2016年工商管理专业本科生毕业实习报告

1/122016年工商管理专业本科生毕业实习报告这个月我在武汉凌云科技集团进行了毕业实习，通过我的实习经历，对凌云科技集团有了初步的认识。凌云科技集团是国内最大运输机修理基地，总部位于湖北省武汉市，先后获得国家民航总局颁发的运7、运8、运12等8个机种的维修许可证。下属凌云装饰工程总公司，为国家建设部批准的一级施工企业，具有甲级设计资格，是中国建筑幕墙行业第一家通过IS09001质量体系认证的企业。具有系列幕墙、室内装饰、系列门窗、擦窗机、钢结构等设计、制作、施工的综合配套能力。公司拥有一流的系列幕墙CNC加工中心、氟碳喷涂生产线和幕墙检测中心，幕墙加工和氟碳喷涂年生产能力达60万平方米。装修工程遍及全国50多个大中城市，年装修量达50万平方米以上，经济效益和市场占有率居同行业前列。整理。凌云科技集团先后承接了上海“东方明珠“、澳门观光塔以及湖北、北京、天津等16座电视塔等超高层异型建筑幕墙装修工程，以及武汉泰合广场、国贸大厦，北京妇女活动中心、新东安市场、军委办公大楼，天津国际新闻中心、天津日报大楼，上海证券大厦、上海金茂大厦、上海信息枢纽、上海大剧院等600多项大型豪华建筑幕墙装饰工程。在同行业首家承接了单项工程合同额超亿元的幕墙工程，被誉为“中国塔王“、“幕墙大王“，连续九年被湖2/12北省、武汉市评为“重合同守信用“企业，获“全国用户信得过建筑装饰企业“、“全国用户满意企业“、“2000年全国质量管理先进企业“等称号。高级玻璃和钢铝幕墙先后获得国家军转民高科技成果银奖和第五届亚太经贸博览会金奖，天津电视塔、天津日报社大楼等多项幕墙工程被国家建设部评为全国优质样板工程并荣获“鲁班奖“。凌云科技集团先后被评为武汉市、湖北省和全国优秀企业，全国思想政治工作优秀企业，全国“五一劳动奖状“企业。在实习期间，我通过对凌云的了解和多方面的查询、调研，对我国的建筑装饰业的现状、改制及改制的成果，发表一些看法。L、我国国有建筑装饰企业的现状从全国来看，目前已在工商部门登记注册、有资质的建筑装饰企业约有2万多家，如果包括轻工系统的建筑装饰企业，甚至无资质的企业，约是30多万家。根据这次北京、上海、江苏、广州、深圳、武汉等19个省市和计划单列市建筑装饰协会上报的资料，以及对北京、上海等6个城市的实际调研，目前全国有一级建筑装饰施工企业312家，甲级建筑装饰设计企业255家，同时具有上述两项资质的企业157家一级建筑幕墙施工企业71家，甲级建筑幕墙设计企业80家，同时具有上述两项资质的企业43家。其中，国有一级建筑装饰施工企业是157家，甲级建筑装3/12饰设计企业是97家，约占全国同级施工、设计资质企业的50和38国有一级幕墙施工企业21家，甲级幕墙设计企业19家，约占全国同级施工、设计资质企业的26和23。从目前已改制企业的情况来看，国有一级建筑装饰施工企业只有31家进行了改制，甲级建筑装饰设计企业只有9家进行了改制，约占国有同级企业的20和9已改制的国有一级幕墙施工企业只有3家，甲级幕墙设计企业也只有3家，仅占国有同级企业的15。这个调研结果表明了以下几方面的情况1国有建筑装饰企业依然是建筑装饰行业的主导力量全国建筑装饰企业有30多万家，年建筑装饰工程产值3000多亿元，虽然国有建筑装饰企业数量所占比例很低，但是其成立早、资质等级高，具有装备、技术、品牌、人才等方面的优势承担了大量的政府工程、重点工程完成产值远高于全国建筑装饰企业产值的平均水平。这说明国有建筑装饰企业依然是我国建筑装饰行业的主导力量。2多数国有建筑装饰企业正研究改制万案已改制的国有一级建筑装饰企业有31家，占国有同级建筑装饰企业的20，占全国同级建筑装饰企业的10，这说明已改制国有建筑装饰企业数量还很少，比重还很低，大多数国有建筑装饰企业都还处于研制方案之中。4/123国有建筑装饰企业的集中之处国有建筑装饰企业主要集中在一级建筑装饰施工和甲级建筑装饰设计资质的单位里面集中在北京、上海、江苏、广东等建筑装饰行业发达的少数地区，这四个省市的国有建筑装饰企业，约占全国同级建筑装饰企业的一半，另外集中在建设系统，约占全国同级建筑装饰企业的23。