银行领导班子2016年述职报告

1/21银行领导班子2016年述职报告一年来，我们支行党委带领全行员工在营业部党委的正确领导下，围绕“进位战略”目标和“增存、调贷、增效、升级”四项重点工作，振奋精神、团结拚搏，开拓创新，各项工作创造了良好业绩，各项工作开展得有声有色、各项管理实现了全面规范，各项建设得到了全面加强，支行正在健康快速的发展。其主要特点是一、各项业务的进展顺利一是存款发展创造了历史性水平。截止11月末，全行存款总额达到亿元，比年初净增亿元，同比多增亿元。无论是增长速度，还是总额都实现了超历史、超同期。并且总存款、储蓄存款、对公存款和同业存款全面增长，全行人平存款达到了1850万元，创造了支行的历史水平。二是贷款发放迈出了历史性步伐。年末贷款余额亿元，首次突破了40亿元。全年通过放大总量、盘活存量、优化结构、提高效益，贷款的“三性”水平明显增强，全年贷款比年初增加了亿元，其中向一冶新发放贷款6亿元，票据贴现亿元。贷款投入满足了重点行业、重点项目和重点客户的发展需求，有力支持了地方经济。清收不良贷款万元，超额完成了清收盘活计划。三是财务收支再创了历史最好水平。全年在贷款增2/21长空间受限、利率水平下调的情况下实现了常规增盈，新业务增效的目标。截止11月末，全行实现经营利润9816万元，同比增加5136万元，全行人均利润万元，点平利润892万元，分别增加29万元和467万元。经营效益在去年翻番的情况下，再创历史最好水平。四是中间业务出现了历史性变化。大力施行产品、客户一次性覆盖，本币外币捆绑营销，多元化业务全面推进的战略，促进了中间业务全面见效。截止11月末，实现了中间业务收入1395万元，银行卡业务收入388万元，保险收入65万元，基金收入52万元，融资手续费收入126万元，票据业务收入222万元，结算账户管理业务收入119万元，同比增加了75万元。二、各项工作有序开展一是克难奋进，全力以赴抓资产业务营销。支行是贷款大行，这几年贷款投放成倍增加，连续刷新了记录，达到了一个历史高位。要有所突破，必须开拓思路、全力以赴、抓住重点、逐个营销。一是成功打好武钢保卫战。今年，面对占我行业务90的武钢大幅压缩贷款的局面，支行党委仍毫不放松对武钢贷款的营销，争取做到使武钢少还我行贷款。经过努力，今年武钢在归还银行贷款40多亿的情况下，在我行贷款余额仅减少1亿元，对我行经营效益的体现起着巨大的支撑作用。二是全力开拓新的资产客3/21户，支行党委将资产客户的营销作为工作的重中之重，要求全行上下全力以赴抓好该项工作。今年重点营销了一冶这个大客户，成功向一冶发放了6亿的流动资金贷款。于此同时，我们还为支行明年资产业务的发展作了大量的项目储备，成功的储备了机场快速通道项目、汉阳区保障性住房项目、惠誉金融广场项目等50亿项目贷款。三是积极发展个贷业务。支行个人贷款的发展一直滞后，房地产开发贷款是一块空白，个人房贷市场拓展举步维艰。针对这种现状，支行党委采取了一些有效措施。一是将生产经营贷款的作为今年个贷的突破口，将营销目标锁定在各类专业市场，逐户登门拜访，大力推行生产经营贷款。二是积极发挥我行助学贷款的优势，确保落实助学贷款有序发放。三是多方努力争取做强住房按揭贷款。四是努力做大票据贴现份额。今年我们抢抓住市场机遇，积极做大票据贴现业务，并通过该项业务拓展客户，取得了一些成绩。今年我们票据贴现总金额达到了亿元，处于营业部前列。同时，巩固了客户的关系，拓展了票源，创造了收益。二是多法并举，多渠道抓负债业务的增长。多年来支行的存款规模小于贷款规模，多一点存款就多一份效益，资金组织工作一直是支行的重要工作。一是抓主要大户，充分挖掘大项目、大客户对存款的支撑作用。在武钢等大户不需要贷款的情况下，为其抢开承兑汇票的份额，4/21增加保证金存款。二是抓几个大的武钢经销商，争取其资金的回流。