物资管理工作心得

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/26物资管理工作心得物资管理工作心得物资管理工作总结服务中心工作保障有效供应物资管理站2011年度工作总结2011年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供应管理工作的宗旨服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作主要工作完成情况2011年完成年计划上报2016项；全年累计到货1314项；发精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/26货3271项。配合技术监督站对采购产品进行质检6次，检查产品29项，检查合格率为100；配合油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽查6次，检查合格率为100，保质保量的完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年采购金额4451万元；计划准确率98；到货及时率90；质量合格率95；废旧物资回收率90；修旧利废100万；费旧钢铁上缴554吨；安全生产零事故、零伤害、零污染。强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/26价制度实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度，及时了解情况处理问题，促进了项目的顺利开展。一、超前储备，保障生产所需。我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在做年度计划的同时，提前沟通，以年度计划为保障，月度计划为辅助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“未雨绸缪”的目标。二、加强管理，实施阳光采购。根据领导要求的物资采购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理站主要从以下三个方面做好物资采购，真正实现“阳光采购”的工作目标。1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求，在工作中推行“三分离”即采购计划、价格控制、质量检验三项职能分离，各负其责、互不越位。“三公开”即采购品种、数量和质量标准公开；参与的供应商及竞争程序公开；采购结果公开。在工作中坚持“四到位”系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。在物资采购过程中要求岗位人员做到“三不”，即不推荐、不标注、不打招呼，一切根据内控流精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/26程、管理要求操作运作。2、自购物资采取市场询价采购制度。组织作业区相关部门参与了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、采购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以来很好的规范自购物资的采购行为，于此同时将物资采购信息及时发布在作业区主网上，主动接受群众的监督。3、通过网络实现信息透明、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来，做到采购信息透明、采购过程透明，实现阳光采购。三、建立制度，及时互通信息。每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反应、茶余饭后的交流信息带回，处理答复。此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。、深化内部管理，规范岗位运作一、加强标准学习，规范内部管理。我们积极配合作精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/26业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对ERP中物资仓储、计划、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了岗位说明书、考核细则及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。二、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，并做好相关的解释工作，全面推进各项工作的顺利开展。三、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。我们认真组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合物资供应业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的效果。存在问题精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/26、人员储备严重不总。