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文档简介

1/4员工工作评估原则及评估程序员工工作评估原则及评估程序1评估原则1评估是对员工工作成绩的考核的方式。2评估必须公平、公正、客观。3在评估过程中，应对员工以往的工作表现及效果进行客观评估。4每项评估内容应有具体的事实为依据。5为达到更客观和更全面，评估前，评估负责人应征询其它部门的经理、主管、员工对被评估员工的意见，作为参考依据。6在评估的同时，应对被评估的员工提出更高的目标及要求。7对评估总分低于60分以下的员工，应进行指导；低于标准分总分50分以下的员工,可以辞退评估方式1评估分为书面评估及面谈两个步骤。2评估逐级进行，即总经理评估总监，总监评估部门经理，部门经理评估部门主管，部门主管评估员工。3进行书面评估时，应先由其直接上司进行，填写员工工作评估表，然后报上一级审批。2/4如部门主管在评估普通员工时，先由主管对员工进行书面评估，填写评估表格，报送部门经理及总监审批O4当进行评估面谈时，应有部门主管、部门经理、人事部评估员及员工4人参与。评估类型1试用期评估适用于试用期新员工。2年度评估适用于工作满一年的员工。3晋升评估适用于拟晋升的员工。评估程序第一步人事部发出评估通知单。人事部将会提前1个月给各部门负责人总监、经理列出名部门需评估的员工名单及最后评估期限。第二步部门评估负责人进行书面评估，并填写员工考核鉴定表。各部门评估负责人应在员工评估期满前15天内完成员工考核鉴定表，并报更高一级领导审核。第三步人事部核查员工考核鉴定表。各部门评估负责人将审核后的员工考核鉴定表交人事部核查。人事部如发现评估的分数低于标准或工资、职位调整超出额定的范围时，人事评估员将在紧接着的L周内与部门负责人讨论评估内容及其合理性。如果双方未能达成一致，则由执行总经理或总经理做最后决定。3/4第四步副总经理或总经理最后审核员工考核鉴定表。人事部将评估表交总经理批核。总经理应在接到评估表后天内作出批复，并将评估表返还人事部。如未通过，则由人事部与部门负责人进行重新评估。第五步部门评估负责人安排评估面谈。人事部将总经理批复后的员工考核鉴定表交还部门评估负责人，由其与员工安排评估面谈的日期，并告知人事部和员工。同时，部门评估负责人要求员工在评估面谈之前完成自我鉴定表。第六步评估面谈。在员工评估期满后L周内，评估负责人、部门负责人、人事部评估员与员工一起进行评估面谈。告知员工评估的结果及工资、岗位调整情况，征询员工对评估的意见和员工的奋斗目标，并要求员工签署确认。第七步工资、岗位调整及存档人事部将员工签署
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