三是抢存量客户的稳存挖潜，同步放大。四是抓百万元以上的客户的开发，今年我行营销百万元以上的各类存款户76户，存款金额达到亿元。五是抓个人中高端客户，带动储蓄存款的快速发展。三是开拓思路，丰富方法抓中间业务发展。一是开拓思路，不断拓宽办卡渠道。面对银行卡资源匮乏的局面，支行积极探索发卡空间，重点以个人优质客户及项目客户营销抓手，大力推进银行卡的发放。不但提高了银行卡的发卡量，也提高银行卡客户的质量。二是内促外引，双管齐下抓保险基金业务。对个人客户，采取柜面促销、上门营销的方式，对贵宾客户采取开联谊会，财富论坛等形式进行营销。三是逆势而上，大力发展国际业务。面对不景气的国际业务市场，更新了思路，利用国际货币市场利率较低的条件，大力开展代收代付业务，数次刷新省行海外代付的单笔最高记录。四是以大户为主导、以散户为补充，以新户为拓展，快速、高速地放大票据业务市场。4、竭尽全力，贯彻落实两次“营销行动”。今年，支行党委高度重视“一次性覆盖行动”和“开源行动”，认真部署、任务到人、强化督导、落实问责。一是要求要求全行在“一次性覆盖”中上下抓源头、抓项目、抓客户、抓目标市场、抓资产拉动、抓公私互动、抓全员营销、抓5/21产品营销、抓组合营销、抓优质服务、定营销目录、拿行动方案、定奖惩措施，以此促进个人业务各项指标的迅猛增长。二是要求全行以“开源行动”为抓手，大力夯实法人客户基础。一方面全力争取大客户。集全行之力，高效快速推进钢铁板块、石化板块等大客户的开发，做到了客户有人管，项目有人抓，业务有人做，切实扩大了我行的客户群。另一方面大力发展中小客户。重点支持了一批成长型的民营经济客户、高效的外向型企业客户和有发展潜力的特色经济客户，成功营销了一冶、武汉中一交通、长航交科、阳慷医药等一批法人客户，切实夯实我行的客户基础。同时，为明年储备了一批资产项目，对我行明年资产业务的发展起到了积极作用。三、各项管理全面规范一是信贷管理趋向稳健。支行党委一班人牢固树立审慎、规范、稳健的信贷经营理念，把从严治行、规范管理、稳健经营落实到信贷工作全过程。通过组织涉贷人员学习和进行信贷操作知识培训，确保了信贷新规则的全面落实；通过加强内部授权管理，杜绝了信贷越权行为的发生；通过实行客户授信管理，密切了银企关系，严格地控制了信贷风险；通过实施审贷分离，各岗位联动把关，提高了信贷管理水平。在市场环境欠佳、客户信贷需求不旺情况下实现了信贷投放稳步增长，按期收回的目标，新放6/21贷款到期收回率和利息按时结付率均达到100，全行没有出现触犯“六个严禁”和“八条高压线”行为，信贷基础管理工作进一步巩固。二是财务管理日益先进。在增加收入方面，通过增加存款总量，提高往来收入，支撑了财务计划；调整贷款结构，加快周转收息，稳定了财务计划；清收盘活存量，挖掘收入潜力，促进了财务计划；强化了中间业务，扩大收入来源，补充了财务计划。在控制支出方面，通过坚持行内开会，节省了会议费开支；来客行内接待，节约了招待费开支；公干公汽出行，控制了旅差费开支；节能省办公品，减少了营业外开支。在机制创新方面，全面实施以业绩争费用、凭能力用干部、已市场下计划、按考核论排名、看贡献定收入、坚持精打细算，严格考核，兑现到人，保证了各项财务计划的均衡实现。三是内控管理日渐完善。支行党委从抓责任落实入手，从提高内控质量着眼，健全各项业务规章制度、责任管理制度和业务操作规程，以此规范每个岗位、每项业务、每个操作人员的行为，严格杜绝制度风险和道德风险；增强检查监督深度，坚持常规检查与专项检查相结合，现场检查与非现场检查相结合，提高了检查监督工作的针对性和有效性；加强安全保卫工作力度，通过层层签订安全防范责任书，开展安保教育、知识考试和预案演练，做到宁7/21守千日空、不让一时松，警钟长鸣，确保了全行在当前复杂时期实现了无违规、无违纪、无案件、无事故的“四无”工作目标。