物管站人员为8人，从岗位来说缺一名采购岗设置。同时，目前1人长休，2名老同志在12年内即将退休，急需作业区考虑解决。、仓储条件差、场地分散，不能满足物资安全保卫要求，管理难度大。下步工作考虑、严格按照内控体系管理制度，规范岗位人员操作，夯实基础工作，提高物资管理水平。、进一步提升岗位人员的技能水平及服务意识，积极主动地与相关部门联系，提高工作效率，为作业区各项工作的开展做好物资储备及供应。、加强廉政教育，抓好岗位人员的廉洁从业意识。物资管理站2011年11月30日精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/26物资管理工作心得物资年终总结物资年终总结XX年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下一、各类指标完成情况。【物资管理工作心得】1、110月份累计入库230803万元，同比增加46406万元，增幅2517；2、110月份累计出库226884万元，同比增加4532万元，增幅2496；3、截止10月底，库存为27105万元，同比增加2083万元，增幅精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/26832；4、110月份，累计燃料费用115080万元，同比增加20948万元，增幅2225。5、110月份累计专项消耗33284万元。同比增加20196万元，增幅为1543；其中篷垫、封车绳和捆勾绳17437万元，增加12530万元，增幅255；大中修改造等项目15847万元，增加7666万元，增幅937。二、各项工作开展情况物资供应工作1、计划执行情况。XX年110月份，各单位上报物资采购计划579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率997以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。2合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/26的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了合同法的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额18143万元，完全履行了合同40份，总金额为1709万元，合同兑现率952。月平均融资为2147万元，没有发生经济合同纠纷。3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用物资询价表的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例。全年共列出物资采购询价表212份，总金额42075万元。其中进口配件询价表55份，金额17197万元；国产配件询价表60份，金额7459万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额17419万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。例如6月份，采购门机用YCW3120135的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价21300元/米，安徽华星电缆公司报价23218元/米，报价高与低相差19180元；采购85Z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/26州汇笙报价103700元，报价高与低相差1485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金5234万元。4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所物资管理工作心得2015设备管理工作总结设备管理工作总结范文一一、设备运行及考核结果见附表精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创11/26二、设备管理方面1、加强设备事故管理。对炼钢厂一次除尘3风机、烧结厂2环冷机3风机、炼铁厂B组磨煤机三起设备事故进行了调查处理。这三起事故，主要原因是违反操作规程、点检不到位造成的。我们本着事故处理“三不放过“的原则，在事故调查分析过程中，一是查出事故原因，二是制订今后的防范措施，三是教育广大员工要加强操作规程和维护规程的学习，加强设备点检工作。通过处罚事故单位，目的是为了引起各级领导对设备工作的重视，加强广大员工的责任心，确保设备在完好状态下正常运行。2、响应公司号召，制订降本增效措施，并组织落实。1）、督促检查各厂设备日常点检和维护保养工作，降低维修费用2）、加强设备跑冒滴漏治理工作，减少润滑油脂、液压油的损失。3）、加强设备的运行管理，严格落实设备操作规程和精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创12/26维护规程，减少设备故障和设备事故损失，提高设备作业率。4）、加强设备计划检修管理。认真审查、核实计划检修项目，减少过修现象、杜绝失修现象；跟踪检修情况，检查维修工艺的合理性，做好技术服务，以降低维修成本。