关于如何当好支行行长的思考

1/8关于如何当好支行行长的思考支行行长在改革与发展的全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。其素质、能力、工作作风、自身形象如何，直接影响着一个支行和党委班子的凝聚力、战斗力和整体工作成效。在市场竞争日益激烈的新形势下，当好支行行长除应具备良好的素质和能力外，还应当好表率，善于用人、放权和让利。表率支行行长就是一面旗帜，对部属具有强大的指引作用。在基层行改革与发展任务重、压力大的情况下，支行行长应重点做好“四个”表率。一是作学习的表率。要积极适应改革与发展的需要，完善知识结构，树立终生学习理念，强化政治业务学习，提高政策理论水平，热爱农行事业，强化事业心，增强工作的使命感和责任感，真正成为农行改革与发展的行家里手。二是作团结共事的表率。支行行长又是党委书记，要牢固树立团结出智慧、团结出战斗力、团结兴行的思想。要主动与班子成员交流、勾通，形成一心一意谋发展、抓发展的共识，相互多支持、多关心。坚持开好民主生活会，认真贯彻民主集中制原则，发挥好党委班子的整体功能。三是作执政为民的表率。要强化宗旨意识，做密切党群、干群关系的模范，做维护员工利益的贴心人。要正确看待和使用手中的权利，坚持权力2/8服务于发展、服务于员工，切实掌好权、用好权。要把员工放在心上，倾听大家的呼声，关心他们的疾苦，真心实意帮助解决思想和实际问题，做到心中装着员工、凡事想着员工，绝不脱离员工。四是作廉洁自律的表率。支行行长要时刻保持清醒头脑，强化法律、法规学习，坚持依法合规经营，严格遵守中纪委和上级行关于廉洁自律的规定，自觉执行廉政准则、“五个不准”、“十个严禁”，筑牢思想道德防线，不断提高拒腐防变的自觉性。坚决抵制各种不正之风，特别在干部晋升、评先评优、资产处置、物质采购、招投标等热点问题上，积极推进公开、公正、公平原则，提高决策的科学性和透明度。用人“良才美器宜尽用，用人得当事功倍”。善于选人、用人是支行行长的基本职责，坚持正确的选人导向，建立良好的选人、用人机制尤为重要。首先，要坚持德才兼备原则识人，要不拘一格，破除论资排辈的思想，不重学历重水平，不靠资力靠能力，真正做到能者上、用能人。二是凭工作实绩用人。要把想干事、能干事、干成事的人选拔出来，不能让成绩突出的人吃亏，不能让埋头苦干的人寒心，不讲关系讲实绩，以实绩论“英雄”。三是坚持群众公认选人。要把广大员工拥护不拥护、赞成不赞成、满意不满意作为选用干部的根本标准，不凭印象凭公论。还要3/8积极培养和使用年青干部，主动为他们成才创造条件，搞好传、帮、带，促使他们早日成才，立足岗位成才。特别要坚持用好的作风选作风好的人。放权科林鲍威尔曾说过“领导就是激发人们的积极性，使他们的精神振奋，使人际关系发挥110的作用”。支行行长应主动授权，使自己从繁琐事务中解脱出来，始终处在相对超脱的位置谋划全局、抓大事，同时又能调动下属的工作积极性，培育和开发人才。敢于放手。古人云“善弈者谋势，不善弈者谋子”，当行长不能什么都一竿子插到底，要让班子成员和中层干部独立思考、独立工作、独立解决矛盾和问题，充分发挥其主观能动性和创造性，锻炼和提高工作能力，使班子成员和中层干部有职、有责、有权。勇于放胆。不要一味怀疑副职的工作能力，老是担心副职惹是非、帮倒忙，导致班子成员左右为难，贻误工作。要善于给班子成员和中层干部压担子、交任务、提要求，让其大胆工作，实行一级抓一级，层层抓落实。绝对放心。信任是调动属下工作积极性的催化剂，只有疑人不用，用人不疑，才能形成向心力和凝聚力，从而达到支行改革与发展的目的。让利实事求是，淡泊名利，善于揽过，才是大家所盼望4/8的当家人。支行行长应做到“三关心”。首先，要关心下属的政治前途。要不失时机的向上级行推荐干部，积极为他们的成长、成才创造条件，为干事业者搭建平台，把素质高、能力强、潜力大的干部纳入后备干部队伍，大力举荐有才能的干部到上级部门工作。在评先评优时尽量向他们倾斜，让埋头苦干的同志有奔头。第二，关心下属的政治学习。人才资本、知识资本是一个支行最有价值的资源。当今时代是一个充满挑战的时代，应对时代的挑战，支行行长必须引导下属善于学习，勤于学习，树立终身学习的理念。一方面要经常加强政治理论的学习，用科学理论武装头脑，树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益观，增强明辨是非的能力。另一方面，要加强业务知识的培训，不断提高下属的工作质量、效率和水平。