四是民主管理形成制度。为让全行上下充分享受知情权和参与权，发挥员工的主人翁作用，支行党委始终坚持行务公开、民主办行，并注重“五个结合”，即结合主体业务，搞好民主管贷，充分放大信贷规模，严格按程序和制度办理每笔贷款；结合经营业绩，搞好计价分配，公开政策、公正考核、公平兑现，充分调动了全行员工的工作积极性；结合个人素质，搞好民主测评，综合考核各级干部的德、能、勤、绩、廉，充分发挥群众的监督作用；结合费用管理，搞好民主理财，对办公用品购置、小型维修全面实行集体讨论决定、集中采购制度，充分发挥财务管理委员会的作用；结合群团组织职能，搞好民主监督，广纳群谏，充分发挥群团组织的参政议政作用。四、各项建设全面加强一是客户、队伍建设扎实深入。支行党委狠抓“客户建设”和“队伍建设”两个根本，以此推动支行的长效发展。一是以“一次性覆盖行动”抓个人客户的建设，力求做到一次营销，全面覆盖，增加一批高端客户，夯实我行个人客户基础；以“开源行动”抓对公队伍建设，重点突出区内大企业的营销，对照区内大企业目录，任务落实8/21到人，逐个反复登门营销，开发了如一冶等一批大中型客户。抓大不放小，同时抓紧了优质中小客户的营销，优化了客户结构。二是强化员工培训和锻炼，充分为年轻员工创造施展才华的舞台，加快员工换岗的频率，增加不同岗位锻炼机会，提供业务知识培训的平台，考查各类业务培训的效果，提高员工队伍的战斗力。认真贯彻党政领导干部选拔任用工作条例，选拔任用干部凭知识、凭能力、凭政绩、凭群众基础，凭民主测评，施行能者上，平者让，庸者下的政策，活用干部，在支行形成良好的竞争氛围。二是基础设施建设日新月异。通过对上争取政策，对内注重挖潜，对下坚持倾斜，将极其有限的财力用在业务发展上，用在提高单位形象上，用在按劳分配上，不断改善员工的工作环境、工资待遇和生活质量。努力分期分批搬迁、改造、装修营业网点。改善营业网点的硬件设施，凸显了营业网点的功能分区，推进了营业网点的全面转型。通过加大网点转型力度，我行的营业网点建设取得了阶段性成效，我行的营业室等网点数次被评为精品网点。三是党风廉政建设全面推进。支行党委班子带头践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观，切实改进思想作风和工作作风，在利益上大公无私，在特色上成就业绩，做到在言行上管住自己，在作风上带动大家。注重开展廉政作风教育，以领导班子干部作风建设教育活动为载9/21体，通过召开民主生活会，开展批评和自我批评活动，对照检查存在问题，整改落实到位。要求领导干部按照对组织负责、对员工负责、对家庭负责、对工作负责、对自己负责的原则搞好清正廉洁。不断增强各级干部自尊、自警、自省、自励的自觉性。不断加强员工思想道德教育，不断深化领导干部廉政作风教育，要求领导干部以身作则、以诚为本、实事求是，在对待个人成长和大是大非的问题上，要看宏观不斤斤计较，看长远不一叶障目，看动机不纠缠过去，看发展不裹足不前。坚持树正气、鼓士气、将大局、争先进。四是企业文化建设欣欣向荣。注重培育奋发向上的企业精神，始终坚持“进位战略”目标，狠抓“客户建设和队伍建设”两个根本，落实“发展无限、服务无尽、结盟无边”的三种经营理念，营造了不断进取、开拓创新的市场营销文化。注重统一全行形象，即统一行服、统一标准、统一服务、统一言行，全行员工的精神风貌焕然一新，形成了规范服务文化。按照积极向上、格调高雅、品味独特、技术精湛、蕴含丰富的标准不断提升企业文化品味，精心倡导员工交流，精心安排文艺活动，精心组织各种会议，精心部署内外宣传，支行的企业文化建设呈现出一片欣欣向荣的态势。支行2016年各项工作取得的良好成绩是在近年10/21支行不断实现了跨越式发展的基础上实现的，已连续两年在营业部业务经营综合评比中名列前茅，存贷规模，盈利能力均翻了数番，客户基础不断优化，员工队伍不断升级，服务意识不断增强，士气斗志不断高涨，正在不断创造一个个历史，缔结一个个神话。