3、协助炼钢厂做好设备试点工作。协助炼钢厂制订设备试点工作方案和工作措施；加强对炼钢厂现场设备检查，发现问题及时提出整改意见，并帮助他们进行整改；组织召开设备试点工作阶段性总结会，总结本阶段设备管理方面的成绩，找出存在的不足，以明确今后的奋斗目标。通过炼钢厂上下努力，7月份设备试点工作取得了较大成绩，在月底设备管理试点现场总结会上，得到了苏总的首肯，说明炼钢厂设备管理工作已经迈上了一个新的台阶，同时在炼钢厂设备试点工作推动下，各厂设备管理工作都有了很大提高。4、参加设备系统检修。设备科各专业人员现场跟踪检修情况，并做好技术服务。本次系统检修主要项目有精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创13/261）、烧结厂1主抽更换转子、1环冷机密封改造。2）、炼铁厂更换K103皮带；检查更换上下密胶圈及衬套；拆炉腹冷却壁15组；开口机角度调整装置改造、修理旋转马达；补焊铁口框、炉皮等。3）、炼钢厂外委项目2转炉调整球铰支撑；更换过跨车道轨、加底板；检修加固大包转台减速机。内部项目更换炉下道轨；更换部分扇形段；更换2流快台等。4）、轧钢厂加热炉外委项目清理炉内氧化铁皮、铺镁砂；炉尾端墙拆除、浇注；均热床清理、修补；均热段全部更换蓄热小球等。在保证检修质量的前提下，各厂均完成了检修计划项目；炼铁厂因2高炉炸出铁钩、炉内炸熘影响18小时30分。5、特种设备管理工作1）、协助轧钢厂送检汽包用安全附件压力表5块、安全阀2个，并组织、协助邯郸市质量技术监督局工作人员、精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创14/26轧钢厂汽包检验。在检修后对汽包检修情况进行了解，安全附件未完全进行更换。与轧钢进行沟通，进行了处理。2）、整理39台年检天车相关资料,列天车检验详单,组织轧钢厂、炼钢厂、动力厂、炼铁厂、新乡矿山、鹏泰，配合邯郸市质量技术监督局工作人员对39台进年检期、2台安装验收的天车进行检验，经过三天验收，全部通过。在检验中发现41台天车存在些问题，整理不合理项目，下发分厂要求各相关使用部门进行整改，并做出书面整改回执。3）、办理10台天车使用证，并整理相关检验报告、使用证、注册证入档和填写移交单移交轧钢厂、炼钢厂、炼铁厂悬挂上车。4）、到质监局办理炼铁厂12台容器年检检验报告及年检注册手续，并将相关资料整理入档。【物资管理工作心得】5）、下发特种设备安全附件安装、校验情况统计表到各分厂，进行安全附件校验情况摸底。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创15/266）、特种设备06年下半年年检计划编制，检验费用申请、检验协议起草，并与质监局相关人员联系，协定年检费事项。7）、督促、协助一冶处理炼钢厂特种设备检验验收未完成项目，7月25日已将炼钢厂压力管道、汽包检验事项敲定下来，将于7月28日、8月1日进行检验。6、编写节能降耗方案。对分厂的节能降耗的落实工作进行督促检查，烧结竖炉低压配电室的无功补偿已经投运，提高了功率因数；针对炼铁厂风口用动力湿压缩空气冷却的问题，督促其及时整改，现1、2高炉已经使用水冷却，个别部位使用压缩空气，3炉未做整改，已经督促设备科人员督促整改；炼钢正在进行生产水的改造，加快技术改造装置投运；加强对其他各厂的介质使用情况进行检查，严禁跑冒滴漏的现象的发生。7、针对烧结制粒机电机频繁启动的问题，和烧结厂设备科人员已经说明，督促烧结厂应结合实际的生产情况尽可能采用液偶调速，减少启动次数，及保证电机启动时对机械的冲击，也可降低电耗；关于2环冷3风机不关风门启动事宜，要加强对岗位人员培训，严格操作规程，保证精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创16/26风机可靠经济启动；烧结厂竖炉低配2变低压母线槽发热异常情况调查，烧结厂提出整改报告，已经利用检修期间改造完成；就烧结厂2竖炉东侧煤气支管孔板导压口堵塞，影响生产3小时的故障情况，与厂设备科人员协商，要把点巡检工作做实，及时汇总发现的问题，并予以考虑计划检修项目，做好厂内部信息沟通工作，对此类孔板要加强清理工作，平时要通过排污进行气流冲刷等。8、关于炼铁厂存在的能源介质使用不合理现象，2、3炉炉前工仍在用氧气冲凉，与设备科人员说要为员工准备必要的降温设施，不能使用压缩空气降温，现已经整改；炼铁厂1炉料车不动故障原因调查，为南侧液压制动器故障所致，对三座高炉的主卷抱闸装置进行了认真观察，与炼铁维修人员讲要注意该装置的点检工作。9、协调炼钢厂、动力厂在电气检修协期间对炼钢厂的水泵房2变压器及低压母线进行检修，查出主断路器不能脱扣的严重隐患，用联络断路器更换，避免了因过流不能跳闸；炼钢厂3风机事故预防措施跟踪验证，仪电人员已进行风机启动信号整改，在润滑油泵电源加装了中间继电器，将开点串入操作台油泵运行指示灯回路，解决了主回路不带电，只有控制回路操作，造成油泵假运行的指示问精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创17/26题。此改进不彻底，不能解决运行中因油泵主开关断电，造成油泵停转的问题，应综合工艺要求，将压力、温度等引入信号回路，要有声光报警及延时闭锁装置，以提醒操作人员予以处理；炼钢厂2动力变故障情况调查，要求炼钢厂利用检修期间对其他变压器绝缘检查和处理，并且要加强变压器室内的巡检；炼钢厂45KW电机下线检修，点检人员到电机厂查看电机损坏情况，经试验，判断转子线圈接地。