2016年xx年路桥发展公司工作总结及xx年工作思路

1/132016年XX年路桥发展公司工作总结及XX年工作思路XX市路桥发展总公司XX年工作总结及XX年工作思路XX年，在市委、市政府的关怀领导下，在市交通局及有关部门的支持帮助下，按照年初公司总体安排和部署，紧紧围绕“寻求公司生存和发展”这一主线，立足科学发展观，内抓管理，外树形象，着力自主创新，促进和推动了公司各项工作迈上一个新的台阶，为XX年公司总体发展打下了坚实的基础。一、XX年工作总结（一）主要管理工作1、加强班子建设公司领导班子坚持以科学发展观统领全面工作，将公司的生存和发展作为主题，加强干部队伍建设和民主集中制建设，努力倡导求真务实、真抓实干的工作作风，充分发挥集体领导作用，大胆管理，创新思维，增强了班子内部团结和职工凝聚力。今年初，按照“四化”方针和德才兼备的原则，对公司中层干部进行民主测评，作为调整考核领导干部的依据，同时加强干部队伍政治思想建设和作风建设，为公司长远发展提供了有力保障。2/132、强化内部管理一是建立完善了各项管理制度，更新员工思想观念。公司健康持续发展靠的是领导班子正确决策，而公司决策的执行，就要靠严格的现代企业制度来保证。一年来，公司在去年的基础上，整理编印了XX路桥发展总公司企务公开资料汇编；又先后修改补充了绩效考核管理办法、党风廉政建设责任制实施办法、推行企务公开制度实施办法、治理商业贿赂专项工作实施办法；制定了外出劳务人员的管理办法、员工薪金管理办法、员工待岗管理办法、对外业务接待管理办法、办公用品购置领用制度、车辆管理制度、档案管理制度、学习培训制度、空调管理制度、印章使用管理制度等十几项管理制度。通过各项规章制度的出台和实施，强化了公司内部管理和规范运作，营造了管理出效益、管理正风气的良好氛围。二是在人事管理上，公司全体员工实行劳动合同制；中层管理人员实行岗位职务聘任制；新增人员实行招聘制。今年4月清理了公司人事档案，分别与全体员工签订了劳动合同，进一步规范理顺了人事档案管理。三是在分配制度上，实行按劳分配、按岗定薪、变岗变薪，摒弃以往分配上的平均主义及用人上的论资排辈。公司目前仅靠南环路每月拨付托管费来维持开支，不过公司3/13压缩各项成本，在市局领导的关心支持下，多方筹集资金，有效地保证了全年职工工资按时发放。四是及时办理贷款利息的申报工作；经积极协调养征处，清理了公司成立以来车辆欠缴养路费工作，12月10日前缴清所欠养路费。五是创办企业内部刊物，以简报作为信息窗口，提供企业思想文化交流平台，宣传企业文化，相继编辑出版简报两期，得到市政府、市交通局有关领导的一致好评。今年12月将更新版面出版第三期。（二）生产经营完成情况1、工程项目建设（1）玉马公路框架桥建设总公司与铁五局二公司形成联合体,对玉舍至马场桥公路下穿水红铁路顶进框架桥工程进行总承包管理,开展了新业务,创造了新效益。（2）渡口码头建设渡口码头建设是公司今后在施工领域进一步拓展的铺垫，为此公司认真落实六枝、水城七处渡口的建设工作。六枝、水城渡口有几处地理位置边远，材料运输困难；施工条件差；土地无补偿费；建设用地协调难度大，但通过与施工方积极想办法，并与当地乡镇政府积极沟通协调，材料运输车不通就用人背马驮、用船渡，克服各种困难。截止114/13月底，按照设计规模要求，七处渡口已全部竣工，按期保质保量完成。为市交通局分忧，为公司赢得了良好的社会信誉。（3）老鹰山煤化工进场公路建设在市交通局的帮助和支持下，通过公司的努力,承担了老鹰山煤化工基地进场公路施工任务,由于该任务是展示公司能力和形象的工程,公司高度重视，把此项工作作为一项重要任务来抓,成立了工程建设项目经理部,为该项目提供有力的组织保障。开工以来，因土地拆迁当地农户扯皮、阻工情况严重，经市重大项目办、项目业主多方协调，征地拆迁工作已基本完成。（4）工程项目代建工作根据市交通局安排，公司抽调了专业技术人员负责六枝、水城县际油路建设管理。公司及时跟踪各项工程进展情况，做好各方面协调工作，保证业主办人员工资和管理费的开支，为业主办创造有利条件，使业主办的工作得以有效管理。（5）公司安排技术人员多次到欧场桥、乌蒙大道及机场道路现场踏勘，参与了路线走向方案及有关可研工作。同时抓好公路施工二级资质、公路养护资质申办工作，整理收集有关资料，力争早日上报审批。（6）为开拓施工新局面，采用“借船出海”的新思路，5/13与中铁五局一公司联合成立组建“中铁五局一公司XX工程公司”。