在总结2016年工作成绩的同时，我们也感到工作中还存在差距与不足。主要表现在一是存贷规模不匹配。存款规模小于贷款规模的现状没有得到根本的解决，存贷规模的差距仍然没有缩小，严重影响了我行的盈利能力；二是客户结构不合理。经过全行员工的共同努力，客户结构得到了进一步优化，但是支行受少数大户左右局面没有根本改变，客户结构有待进一步优化；三是营销手段不得力，在同业竞争的压力和客户较高心理预期的双重驱使下，我们的营销手段和方式还不适应；四是网点分布不合理，硬件设施落后；五是工作发展不平衡，网点之间、业务之间的发展速度和质量还不同步，还存在一定的差距，少数网点近年来的工作止步不前。以上不足和问题，是我们在新的一年里解决的重点。这要求我们要付出更大努力，做好更艰苦的工作，做到五个坚持，一是坚持与时俱进的指导思想；二是坚持面向市场开拓创新的工作思路；三是坚持综合经营的业务方针；四是坚持规范管理的科学态度。五是坚持团结向上的企业11/21精神。总之，我们全体班子成员将进一步贯彻营业部进位战略，鼓足士气，坚定信心，扎实工作，切实落实营业部党委提出的各项工作目标和措施，为实现支行的跨越式而共同奋斗。二九年十二月一年来，我们支行党委带领全行员工在营业部党委的正确领导下，围绕“进位战略”目标和“增存、调贷、增效、升级”四项重点工作，振奋精神、团结拚搏，开拓创新，各项工作创造了良好业绩，各项工作开展得有声有色、各项管理实现了全面规范，各项建设得到了全面加强，支行正在健康快速的发展。其主要特点是一、各项业务的进展顺利一是存款发展创造了历史性水平。截止11月末，全行存款总额达到亿元，比年初净增亿元，同比多增亿元。无论是增长速度，还是总额都实现了超历史、超同期。并且总存款、储蓄存款、对公存款和同业存款全面增长，全行人平存款达到了1850万元，创造了支行的历史水平。二是贷款发放迈出了历史性步伐。年末贷款余额亿元，首次突破了40亿元。全年通过放大总量、盘活存量、优化结构、提高效益，贷款的“三性”水平明显增强，全12/21年贷款比年初增加了亿元，其中向一冶新发放贷款6亿元，票据贴现亿元。贷款投入满足了重点行业、重点项目和重点客户的发展需求，有力支持了地方经济。清收不良贷款万元，超额完成了清收盘活计划。三是财务收支再创了历史最好水平。全年在贷款增长空间受限、利率水平下调的情况下实现了常规增盈，新业务增效的目标。截止11月末，全行实现经营利润9816万元，同比增加5136万元，全行人均利润万元，点平利润892万元，分别增加29万元和467万元。经营效益在去年翻番的情况下，再创历史最好水平。四是中间业务出现了历史性变化。大力施行产品、客户一次性覆盖，本币外币捆绑营销，多元化业务全面推进的战略，促进了中间业务全面见效。截止11月末，实现了中间业务收入1395万元，银行卡业务收入388万元，保险收入65万元，基金收入52万元，融资手续费收入126万元，票据业务收入222万元，结算账户管理业务收入119万元，同比增加了75万元。二、各项工作有序开展一是克难奋进，全力以赴抓资产业务营销。支行是贷款大行，这几年贷款投放成倍增加，连续刷新了记录，达到了一个历史高位。要有所突破，必须开拓思路、全力以赴、抓住重点、逐个营销。一是成功打好武钢保卫战。13/21今年，面对占我行业务90的武钢大幅压缩贷款的局面，支行党委仍毫不放松对武钢贷款的营销，争取做到使武钢少还我行贷款。经过努力，今年武钢在归还银行贷款40多亿的情况下，在我行贷款余额仅减少1亿元，对我行经营效益的体现起着巨大的支撑作用。二是全力开拓新的资产客户，支行党委将资产客户的营销作为工作的重中之重，要求全行上下全力以赴抓好该项工作。今年重点营销了一冶这个大客户，成功向一冶发放了6亿的流动资金贷款。