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文档简介

1/3公司经营管理协议（三）员工激励机制管理团队和其他员工一样，现有工资不变，个别干部和员工工资在2月底前适当进行调整，经调整后的工资本年度不再变化。其工资结构中的绩效工资专门用于月度绩效考评的浮动工资，根据考评结果而定。班组长以上的管理干部考核实行月度积分制，按照已经颁布的辅助管理人员绩效考核办法每月进行公开考评，作为年度总考评的依据。年度总评结果直接与年终奖励挂钩。1销售团队的激励机制销售团队包括兼职销售总监、营销经理、销售工程师、营销文员等，按照销售费用提成（销售额X10）实行包干，其中与交通公司及其他内部销售只提成销售额的1，由销售总监根据业绩给予分成，多销多提，上不封顶，下不保底（基本工资保持现状）。但用于销售渠道建设、企业形象宣传等的营销拓展工作的费用不得低于销售费用提成的30。2一般管理干部和主要辅助人员实行年底双薪的模式，但需要进行月度和年度考评，按照考评结果给予奖励，特殊贡献者给予额外嘉奖。对于月度考评，其结果直接与绩效工资挂钩，月度核算。3对于工程技术人员，如有项目，可以进行采取项目提成与年度绩效考核双轨进行，就高不就低。项目提成是指，新产品销售后，两年内按该产品销售额度逐台（回款后）提成3。但如果年度内售后服务费用超过本产品销售额度5时，提2/3成取消。月度绩效考核与一般干部同步进行。4一线作业员工按照绩效考核表进行逐月进行，直接与绩效挂钩。5质量考核按照质量奖惩制度同步进行。六、与XX公司的关系XX公司属本公司的兄弟企业，本公司有义务支持该公司的生产运作。乙方承诺给予XX公司如下优惠支持。公司从XX公司购买的设备及配件，XX公司负责其相应的售后服务。XX公司对XX公司的销售价格按成本价X135计算（不含税）。售后服务差旅费用由XX公司实报实销，并收取300元/人天的劳务费；公司驻厂人员的膳食费按人天10元收取；七、甲方需为乙方提供的其他资源1甲方需为乙方提供采购用车1部、接送车2部、总经理及办公用车1部，共计四部车（此4部车由乙方全权使用和维护管理，不受其他人员制约）。其中现在的采购用车已经老旧，希望更换。销售用车另配；2甲方同意乙方使用现有工厂内的原有生产和生活设施；3对于因生产需要或企业发展需要新增的固定资产，其资金仍然由甲方出资，投入使用后按折旧年限进行折旧，此项投资不列入承包核算。本承包周期结束后，留存的公积金，将被优先用于此项支出。八、销售价格政策销售价格政策遵循长远利益和短期经济效益相结合的基本原则。按照下表价格标准执行。否则，必须经甲乙双方共
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