农行x支行主人翁建设助三农发展纪实

1/8农行X支行主人翁建设助三农发展纪实农行X支行主人翁建设助三农发展纪实常言道家和万事兴XX支行以加强“职工小家”建设，凝聚人心，鼓舞士气，助推三农业务快速发展，实现了“为了三农建小家，建好小家为三农”的战略目标。近三年，存款从12亿元增至25亿元，三年翻了2倍多；贷款累计投入13亿元，是以前五年投放总和的2倍；近年元至九月，实现利润2352万元，年增幅45；在复制“公安模式”试点行的考核中，位列湖北省农行系统第一。工作在哪里，哪里就是我的家如果你问XX农行的员工，家在哪里员工肯定满面笑容地告诉你工作在哪里，哪里就是我的家不要以为这是作秀或是宣传口号，只要你到XX支行的网点转一转，就会发现，该行网点装修最好的不是办公室，而是职工轮岗居住的周转房；设施配置最全的也不是办公室，而是“职工小家”。走进轮岗周转房宽敞的客厅、茂盛的花草、雪白的床单、实木的家俱、摆放整齐的业务书籍、家人的照片和客厅中传来的欢声笑语然而，在三年前，轮岗员工居住环境简陋，生活设施不全，娱乐运动设施基本为零。2/82016年，支行从紧巴巴的费用中挤出40万元，全部投入到农村网点“职工小家”的建设上。到目前，三年累计投入资金118万元，改造房屋42间，作为轮岗周转房、职工食堂和员工活动室，配置了空调、电视、热水器、各类书籍、运动器材、电冰箱、微波炉、洗衣机等设施。而且职工食堂建设也很有特色，菜价每日上墙公示，收支账目每月上墙公布，农村网点的员工还自力更生，改造空闲土地为小菜园，做到小菜自给。“以前只要一轮岗，员工不是来哭，就是天天找领导反映困难。现在条件改善了，再也没有员工为轮岗的事来上访了，甚至有的员工主动要求轮岗到农村网点。”在谈在现在的改变，行长吴宏伟一脸欣慰。回想当年第一次全行大面积轮岗时，矛盾尖锐，只得采取“抓阄”的方式定人。在谈到现在的改变时，员工罗秋不禁笑道“现在到农村工作，不仅工作环境好，生活条件有的甚至比自己家里还强，而且对轮岗到农村的员工家庭，行里还有专门结对的帮扶小组，就近让住在周围的同事帮助照看孩子，指导作业。”据悉，今年七月轮岗时，计划轮岗35人，竟有30名员工主动要求轮岗到农村网点。让员工体面劳动，快乐工作，健康生活3/8“我们就是要让员工体面劳动，快乐工作，健康生活”行长吴宏伟一脸自豪。为了让员工“顾家”、“爱家”、“兴家”，该行出台了一系列的管理办法，把网点效益与员工的收益有机地结合起来，让每个员工都来关心营业网点这个“小家”的建设和发展。同时，开展各种文体活动，带着员工“玩”。他们为每个网点配备了羽毛球场、乒乓球台和健身器材，定期开展羽毛球赛、乒乓球、篮球、象棋、拔河、赛跑等竞赛活动。后顾之忧的解除，精神生活的丰富，再加上科学的激励机制推动，员工们利用休息时间骑着自行车、摩托车下乡找市场、攻客户、深入村组营销已成为该行的一道独特风景线。城南分理处的员工在多次下乡营销后发现，由于国家政策好，农民种田和养殖积极性高，农资交易最为活跃。于是他们以农资批发商为龙头，对各村组的零售商和农户进行综合营销，创新实行了“批发商零售商农户”的营销模式。为深入了解各零售商和农户的个人生产经营状况和家庭经济状况，他们跑遍了南海镇的20个村组，主任毛强的摩托车都已骑坏了一辆。对任何一个员工都不抛弃、不放弃常言道十个手指伸出都不一样长。在一个150多4/8人的大家庭中，怎样让大家心往一处想，力往一处使那就是对任何一个员工都不抛弃，不放弃这是该行领导班子的共识。杨林市分理处柜员向木，曾因抵贷物资未收回而下岗清收，该行并未就此放任不管，而是积极采取清收措施，经过半年多的团队协同作战，将抵贷物资置换成房产成功收回并处置。08年下半年，重新上岗的向木怀着感激之情，忘我工作，经常加班加点跑农户、做营销，还曾经在双休日下乡营销的途中被农用车撞伤，脸上至今还留有疤痕。