首页123尾页（7）积极配合审计部门，做好俄发公路发耳火车站至发耳段、六纳公路、水黄公路有关审计工作。2、收费管理工作南环路收费站始终按照省厅文件规定，紧紧围绕收费还贷这一中心工作，以创建“文明服务窗口”为载体，抓好收费管理工作。收费站根据实际工作情况，建立了行风建设责任书、目标考核责任书，修改和完善了收费站百分制考核办法。根据上级的文件要求，上报了调整收费标准拟调方案，制订了调整收费标准应急预案。切实做好“三核、两杜绝、一提高”工作。在收费站广大干部职工共同努力下，有望能够提前完成省高开司下达的年度收费任务。3、公路养护管理工作为确保我市已建成的地方二级公路正常安全运输，发挥二级公路的社会运输效益，经市交通局批准，成立了地方二级公路养护管理站，目前承担发耳火车站至发耳公路、六枝至把仕寨公路及大山至响水公路的日常养护工作和南环路西段整脏治乱工作。今年雨季，新建公路水毁严重，养护管理站及时查看公路水毁情况，在克服资金短缺的情6/13况下，积极备料，清理路面、边沟，填补坑槽，保证了道路基本畅通。同时积极做好三条公路的养护管理工作，11月市公路处检查三条公路养护情况评价良好。（三）土地开发工作1、配合协调红果土地手续报批工作由于诸多历史原因，市交通局、总公司同盘县人民政府、红果经济开发区经多次协商，红果300亩土地手续报件资料已通过省国土资源厅审查，正待省人民政府审批。为提升该片土地经济价值和加快城市建设进度，必须加快江源路（原金阳路）建设，经红果经济开发区要求，江源路后续工程委托红果经济开发区管委会建设，总公司对此项工作进行监督管理,积极参与工程招投标资格审查、工程预算审查、工程图纸答疑和评标工作,努力控制建设成本。目前施工队伍已进场施工。2、八一停车场土地开发八一停车场土地开发得到了市政府及市交通局的大力支持,按照市交发XX181号批复要求，认真做了大量工作,通过对土地评估和经济回报测算，与贵州瑞福房地产开发有限公司签定了意向性联合开发协议。由于八一停车场土地权属为XX市交通建设公司，经共同协商，正在争取早日立项，推进开发进度,尽早改善公司办公环境和交建司职工住宅环境，同时取得经济效益和社会效益。7/133、土地置换原双水收费站土地被规划为停车场用地，通过多次与水城县政府和相关单位协调,争取土地等价置换以减少公司利益损失，现正在作进一步协调工作；麻窝寨土地被规划为体育中心用地，正待进一步协商处理。（四）安全生产和“整脏治乱”工作1、提高安全认识，加强安全领导公司高度重视安全工作，始终把它列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，成立了以总经理为第一责任人的安全生产工作领导小组，领导小组下设办公室在工程管理部，负责日常工作，建立健全了安全生产工作机构，制定了XX路桥发展总公司安全生产责任制和XX路桥发展总公司重特大安全生产险情和事故应急预案。一年来，要求各部门切实做好安全有关工作，出现重、特大险情及时上报。同时重点抓好施工安全管理工作，严把质量关，牢固树立质量终身制意识，加大对重要部位和关键环节的监测监督力度，严格管理雷管、炸药等爆破物品；安排部署各部门认真开展安全生产自查自纠，及时发现并消除安全隐患。2、明确责任，进一步落实“整脏治乱”工作公司认真落实“整脏治乱”专项工作实施方案，年初制定了XX年“整脏治乱”专项工作计划及公司XX年整8/13脏治乱工作目标分解表。明确了整治目标、整治区域和整治任务，层层分解落实，同时完善相关制度，逐步建立“整脏治乱”长效机制，真正做到常抓不懈。（1）切实抓好办公和家属区域环境卫生工作，与交建司、里程驾校签订了责任书，明确“整脏治乱”工作联络员。市交建司负责抓好办公区和家属区“整脏治乱”工作；里程驾校负责门面“门前三包”、车容车貌整洁、车辆停放有序，安排专职保洁员保持院内卫生清洁干净，确保无暴露垃圾、无卫生死角、无沉积污水。（2）迎接“两会”、节假日及省市检查，多次对所负责路段进行全面整治。截止11月底，共设立警示标志牌6块，清理卫生死角21处，清理淤塞边沟公里，填补损坏路面坑槽83处，处理暴露垃圾25吨，出动保洁工30余人次，对南环路西段路面进行日常清扫、保洁，营造凉都美好环境。（3）双水、梅花山收费站建立了“整脏治乱”工作长效机制，明确专职“整脏治乱”工作监督员，将该项工作纳入绩效考核和百分制考核内容，对不达标的班组按照规定进行相应处理。