一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应纠偏措施，从而保证总体进度不受影响。5、通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决按月完成本月计划。6、在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。二、工期控制效果该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力及相关部门的积极配合协助，在甲方规定的时间内圆满完常熟中南世纪成12、15楼的施工任务。第二节质量控制措施及效果一、质量控制方法质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制1、材料、设备方面对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。5/5国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验，发现有问题的材料，要求供销公司立即处理或退货，对于有问题的材料、设备监理公司不允许使用2、施工方面1施工前准备监理部进入现场后，针对本工程特点，编制监理规划及监理实施细则，并与施工单位共同确认关键工序控制点和单位工程划分。要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，