今年7月，轮岗回城的他在城区工作不到一个月，又主动要求回到杨林市工作。现在，他的营销业绩一直名列前茅。象这样的故事在XX支行还有很多很，每一个员工都能讲出一段自己亲身的感受。他们说“生活在这个大家庭中是我们的幸运，也是我们的幸福”农行X支行主人翁建设助三农发展纪实常言道家和万事兴XX支行以加强“职工小家”建设，凝聚人心，鼓舞士气，助推三农业务快速发展，实现了“为了三农建小家，建好小家为三农”的战略目标。近三年，存款从12亿元增至25亿元，三年翻了2倍多；贷款累计投入13亿元，是以前五年投放总和的2倍；近年元至九月，实现利润2352万元，年增幅5/845；在复制“公安模式”试点行的考核中，位列湖北省农行系统第一。工作在哪里，哪里就是我的家如果你问XX农行的员工，家在哪里员工肯定满面笑容地告诉你工作在哪里，哪里就是我的家不要以为这是作秀或是宣传口号，只要你到XX支行的网点转一转，就会发现，该行网点装修最好的不是办公室，而是职工轮岗居住的周转房；设施配置最全的也不是办公室，而是“职工小家”。走进轮岗周转房宽敞的客厅、茂盛的花草、雪白的床单、实木的家俱、摆放整齐的业务书籍、家人的照片和客厅中传来的欢声笑语然而，在三年前，轮岗员工居住环境简陋，生活设施不全，娱乐运动设施基本为零。2016年，支行从紧巴巴的费用中挤出40万元，全部投入到农村网点“职工小家”的建设上。到目前，三年累计投入资金118万元，改造房屋42间，作为轮岗周转房、职工食堂和员工活动室，配置了空调、电视、热水器、各类书籍、运动器材、电冰箱、微波炉、洗衣机等设施。而且职工食堂建设也很有特色，菜价每日上墙公示，收支账目每月上墙公布，农村网点的员工还自力更生，改造空闲土地为小菜园，做到小菜自给。6/8“以前只要一轮岗，员工不是来哭，就是天天找领导反映困难。现在条件改善了，再也没有员工为轮岗的事来上访了，甚至有的员工主动要求轮岗到农村网点。”在谈在现在的改变，行长吴宏伟一脸欣慰。回想当年第一次全行大面积轮岗时，矛盾尖锐，只得采取“抓阄”的方式定人。在谈到现在的改变时，员工罗秋不禁笑道“现在到农村工作，不仅工作环境好，生活条件有的甚至比自己家里还强，而且对轮岗到农村的员工家庭，行里还有专门结对的帮扶小组，就近让住在周围的同事帮助照看孩子，指导作业。”据悉，今年七月轮岗时，计划轮岗35人，竟有30名员工主动要求轮岗到农村网点。让员工体面劳动，快乐工作，健康生活“我们就是要让员工体面劳动，快乐工作，健康生活”行长吴宏伟一脸自豪。为了让员工“顾家”、“爱家”、“兴家”，该行出台了一系列的管理办法，把网点效益与员工的收益有机地结合起来，让每个员工都来关心营业网点这个“小家”的建设和发展。同时，开展各种文体活动，带着员工“玩”。他们为每个网点配备了羽毛球场、乒乓球台和健身器材，定期开展羽毛球赛、乒乓球、篮球、象棋、拔河、赛跑等竞赛7/8活动。后顾之忧的解除，精神生活的丰富，再加上科学的激励机制推动，员工们利用休息时间骑着自行车、摩托车下乡找市场、攻客户、深入村组营销已成为该行的一道独特风景线。城南分理处的员工在多次下乡营销后发现，由于国家政策好，农民种田和养殖积极性高，农资交易最为活跃。于是他们以农资批发商为龙头，对各村组的零售商和农户进行综合营销，创新实行了“批发商零售商农户”的营销模式。为深入了解各零售商和农户的个人生产经营状况和家庭经济状况，他们跑遍了南海镇的20个村组，主任毛强的摩托车都已骑坏了一辆。对任何一个员工都不抛弃、不放弃常言道十个手指伸出都不一样长。在一个150多人的大家庭中，怎样让大家心往一处想，力往一处使那就是对任何一个员工都不抛弃，不放弃这是该行领导班子的共识。杨林市分理处柜员向木，曾因抵贷物资未收回而下岗清收，该行并未就此放任不管，而是积极采取清收措施，经过半年多的团队协同作战，将抵贷物资置换成房产成功收回并处置。08年下半年，重新上岗的向木怀着感激之情