同时为使站区环境朝着园林化的方向发展，投入资金2600元，对双水和梅花山收费站站区环境进行了绿化，种植各类花卉树木百余种，绿化面积达50以上；国庆前夕安排粉刷了收费岗亭，清理卫生死角，确保9/13收费站站区无暴露垃圾，树立良好文明窗口形象。（4）筹措资金，集中力量对梅花山收费站至公墓、双水姜厂至收费站公路路面缺陷进行整治，为社会提供了良好的道路条件。首页123尾页（7）积极配合审计部门，做好俄发公路发耳火车站至发耳段、六纳公路、水黄公路有关审计工作。2、收费管理工作南环路收费站始终按照省厅文件规定，紧紧围绕收费还贷这一中心工作，以创建“文明服务窗口”为载体，抓好收费管理工作。收费站根据实际工作情况，建立了行风建设责任书、目标考核责任书，修改和完善了收费站百分制考核办法。根据上级的文件要求，上报了调整收费标准拟调方案，制订了调整收费标准应急预案。切实做好“三核、两杜绝、一提高”工作。在收费站广大干部职工共同努力下，有望能够提前完成省高开司下达的年度收费任务。整理。3、公路养护管理工作为确保我市已建成的地方二级公路正常安全运输，发挥二级公路的社会运输效益，经市交通局批准，成立了地方二级公路养护管理站，目前承担发耳火车站至发耳公路、六枝至把仕寨公路及大山至响水公路的日常养护工作和南10/13环路西段整脏治乱工作。今年雨季，新建公路水毁严重，养护管理站及时查看公路水毁情况，在克服资金短缺的情况下，积极备料，清理路面、边沟，填补坑槽，保证了道路基本畅通。同时积极做好三条公路的养护管理工作，11月市公路处检查三条公路养护情况评价良好。（三）土地开发工作1、配合协调红果土地手续报批工作由于诸多历史原因，市交通局、总公司同盘县人民政府、红果经济开发区经多次协商，红果300亩土地手续报件资料已通过省国土资源厅审查，正待省人民政府审批。为提升该片土地经济价值和加快城市建设进度，必须加快江源路（原金阳路）建设，经红果经济开发区要求，江源路后续工程委托红果经济开发区管委会建设，总公司对此项工作进行监督管理,积极参与工程招投标资格审查、工程预算审查、工程图纸答疑和评标工作,努力控制建设成本。目前施工队伍已进场施工。2、八一停车场土地开发八一停车场土地开发得到了市政府及市交通局的大力支持,按照市交发XX181号批复要求，认真做了大量工作,通过对土地评估和经济回报测算，与贵州瑞福房地产开发有限公司签定了意向性联合开发协议。由于八一停车场土地权属为XX市交通建设公司，经共同协商，正在争取早日11/13立项，推进开发进度,尽早改善公司办公环境和交建司职工住宅环境，同时取得经济效益和社会效益。3、土地置换原双水收费站土地被规划为停车场用地，通过多次与水城县政府和相关单位协调,争取土地等价置换以减少公司利益损失，现正在作进一步协调工作；麻窝寨土地被规划为体育中心用地，正待进一步协商处理。（四）安全生产和“整脏治乱”工作1、提高安全认识，加强安全领导公司高度重视安全工作，始终把它列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，成立了以总经理为第一责任人的安全生产工作领导小组，领导小组下设办公室在工程管理部，负责日常工作，建立健全了安全生产工作机构，制定了XX路桥发展总公司安全生产责任制和XX路桥发展总公司重特大安全生产险情和事故应急预案。一年来，要求各部门切实做好安全有关工作，出现重、特大险情及时上报。同时重点抓好施工安全管理工作，严把质量关，牢固树立质量终身制意识，加大对重要部位和关键环节的监测监督力度，严格管理雷管、炸药等爆破物品；安排部署各部门认真开展安全生产自查自纠，及时发现并消除安全隐患。2、明确责任，进一步落实“整脏治乱”工作12/13公司认真落实“整脏治乱”专项工作实施方案，年初制定了XX年“整脏治乱”专项工作计划及公司XX年整脏治乱工作目标分解表。明确了整治目标、整治区域和整治任务，层层分解落实，同时完善相关制度，逐步建立“整脏治乱”长效机制，真正做到常抓不懈。（1）切实抓好办公和家属区域环境卫生工作，与交建司、里程驾校签订了责任书，明确“整脏治乱”工作联络员。市交建司负责抓好办公区和家属区“整脏治乱”工作；里程驾校负责门面“门前三包”、车容车貌整洁、车辆停放有序，安排专职保洁员保持院内卫生清洁干净，确保无暴露垃圾、无卫生死角、无沉积污水。（2）迎接“两会”、节假日及省市检查，多次对所负责路段进行全面整治。截止11月底，共设立警示标志牌6块，清理卫生死角21处，清理淤塞边沟公里，填补损坏路面坑槽83处，处理暴露垃圾25吨，出动保洁工30余人次，对