10、轧钢二线由于热检和高温计使用生活水冷却，在动力厂多次停生活水的影响下，造成热检和高温计温度高没有测量数据，不能生产，督促轧钢厂在检修时间生活水该为净环水，已经改造完成；跟踪轧钢厂天车改造的改造情况，二线天车1、7、8电缆已经全部换成耐高温的硅胶电缆，电机跨和成品跨轨道找平已经完成；督促轧钢厂设备科对一线的H5通道的尽快安装投入；了解二线的测宽仪的改造情况，已经联系厂家，对现有的问题进行改造；督促轧钢厂对加热炉水泵电机备用电源的管理，在正式电源和备用电源加连锁，保证电源可靠安全使用。11、配合市气象局防雷中心对我公司部分建筑防雷装置进行测试，共计有烧结机头、机尾烟囱；炼铁喷煤、3精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创18/26座热风烟囱；炼钢一次除尘烟囱、煤气柜；动力2座空分塔、氧气球罐；煤气管网接地等，已经取回测试报告，以上地点阻值都合格。12、三联电源方案的确定，协助动力厂对线路进行改造，现线路已经敷设，电气试验完成，厂内具备送电条件。13、协调一冶的施工电源，并且了解施工用电使用情况，炼铁厂第二台500KVA变压器的安装工作源事宜。14、安排能源平衡和规划培训。15、检验动力厂热力车间5空压机及制氧车间2氮透油品水分的含量为0，并结合运动粘度、抗乳化、机械杂质的化验结果，已建议动力厂应对2氮透和5空压机应加强过滤。16、检验动力厂制氧车间1氧透、2氧透，A、B套1膨胀机，1、2空压机的抗乳化和运动粘度，均合格。但乳化时间比上次检验结果偏长，运动粘度偏大，应加强精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创19/26日常维护。17、去轧钢液压站测现场污染度，结果显示1线卷取和1线粗轧较差，应加强过滤并注意进水。18、本月设备故障率为烧结厂烧结机09、竖炉021；炼铁厂高炉休风0、高炉慢风008；炼钢厂转炉013、连铸072；轧钢厂121。均未超标。19、办理企管办通知内容。程序文件中“监视与测量装置控制程序“进行换版，质量手册与程序文件中部分内容换页，更改了受控文件清单中文件编号、版本号和修改号等。20、对各厂设备的巡查和日常检查，并组织七月份公司设备联查。三、备件管理方面1、备品备件的在线跟踪1）对关键设备易损备件的在线使用情况进行跟踪摸底，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创20/26如高炉风口小套、烧结机蓖条、连铸机辊子等，了解其使用周期，以便合理安排库存和计划采购。2）对通用备品备件深入各生产现场全面掌握在线的装机数量，了解正常和非正常使用情况，以便合理审批计划。2、加强现场备品备件的定置管理重点对炼铁厂和炼钢厂现场备品备件定置管理区域进行了检查，对摆放不合理、乱放、部分备件没有保养等问题下发了整改通知单，督促整改，基本达到了要求。3、督促生产厂做好修旧利废工作1）炼钢厂申报外修备件10项238件，共计5854万元。炼铁厂申报外修备件5项14件，共计128万元。2）要求各生产厂在申报外修备件的同时，加大自修力度，全面提高备品备件的重复利用率。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创21/26炼钢厂回收不锈钢喷淋架130件，共计157万元。4、对截止6月底华科库备品备件的库存进行了清查,并督促各生产厂对华科库备件进行了清点，为下一步库存计划提供依据。5、坚持不懈做好备品备件质量检验工作；本月进厂备品备件检验637项；其中有质量异议9项。合格率9859完成公司指标。在做好进厂检验的同时，及时和各生产厂联系，做好备件的入库验收工作，按要求及时登记入帐，以便全面掌握库存情况，平衡备品备件消耗，协调各分厂的计划申报工作。6、认真细致做好备品备件计划审核工作；本月在基本了解生产一线备品备件的使用情况下，本精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创22/26着降低库存，不影响生产的原则审核通过了8月份备品备件计划共1312项；其中烧结厂348项，取消52项。更改8项；炼铁厂239项，取消7项。更改11项；炼钢厂288项，取消20项。更改18项；轧钢厂342项，取消25项。更改8项；动力厂95项，取消8项。更改9项；7、积极参与备件非正常损坏的现场调查工作，尤其对炼钢厂连铸机振动台水系统橡胶软联接损坏进行了详细的现场调查，并提出改进意见，对已改造成金属软管联接的振动台水系统使用情况进行了跟踪调查，协助炼钢厂随时观察在线使用情况，为全面技改掌握资料,截止本月底使用情况一直良好。四、计量管理方面精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创23/261、进入7月份以来，力抓轧钢一线东侧的氧气、氮气流量孔板下部的取压管路的安装，并督促差压变送器的安装调校，到7月7日已将轧钢厂的氧气、氮气、湿压缩空气总管和干压缩空气二轧支管流量的所有取压管道，一次、二次仪表安装完毕，到7月8日已调校完毕投入使用，经实地检测，测量数据与理论计算数据一致，可以正式启用。2、7月6日12日监督校验了S15、Z8皮带秤，其中S15皮带秤由于皮带状况不好，于7月12日再次进行了校验。3、处理4磅房、2磅房故障共3次。4、19日校验了3