首页123尾页2、我国国有建筑装饰企业改制的特点根据有关资料，国有建筑装饰企业改制成功有以下几个主要的特点1领导重视，政府和上级主管单位支持如深圳市政府颁布了进一步加快我市国有企业改革和发展的实施意见等11个文件，南京市和江苏省政府都先后下发了关于进一步推进企业改革若干意见的通知和积极采取有效措施，支持国有中小企业改革与发展等文件。这些文件对国有建筑装饰企业改革的总体思路、原则、政策和相关做法做了详细规定，对国有建筑装饰企业改制起到了很好的指导作用。整理。2企业经营管理者的认识程度高，对改制的要求迫切首先，建筑装饰企业经营管理者认识到，在市场经济的大潮中，作为一般性、竞争性的建筑装饰行业，国有5/12企业原有的机制存在很多难以逾越的障碍，要提高市场的占有率、竞争力和劳动生产率，必须对现有体制进行改革。改比不改好，早改主动，晚改被动，这已成了共识。有人戏言，不改制竞争不过私企，加入WTO后，竞争不过外企。有了危机感，才产生了改制的紧迫感。更有一些有卓识远见的企业领导者，虽然现在经营不错，但他们居安思危，看到国有企业这个铁饭碗早晚要被打破，因此激发了改制的迫切愿望，正是因为大家有了共识，改制才能够得以顺利进行。像中铁二局集团装饰装修工程有限公司，已成立15年，取得了较好的业绩，创出了公司的品牌，但是全民所有制的体制远不适应变化大、竞争激烈的建筑装饰市场，在这种情况下，他们认识到必须进行企业产权制度的改革，只有建立现代企业制度，明晰产权，建立科学的企业领导体制，才能进一步形成公司的激励和约束机制，提高企业的竞争力，壮大企业的实力。3已改制的企业产权清晰，建立了多元化的产权结构和法人治理结构改制的过程是一个逐步摸索的过程，是逐步到位的，这也是已改制企业的特点。所谓逐步摸索、逐步到位，可以从两个方面看，一是改制当初由国家持大股，以后逐步减少国家持股的比例。持股比例不是改制企业能完全决定的，上级要控股，还要绝对控股，所以一上来就定50，很6/12多企业都是这样做的，然后逐步减少国有股份的比例。二是改制企业都由经营者持股、内部员工持股这样一种模式，逐步吸收社会法人股、社会自然人股，甚至吸引外资。4改制带头人大多是大学文化的年青人大部分国有建筑装饰企业改制的带头人都有大学以上文化程度，大多是三四十岁很有经验的年青人，如武汉凌云科技集团有限责任公司、北京中建华腾建筑装饰工程有限公司等建筑装饰企业。5改制的时间大约在三年左右。这些改制企业都是上级公司的第一批试点单位，改制提上日程大都在1998年左右，改制到位时间大都在2000年。6改制符合国家政策，能妥善处理各方面的利益关系这也是没有改制的企业和正在酝酿改制的企业所关心的问题。各地方有地方的政策，各企业有不同做法。总而言之一是处理好股权比例。改制的一级国有建筑装饰施工企业，大约平均股本是1000万以上，国有持股1550，主要经营管理者董事长或总经理持股大约在619，经营管理者群体持股1550，骨干持股1230，员工持股1149个别企业也有达到80的，这里有一个相互匹配问题，有的企业还包括了社会法人企业持股1030，社7/12会自然人持股30。已经改制的建筑装饰企业都是按照国家政策和公司法的有关规定进行的，改制的公司类别大多是有限责任公司在持股比例等方面，尽管经营管理者和员工持股比例方面做法不同，但符合国家政策，符合地方的文件和规定要求。二是资产评估。已改制的国有建筑装饰企业，都按照国家规定进行了清产核资和资产评估。对于资产评估中一些不良资产的处置、债权债务的处理，有国家审计部门、会计师事务所的监督，有国家及地方的政策，在处理上也都符合政策要求。对于无形资产，一般都没有进行评估。因为无形资产带有很大的不确定性，现在也没有相关法律和依据。三是在富余人员的安置方面，由于国有企业的改制从某种程度上讲，是一种利益的重新分配，所以一般做法是政府对原国有企业的员工给予经济上的补偿，如买断工龄、身份的置换、补偿金，有的也可以转为股份，如广州市第三装修有限公司，原有300多员工，在改制过程中上级单位对138位富余人员给予的安置补偿金550万元，人均约4万元。