于此同时，我们还为支行明年资产业务的发展作了大量的项目储备，成功的储备了机场快速通道项目、汉阳区保障性住房项目、惠誉金融广场项目等50亿项目贷款。三是积极发展个贷业务。支行个人贷款的发展一直滞后，房地产开发贷款是一块空白，个人房贷市场拓展举步维艰。针对这种现状，支行党委采取了一些有效措施。一是将生产经营贷款的作为今年个贷的突破口，将营销目标锁定在各类专业市场，逐户登门拜访，大力推行生产经营贷款。二是积极发挥我行助学贷款的优势，确保落实助学贷款有序发放。三是多方努力争取做强住房按揭贷款。四是努力做大票据贴现份额。今年我们抢抓住市场机遇，积极做大票据贴现业务，并通过该项业务拓展客户，取得了一些成绩。今年我们票据贴现总金额达到了亿元，处于营业部前列。同时，巩固了客户的关系，拓展了票源，创造了收益。14/21二是多法并举，多渠道抓负债业务的增长。多年来支行的存款规模小于贷款规模，多一点存款就多一份效益，资金组织工作一直是支行的重要工作。一是抓主要大户，充分挖掘大项目、大客户对存款的支撑作用。在武钢等大户不需要贷款的情况下，为其抢开承兑汇票的份额，增加保证金存款。二是抓几个大的武钢经销商，争取其资金的回流。三是抢存量客户的稳存挖潜，同步放大。四是抓百万元以上的客户的开发，今年我行营销百万元以上的各类存款户76户，存款金额达到亿元。五是抓个人中高端客户，带动储蓄存款的快速发展。三是开拓思路，丰富方法抓中间业务发展。一是开拓思路，不断拓宽办卡渠道。面对银行卡资源匮乏的局面，支行积极探索发卡空间，重点以个人优质客户及项目客户营销抓手，大力推进银行卡的发放。不但提高了银行卡的发卡量，也提高银行卡客户的质量。二是内促外引，双管齐下抓保险基金业务。对个人客户，采取柜面促销、上门营销的方式，对贵宾客户采取开联谊会，财富论坛等形式进行营销。三是逆势而上，大力发展国际业务。面对不景气的国际业务市场，更新了思路，利用国际货币市场利率较低的条件，大力开展代收代付业务，数次刷新省行海外代付的单笔最高记录。四是以大户为主导、以散户为补充，以新户为拓展，快速、高速地放大票据业务市场。15/214、竭尽全力，贯彻落实两次“营销行动”。今年，支行党委高度重视“一次性覆盖行动”和“开源行动”，认真部署、任务到人、强化督导、落实问责。一是要求要求全行在“一次性覆盖”中上下抓源头、抓项目、抓客户、抓目标市场、抓资产拉动、抓公私互动、抓全员营销、抓产品营销、抓组合营销、抓优质服务、定营销目录、拿行动方案、定奖惩措施，以此促进个人业务各项指标的迅猛增长。二是要求全行以“开源行动”为抓手，大力夯实法人客户基础。一方面全力争取大客户。集全行之力，高效快速推进钢铁板块、石化板块等大客户的开发，做到了客户有人管，项目有人抓，业务有人做，切实扩大了我行的客户群。另一方面大力发展中小客户。重点支持了一批成长型的民营经济客户、高效的外向型企业客户和有发展潜力的特色经济客户，成功营销了一冶、武汉中一交通、长航交科、阳慷医药等一批法人客户，切实夯实我行的客户基础。同时，为明年储备了一批资产项目，对我行明年资产业务的发展起到了积极作用。三、各项管理全面规范一是信贷管理趋向稳健。支行党委一班人牢固树立审慎、规范、稳健的信贷经营理念，把从严治行、规范管理、稳健经营落实到信贷工作全过程。通过组织涉贷人员学习和进行信贷操作知识培训，确保了信贷新规则的全面16/21落实；通过加强内部授权管理，杜绝了信贷越权行为的发生；通过实行客户授信管理，密切了银企关系，严格地控制了信贷风险；通过实施审贷分离，各岗位联动把关，提高了信贷管理水平。在市场环境欠佳、客户信贷需求不旺情况下实现了信贷投放稳步增长，按期收回的目标，新放贷款到期收回率和利息按时结付率均达到100，全行没有出现触犯“六个严禁”和“八条高压线”行为，信贷基础管理工作进一步巩固。二是财务管理日益先进。