副总经理、总会计师工作岗位职责

1/6副总经理、总会计师工作岗位职责一、负责财务管理、资金筹措与运用。1、执行财经法规，遵守会计法及财务会计制度的规定，负责制定并执行本公司财务管理办法。2、负责全公司财务核算，保证会计资料真实、准确、及时、完整。月度会计报表于次月8日前审核，年度会计报表于年末终了20日前审核。3、负责对公司所属单位的会计机构设置。按照公司生产、辅助单位的改制情况，新增加的核算单位在7日内配齐主管会计、帐簿、报表设置等，具备核算条件。取消的核算单位要在15日内完成资产的清理、报表的合并等工作。4、负责制定财务部长、部长助理的岗位责任制、4E标准，并在月末进行考核。5、负责全公司会计队伍的管理，对公司核算单位派出主管会计，制定主管会计派出管理办法。对主管会计的任用实行“跟踪考核，聘任上岗，定期轮换”的办法。加强会计队伍的建设，每年组织一次会计技术比武、业务知识竞赛活动。6、加强会计基础工作管理，对凭证、帐簿、报表、财务情况分析说明，建立质量考核制，每半年对公司的会计基础工作进行一次全面检查、评比，会计工作达到规范2/6化、标准化。7、制定全公司财务系统REM精细管理、6S行为规范考核办法，建立“三工并存”的动态考核机制，逐日对部长、助理进行考核、打分，部长对所有会计人员逐日打分，每旬讲评，月末根据A、B、C三卡进行考核，并根据考核结果进行奖惩。8、拟定公司资金管理办法。每月3日拟定公司月度资金收支计划，经资金会审领导组审定后，负责对资金计划的执行。9、积极争取金融机构贷款，每年根据公司生产计划的安排及大型施工计划的资金需用情况，足额保证生产资金的使用。10、安排财务部及时结算月度工程收入，根据每月统计报量金额按照合同约定的结算比例资金应全部结清。11、组织公司各项债权业务的清理，制定公司清欠办法措施，下达年度清欠计划，并将计划按项目责任人分解后，按月进行考核。二、负责成本管理工作。1、每年元月末前负责拟定全公司全员目标成本管理办法，开展全员目标成本管理的考核。2、每年2月底前编制全公司的成本计划、利润计划、分单位成本计划，上交利费计划，报经总经理审查后，提3/6交董事会批准后下达，并根据年度计划下达全公司分月、分季成本计划。3、负责配备各生产单位的专兼职成本管理员，制定成本员岗位责任制，建立成本管理员考核制度。4、每月组织经营管理人员对成本现场管理进行检查，按照全员目标成本考核办法的检查内容，对检查存在的问题提出整改措施，下发检查考核通报，并实行考核奖惩。5、作好成本分析，每月25日召开一次经营分析例会，每半年召开一次大型经济活动分析会，总结经营过程中所作的工作、分析存在的问题，提出整改的措施及努力方向。三、负责资金管理与资本运营。1、拟定公司资产管理办法包括固定资产、流动资产、无形资产等。2、核实资产存量，每年末组织有关人员对固定资产、材料、周转材料、应收帐款进行一次盘点、清理，保证帐、物、卡相符，对盘盈、盘亏作出分析，并按规定的程序进行处理。3、严格执行资产管理办法，资产进入企业按计划执行，资产退出企业实行严格会审，由经营、财务、审计、机电等部门组成会审组集体鉴定、集体定价，并报总经理审查，保证国有资产的完整。4/64、实行资本运营，对固定资产、周转材料实行有偿占用制，按日计收租金对资金使用、往来占用实行有偿计息制，提高资产、资金的使用效率，积极推进公司内部的资本运营。5、盘活资产存量，每季组织一次库存设备、材料的清理，对长期无动态，达到报废期限的材料、设备进行一次鉴定，鉴定后，分别作出处理意见，报总经理批准后，该调拔的调拔，该出售的出售，每年废旧物资销售完成30万元，闲置设备处理达到零闲置。6、编制投资项目可行性文件，向董事会提供决策依据。四、负责拟定经营管理政策与考核工作、企业改制工作。1、每年2月末前，组织有关部门拟定年度经济政策，考核办法，工资分配办法，经总经理办公会确定后，提交职工代表大会审议、修改后以文件形式下发执行。2、负责月度、年度经营活动的考核工作，每年3月底前制定出全公司的考核办法，每月12日组织月度考核例会，下发考核通报，年度考核应于次年元月底前考核完毕。考核过程中遇有较大难解决事宜，须报总经理决定。3、监督并指导基层单位的考核工作，基层单位应根据公司经济政策于每年3月底前分别制定本单位经济政策，5/6工资分配办法，考核办法，建立考核例会，完善考核机制。4、负责企业改制工作，根据企业长远发展规划，在调查现状的基础上，提出改制的可行性方案，拟定改制的程序、方法、期限。对董事会批准的有条件改制的单位，进行指导，审查改制的方式、方案、可行性报告、章程等文本，保证改制工作的顺利进行。五、负责交通安全管理、车辆管理工作。1、负责公司交通安全委员会的工作，制定交安委的工作职责及考核办法。2、制定公司交通安全管理办法。3、负责对司机的年度培训，学习集团公司及本公司下发的安全文件、交通安全知识，车辆管理制度。4、负责年度的驾驶员年检，车辆年检，按车管部门安排的检验时间，对在岗司机使用的运输车辆，全部做到检验合格。5、对发生的交通事故在事故发生的15日内组织事故调查、事故分析、得出分析结论，按规定对肇事单位及个人进行处罚，并做好保险赔偿工作。6、每年度对车辆单位及驾驶员进行评比，表彰优秀车管单位及驾驶员。六、负责与金融、税务、工商保险等部门联系与协6/6调工作。1、每月12日按时报送银行、税务会计报表，纳税申报表，接受银行对企业的监督，接受税务、工商等部门对企业的检查、指导。2、积极同保险公司联系，在完善本公司社会保障项目的同时，扩大企业社会保险的险种，提高企业抵御风险的能力。并在企业财产、设备等遭受损失时，积极办理。七、