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1/3朔州分行四项措施提高经营活力讯朔州分行始终坚持“效益、质量、安全”六字方针，坚持以利润最大化作为商业银行经营的终极目标，大力拓展优质市场，加快调整经营结构，积极推进机制改革，不断强化内控管理，采取了一系列措施，不断地提高经营活力。一、大力调整经营结构。该行从经营品种、经营思路、经营策略、市场营销等方面进一步增强了业务拓展的活力，在做大网上银行、理财金账户、银行卡和各类代理业务的同时，重点拓展投资银行、企业年金、结构性存款等新业务、新产品，以扩大客源、占领市场，保持存款总量的合理增长和中间业务的可持续发展。二、内控管理日趋严密，各项业务稳建运营。该行按照商业银行经营目标，认真贯彻落实总行、省分行加强内控管理，坚持依法合规经营的各项措施，积极营造安全、稳健经营的良好氛围，不断健全和完善内控外防机制，落实内控管理制度，加大检查稽核的频率和力度，狠抓责任追究，积极防范和化解各类金融风险，内控管理水平有了较大提升。在全行员工的共同努力下，全辖内控案防工作开展扎实，推进有序，措施得力，成效明显，08年在全省内控评价中首次进入一类行。上述措施对有效防范和化解风险，提高经营效益和资产质量起到了较好的保障和促2/3进作用，为进一步加强内控管理、促进依法合规经营和圆满完成全年各项工作任务奠定了基础。三、强化内部管理，合理压降经济资本占用。该行进一步强化对内部管理的精细化要求，加强对各类闲置固定资产的清理处置和新增固定资产的投入产出分析。加大对各类应收款项、库存现金的考核力度，有效降低内部无息资产的对经济资本的无效占用。四、进一步强化集约经营。该行把“股东价值最大化”作为贯穿全行经营管理的基本理念，逐步把业绩价值管理引入到经营管理的各个层面，建立价值预算、监测和评价体系，形成分机构、分产品、分部门、分网点的利润及业绩监测体系，多角度监控利润情况和业绩价值，强化经营管理过程的监控，并以价值为手段，对经营网点和产品分类，逐步实现差别经营、差别投入、差别服务的引导，从而不断优化网点结构、产品结构和客户结构，降低营运成本，防止不计成本、不计效益和单靠增加成本而吸收存款的做法，为竞争优质客户、优质业务和
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