要强化市场经济理论和法律知识学习，提高依法办事的能力。第三，关心下属的生活。支行行长的工作千头万绪，在谋划全局、抓改革、促发展的同时，要时刻将下属的冷暖放在心上，并竭力为他们排忧解难，平时多给下属一份问侯、一份鼓舞，一份理解，当好下属生活上的“家长”。新形势下如何当好支行行长支行行长在改革与发展的全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。其素质、能力、工作作风、自身形象如何，直接影响着一个支行和党委班子5/8的凝聚力、战斗力和整体工作成效。在市场竞争日益激烈的新形势下，当好支行行长除应具备良好的素质和能力外，还应当好表率，善于用人、放权和让利。表率支行行长就是一面旗帜，对部属具有强大的指引作用。在基层行改革与发展任务重、压力大的情况下，支行行长应重点做好“四个”表率。一是作学习的表率。要积极适应改革与发展的需要，完善知识结构，树立终生学习理念，强化政治业务学习，提高政策理论水平，热爱农行事业，强化事业心，增强工作的使命感和责任感，真正成为农行改革与发展的行家里手。二是作团结共事的表率。支行行长又是党委书记，要牢固树立团结出智慧、团结出战斗力、团结兴行的思想。要主动与班子成员交流、勾通，形成一心一意谋发展、抓发展的共识，相互多支持、多关心。坚持开好民主生活会，认真贯彻民主集中制原则，发挥好党委班子的整体功能。三是作执政为民的表率。要强化宗旨意识，做密切党群、干群关系的模范，做维护员工利益的贴心人。要正确看待和使用手中的权利，坚持权力服务于发展、服务于员工，切实掌好权、用好权。要把员工放在心上，倾听大家的呼声，关心他们的疾苦，真心实意帮助解决思想和实际问题，做到心中装着员工、凡事想着员工，绝不脱离员工。四是作廉洁自律的表率。支行行6/8长要时刻保持清醒头脑，强化法律、法规学习，坚持依法合规经营，严格遵守中纪委和上级行关于廉洁自律的规定，自觉执行廉政准则、“五个不准”、“十个严禁”，筑牢思想道德防线，不断提高拒腐防变的自觉性。坚决抵制各种不正之风，特别在干部晋升、评先评优、资产处置、物质采购、招投标等热点问题上，积极推进公开、公正、公平原则，提高决策的科学性和透明度。用人“良才美器宜尽用，用人得当事功倍”。善于选人、用人是支行行长的基本职责，坚持正确的选人导向，建立良好的选人、用人机制尤为重要。首先，要坚持德才兼备原则识人，要不拘一格，破除论资排辈的思想，不重学历重水平，不靠资力靠能力，真正做到能者上、用能人。二是凭工作实绩用人。要把想干事、能干事、干成事的人选拔出来，不能让成绩突出的人吃亏，不能让埋头苦干的人寒心，不讲关系讲实绩，以实绩论“英雄”。三是坚持群众公认选人。要把广大员工拥护不拥护、赞成不赞成、满意不满意作为选用干部的根本标准，不凭印象凭公论。还要积极培养和使用年青干部，主动为他们成才创造条件，搞好传、帮、带，促使他们早日成才，立足岗位成才。特别要坚持用好的作风选作风好的人。放权7/8科林鲍威尔曾说过“领导就是激发人们的积极性，使他们的精神振奋，使人际关系发挥110的作用”。支行行长应主动授权，使自己从繁琐事务中解脱出来，始终处在相对超脱的位置谋划全局、抓大事，同时又能调动下属的工作积极性，培育和开发人才。敢于放手。古人云“善弈者谋势，不善弈者谋子”，当行长不能什么都一竿子插到底，要让班子成员和中层干部独立思考、独立工作、独立解决矛盾和问题，充分发挥其主观能动性和创造性，锻炼和提高工作能力，使班子成员和中层干部有职、有责、有权。勇于放胆。不要一味怀疑副职的工作能力，老是担心副职惹是非、帮倒忙，导致班子成员左右为难，贻误工作。要善于给班子成员和中层干部压担子、交任务、提要求，让其大胆工作，实行一级抓一级，层层抓落实。绝对放心。信任是调动属下工作积极性的催化剂，只有疑人不用，用人不疑，才能形成向心力和凝聚力，从而达到支行改革与发展的目的。让利实事求是，淡泊名利，善于揽过，才是大家所盼望的当家人。支行行长应做到“三关心”。首先，要关心下属的政治前途。要不失时机的向上级行推荐干部，积极为他们的成长、成才创造条件，为干事业者搭建平台，把素质高、能力强、潜力大的干部纳入后备干部队伍，大力举荐8/8有才能的干部到上级部门工作。在评先评优时尽量向他们倾斜，让埋头苦干的同志有奔头。第二，关心下属的政治学习。人才资本、知识资本是一个支行最有价值的资源。当今时代是一个充满挑战的时代，应对时代的挑战，支行行长必须引导下属善于学习，勤于学习，树立终身学习的理念。一方面要经常加强政治理论的学习，用科学理论武装头脑，树立科