上级主管的支持对解决难点是一个很大的突破。一般人员的补偿金人均约4万元，医疗保险、社会保险基金，最低生活保障基金人均约万元。7各改制企业的改制工作和转换经营机制是同步8/12进行的。8改制还很不平衡总体上讲，国有建筑装饰企业的改制工作，中央企业不如地方企业，大型企业不如中、小型企业。首页123尾页2、我国国有建筑装饰企业改制的特点根据有关资料，国有建筑装饰企业改制成功有以下几个主要的特点1领导重视，政府和上级主管单位支持如深圳市政府颁布了进一步加快我市国有企业改革和发展的实施意见等11个文件，南京市和江苏省政府都先后下发了关于进一步推进企业改革若干意见的通知和积极采取有效措施，支持国有中小企业改革与发展等文件。这些文件对国有建筑装饰企业改革的总体思路、原则、政策和相关做法做了详细规定，对国有建筑装饰企业改制起到了很好的指导作用。整理。2企业经营管理者的认识程度高，对改制的要求迫切首先，建筑装饰企业经营管理者认识到，在市场经济的大潮中，作为一般性、竞争性的建筑装饰行业，国有企业原有的机制存在很多难以逾越的障碍，要提高市场的占有率、竞争力和劳动生产率，必须对现有体制进行改革。9/12改比不改好，早改主动，晚改被动，这已成了共识。有人戏言，不改制竞争不过私企，加入WTO后，竞争不过外企。有了危机感，才产生了改制的紧迫感。更有一些有卓识远见的企业领导者，虽然现在经营不错，但他们居安思危，看到国有企业这个铁饭碗早晚要被打破，因此激发了改制的迫切愿望，正是因为大家有了共识，改制才能够得以顺利进行。像中铁二局集团装饰装修工程有限公司，已成立15年，取得了较好的业绩，创出了公司的品牌，但是全民所有制的体制远不适应变化大、竞争激烈的建筑装饰市场，在这种情况下，他们认识到必须进行企业产权制度的改革，只有建立现代企业制度，明晰产权，建立科学的企业领导体制，才能进一步形成公司的激励和约束机制，提高企业的竞争力，壮大企业的实力。3已改制的企业产权清晰，建立了多元化的产权结构和法人治理结构改制的过程是一个逐步摸索的过程，是逐步到位的，这也是已改制企业的特点。所谓逐步摸索、逐步到位，可以从两个方面看，一是改制当初由国家持大股，以后逐步减少国家持股的比例。持股比例不是改制企业能完全决定的，上级要控股，还要绝对控股，所以一上来就定50，很多企业都是这样做的，然后逐步减少国有股份的比例。二是改制企业都由经营者持股、内部员工持股这样一种模式，10/12逐步吸收社会法人股、社会自然人股，甚至吸引外资。4改制带头人大多是大学文化的年青人大部分国有建筑装饰企业改制的带头人都有大学以上文化程度，大多是三四十岁很有经验的年青人，如武汉凌云科技集团有限责任公司、北京中建华腾建筑装饰工程有限公司等建筑装饰企业。5改制的时间大约在三年左右。这些改制企业都是上级公司的第一批试点单位，改制提上日程大都在1998年左右，改制到位时间大都在2000年。6改制符合国家政策，能妥善处理各方面的利益关系这也是没有改制的企业和正在酝酿改制的企业所关心的问题。各地方有地方的政策，各企业有不同做法。总而言之一是处理好股权比例。改制的一级国有建筑装饰施工企业，大约平均股本是1000万以上，国有持股1550，主要经营管理者董事长或总经理持股大约在619，经营管理者群体持股1550，骨干持股1230，员工持股1149个别企业也有达到80的，这里有一个相互匹配问题，有的企业还包括了社会法人企业持股1030，社会自然人持股30。已经改制的建筑装饰企业都是按照国家政策和公司法的有关规定进行的，改制的公司类别大11/12多是有限责任公司在持股比例等方面，尽管经营管理者和员工持股比例方面做法不同，但符合国家政策，符合地方的文件和规定要求。二是资产评估。已改制的国有建筑装饰企业，都按照国家规定进行了清产核资和资产评估。对于资产评估中一些不良资产的处置、债权债务的处理，有国家审计部门、会计师事务所的监督，有国家及地方的政策，在处理上也都符合政策要求。对于无形资产，一般都没有进行评估。因为无形资产带有很大的不确定性，现在也没有相关法律和依据。三是在富余人员的安置方面，由于国有企业的改制从某种程度上讲，是一种利