在增加收入方面，通过增加存款总量，提高往来收入，支撑了财务计划；调整贷款结构，加快周转收息，稳定了财务计划；清收盘活存量，挖掘收入潜力，促进了财务计划；强化了中间业务，扩大收入来源，补充了财务计划。在控制支出方面，通过坚持行内开会，节省了会议费开支；来客行内接待，节约了招待费开支；公干公汽出行，控制了旅差费开支；节能省办公品，减少了营业外开支。在机制创新方面，全面实施以业绩争费用、凭能力用干部、已市场下计划、按考核论排名、看贡献定收入、坚持精打细算，严格考核，兑现到人，保证了各项财务计划的均衡实现。三是内控管理日渐完善。支行党委从抓责任落实入手，从提高内控质量着眼，健全各项业务规章制度、责任管理制度和业务操作规程，以此规范每个岗位、每项业务、17/21每个操作人员的行为，严格杜绝制度风险和道德风险；增强检查监督深度，坚持常规检查与专项检查相结合，现场检查与非现场检查相结合，提高了检查监督工作的针对性和有效性；加强安全保卫工作力度，通过层层签订安全防范责任书，开展安保教育、知识考试和预案演练，做到宁守千日空、不让一时松，警钟长鸣，确保了全行在当前复杂时期实现了无违规、无违纪、无案件、无事故的“四无”工作目标。四是民主管理形成制度。为让全行上下充分享受知情权和参与权，发挥员工的主人翁作用，支行党委始终坚持行务公开、民主办行，并注重“五个结合”，即结合主体业务，搞好民主管贷，充分放大信贷规模，严格按程序和制度办理每笔贷款；结合经营业绩，搞好计价分配，公开政策、公正考核、公平兑现，充分调动了全行员工的工作积极性；结合个人素质，搞好民主测评，综合考核各级干部的德、能、勤、绩、廉，充分发挥群众的监督作用；结合费用管理，搞好民主理财，对办公用品购置、小型维修全面实行集体讨论决定、集中采购制度，充分发挥财务管理委员会的作用；结合群团组织职能，搞好民主监督，广纳群谏，充分发挥群团组织的参政议政作用。四、各项建设全面加强一是客户、队伍建设扎实深入。支行党委狠抓“客18/21户建设”和“队伍建设”两个根本，以此推动支行的长效发展。一是以“一次性覆盖行动”抓个人客户的建设，力求做到一次营销，全面覆盖，增加一批高端客户，夯实我行个人客户基础；以“开源行动”抓对公队伍建设，重点突出区内大企业的营销，对照区内大企业目录，任务落实到人，逐个反复登门营销，开发了如一冶等一批大中型客户。抓大不放小，同时抓紧了优质中小客户的营销，优化了客户结构。二是强化员工培训和锻炼，充分为年轻员工创造施展才华的舞台，加快员工换岗的频率，增加不同岗位锻炼机会，提供业务知识培训的平台，考查各类业务培训的效果，提高员工队伍的战斗力。认真贯彻党政领导干部选拔任用工作条例，选拔任用干部凭知识、凭能力、凭政绩、凭群众基础，凭民主测评，施行能者上，平者让，庸者下的政策，活用干部，在支行形成良好的竞争氛围。二是基础设施建设日新月异。通过对上争取政策，对内注重挖潜，对下坚持倾斜，将极其有限的财力用在业务发展上，用在提高单位形象上，用在按劳分配上，不断改善员工的工作环境、工资待遇和生活质量。努力分期分批搬迁、改造、装修营业网点。改善营业网点的硬件设施，凸显了营业网点的功能分区，推进了营业网点的全面转型。通过加大网点转型力度，我行的营业网点建设取得了阶段性成效，我行的营业室等网点数次被评为精品网点。19/21三是党风廉政建设全面推进。支行党委班子带头践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观，切实改进思想作风和工作作风，在利益上大公无私，在特色上成就业绩，做到在言行上管住自己，在作风上带动大家。注重开展廉政作风教育，以领导班子干部作风建设教育活动为载体，通过召开民主生活会，开展批评和自我批评活动，对照检查存在问题，整改落实到位。要求领导干部按照对组织负责、对员工负责、对家庭