




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1/5服务营销总结2服务市场1服务是具有无形特征却可给人带来某种利益或满足感的可供有偿转让的一种或一系列活动。2服务的特征(1)不可感知性(2)不可分离(3)品质差异性(4)不可贮存性(5)所有权的不可转让性3服务业的划分【依据服务业的经济性质】(1)生产服务业(2)生活性服务业(3)流通服务业(4)知识服务业(5)社会综合服务业4服务市场是指提供劳务和服务场所及设施,不涉及或甚少涉及物质产品交换的市场形式。传统服务市场(狭义)生活服务的经营场所和领域现代服务市场(广义)第三产业CHAPTER3服务消费行为1服务消费者的购买心理(1)追求时髦,喜欢新奇(2)讲究保健,崇尚自然(3)突出个性,倾向高档(4)注重方便,讲究情趣2服务评价的依据依据以下3个特征(1)可寻找特征(2)经验特征(3)可信任特征3品牌忠诚度取决因素(1)转移品牌的成本(2)替代品的实用性(3)购买风险(4)以往的经验2/54购后评价阶段顾客对服务质量的判断取决于体验质量和预期质量的对比,而预期质量受市场沟通、企业形象、顾客口碑及其需求的影响5购买服务的决策理论及模型(1)风险承担论(2)心理控制论(3)多重属性论及其模型CHAPTER4服务营销理念1关系营销是社会营销大系统中的一个子系统。社会营销是对市场营销的发展,它是企业从控制顾客转向真心实意地满足顾客需求并同时兼顾社会整体利益的新的营销理念和方法。2关系营销,亦称咨询推销、关系管理、人际管理市场营销,它是交易市场营销的对称,是企业与顾客、分销商、经销商、供应商等建立、保持并加强关系,通过互利交换及共同履行诺言,使有关各方实现各自的营销目的、营销行为的总称。3关系营销得到发展的原因(1)营销理念的发展(2)满足顾客需要,又不给顾客增加负担(3)对消费者的忠诚度至关重要(4)企业间的密切合作4关系营销在企业营销活动中的指导作用(1)建立并维持与顾客的良好关系,为企业营销成功提供基本保证3/5(2)有利于协调与政府的关系,创造良好的营销环境5关系营销的目标同顾客结成长期的相互依赖关系,发展企业及其产品与顾客之间连续性的交往,以提高品牌忠诚度和巩固市场、促进销售6企业与顾客的关系(1)基本关系(2)被动式关系(3)负责式关系(4)主动式关系(5)伙伴式关系7保证营销网络发展的措施(1)保证产品的质量(2)加强产品的服务工作(3)制定合理的价格水平8关系营销的实施步骤(1)筛选并找出值得和必须建立关系的顾客(2)指派专人负责,明确职责范围,可设关系经理,规定其对象、目标、责任和评估效果的标准(3)制定长期及短期(年度)计划,列入计划期目标、策略、方案和所需资源,要针对不同的顾客分别设计,同时应组成多种战略关系9顾客满意理念即CS理念,是指企业的全部经营活动都要从满足顾客的需要出发,以提供满足顾客需要的产品或服务为企业的责任和义务,并将满足顾客需要、使顾客满意作为企业的经营目的。10顾客满意服务的内涵【纵向递进层次】物质、精神、社会满意层次【横向并列层次】企业的经营理念、营销行为、视觉形4/5象、产品(实物服务)、服务满意11顾客满意理念下的营销策略(1)塑造”以客为尊”的经营理念(2)开发令顾客满意的产品(3)提供令顾客满意的服务(4)科学地倾听顾客的意见12超值服务是用爱心、诚心、和耐心向消费者提供超越心理期待(期望值)的、超越常规的全方位服务。13顾客附加值,亦称让客价值、让渡价值,是”顾客总价值顾客总成本”14理想服务产品是指顾客满意度与实际服务产品的吻合程度的关系(顾客满意度理想服务产品实际服务产品)CHAPTER5服务营销规划1服务营销规划程序P90图2服务营销战略是指服务企业为了谋求长期的生存和发展,根据外部环境和内部条件的变化,对企业所做的具有长期性、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年海南省中考数学模拟试题【附答案】
- 2025年福建省宁德市福安市农村党群招聘22人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(典优)
- 2025年安徽工业职业技术学院人才引进7人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(名校卷)
- 2025租赁合同单方解除责任归属
- 2025内蒙古锡林郭勒盟太仆寺旗乌兰牧骑招聘事业编制舞蹈演员2人考前自测高频考点模拟试题及一套答案详解
- 2025广西柳州市柳江区投资集团有限公司下属子公司柳州市堡鑫建筑工程有限公司招聘工作人员考前自测高频考点模拟试题及答案详解(考点梳理)
- 2025合作伙伴雇佣合同模板
- 2025辽宁铁岭市调兵山市招聘临床医师10人模拟试卷含答案详解
- 2025届春季中核集团社会招聘及实习生招聘考前自测高频考点模拟试题及完整答案详解1套
- 2025购销合同协议书范本
- 《非药物治疗多动症的方法和技能》记录
- 胖东来评定管理制度
- 产房考试试题及答案
- 重症自身免疫性脑炎监测与治疗中国专家共识(2024版)解读
- 供餐服务合同协议书模板
- 无偿搭车免责协议书
- 2025-2030年中国电力线载波通信芯片行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 窗户改造合同协议书
- 《脑电图的临床应用》课件
- 中国补习班行业市场发展现状及前景趋势与投资分析研究报告2025-2028版
- 《电生理导航系统》课件
评论
0/150
提交评论