工作总结：干部制度改革总结

1/4工作总结干部制度改革总结我省干部选任制度改革的一次成功尝试为了积极推进干部人事制度改革、拓宽选人用人视野、创造优秀人才脱颖而出的环境和条件，我省于19年下半年采取组织推荐、群众推荐、个人自荐、考试与考察相结合的方式，面向全省公开拔选了省直机关10名副厅级领导干部。这10名副厅级干部产生的过程、大体经历了宣传发动、报名和资格审查、笔试、面试、组织考察、任命上岗等步骤，经省委讨论同意后，分别向省人大、省政府提名推荐，省人大、省政府按有关程序决定任命，并通过新闻媒介向社会公告公选结果。这次公选的10名领导干部已于3月5日前陆续赴职，对他们将实行一年的试用期。整理。公开选拔省直机关部分副厅级领导干部，在我省是第一次，是省委在干部人事制度改革上的一次成功尝试。这项开创性工作之所以能够顺利进行，善始善终，并取得圆满成功，关键是省委高度重视，切实加强对公选工作的组织领导。省委将这项工作纳入了重要议事日程，专门召开常委会议进行研究。谢世杰同志（省委书记编注）先后两次明确批示“严格考试、公正录取”，“公正选人，择优录取”。同时，省委成立了以宋宝瑞同志为组长的公选工作领导小组，负责公选过程中重大问题的决策和处理。按照省委的要求，我们通过充分酝酿和广泛征求意见、精2/4心设计并不断完善实施方案、认真操作每一个步骤环节，采取座谈会、组织记者采访、答记者问等多种形式，消除干部中存在的思想顾虑，积极鼓励和支持符合资格条件的干部踊跃报名，加大组织推荐力度，争取广大干部群众的积极参与和支持；将公选工作置于广大干部群众和纪检监察、公证、新闻媒介等部门和各方面的监督之下，体现了“公正、平等、竞争、择优”的原则。通过这项工作，不仅选拔了10名副厅级领导干部，产生了良好的社会效益，从干部工作角度看还收到了以下几个方面的效果第一、增强了干部的参与和竞争意识，使干部队伍的精神面貌得到振奋。大批优秀年轻干部积极响应省委号召，踊跃报名参与公开竞争。他们把这次公选作为一次机遇、一次挑战，更是作为一次接受组织检验、挑选和锻练提高自己的好机会。许多同志表示，重要的不是为了当副厅局长，而是通过参与，实现自我价值，认识自己的不足，找准努力方向；不管能否考上，都应积极参与，以实际行动支持这项重要工作。第二、扩大了各级党委和组织部门知人选人渠道，使大批优秀年轻干部脱颖而出。我们把这次公开选拔省法院副院长等10名副厅级领导干部的过程，当作发现人才、积累人才的过程。通过面向社会公开选拔和举贤荐能，在全3/4省范围内对干部进行纵向和横向比较，获取了大量人才信息，发现和掌握了一大批优秀年轻干部，报名资格终审合格的484人和进入面试的52人中，主要是基层第一线和经济部门的业务骨干；省委组织部对这次组织考察的20名对象，除了最后选定试用上岗的10名同志外，其余将按德才条件陆续择优启用；对进入面试的52名考生，除已启用的外，将纳入人才库，充实地厅级后备干部队伍，继续考察培养，为今后配备领导班子储备人选。第三，改进了干部选拔任用的方法和手段，使干部选拔质量明显提高。首先，这次公开选拔领导干部，坚持了党管干部原则与广泛走群众路线的内在统一，提高了干部工作的民主程度、公开程度和群众参与程度，既能大量发现人才又能保证选准选好人才。在整个公选过程中，社会各界和广大干部群众十分关注，对搞好这项工作提出了许多有益的设想和建议，并及时反映少数考生中存在的问题，从而使我们的工作不断完善，有效地避免了失误。其次，这次公开选拔领导干部，把传统方法与现代科学方法结合起来，把定性与定量结合起来，对干部的政治业务素质和实际工作能力水平作出较为全面、准确、具体的判定和评价，并引入了竞争淘汰机制，这是干部选任工作方面的一个新突破。选拔一个干部要经过报名资格审察、笔试、面试、组织考察、省委审批等阶段层层筛选、淘汰、反复比4/4较，真正做到好中选优，改变了过去点名考察和被动入选的局面，使选干部从“点将台”来到了“竞赛场”，有效地提高了选拔干部的科学性和准确性。因此，这次最后选定试用上岗的10名同志，其共同特点是政治上