8900字公司行政工作意见范稿

1/188900字公司行政工作意见范稿8900字公司行政工作意见范稿XXXX年是公司生产经营、建设发展的关键年、攻坚年，做好今年工作对于公司今后一个时期发展和实现战略转型发展目标任务具有重要作用和深远意义。当前，全球经济再一次回到保增长的通道上，我国经济仍处于大发展大调整重要战略机遇期，经济发展长期向好的基本面没有改变。企业内部经济运行良好，经济增长动力持续稳定，特别是公司克服金融危机的巨大影响，主要经济指标连续两年实现大幅度的增长，控制的矿产资源总量有显著提高，资源优势比较突出，企业综合实力加强，这些为做好今年的工作和实现平稳转型打下了良好基础。但是我们要更加充分认识当前和未来一个时期发展面临的困难，切实认清目前正在显现、今年甚至更长时期影响企业经济持续较快增长的突出问题；也要清醒地看到，当前企业面临的发展形势依然不明朗，亦不容乐观。从国际形势看，世界经济又趋低迷，欧债危机或引发全球经济二次触底，世界经济不稳定不确定因素明显增多，使我们面临不可预测的经营风险。国际金融危机深层次影响继续显现，各种形式的贸易和保护主义上升，一些发达国家主权债务问题突出，引发金融市场动荡和主要货币汇率、国际大宗商品价格较大波动，以及不少发展中国家面临通胀压力，进一步增加经2/18济发展不稳定性、不确定性，进一步凸显全球经济复苏的长期性、艰巨性和复杂性。从国内形势看，国内经济增速趋缓，而物价上涨形势仍然严峻，国家双紧缩调控政策暂时不会放松，使我们生产经营难度加大。国内经济发展面临不少新情况、新变化，经济增长由政策刺激向自主增长有序转变，经济增速放缓，物价上涨压力依然较大，货币信贷和房地产调控双紧缩政策基本面不变，受融资环境趋紧、楼市疲软、钢市不景气、用工成本上升、利率汇率和税收调整、能源原材料价格高位等多重因素影响，企业成本上升较快，生产效益下降，生产经营难度加大。从企业自身看，当前正值发展转型的关键时期，又处于经营发展矛盾凸显期，各种矛盾叠加的复杂局面，使我们面临更大的困难和挑战。主要有六大压力一是保持生产经营稳定增长的压力。2016年公司主营业务收入突破10亿元关口，并站在一个新的高度，但是由于企业还处于转型期的艰难过程中，黑色产业主流程生产规模下降，有色产业规模不大，公司要保持较长时间内经济较高增长速度，扩大总量，难度加大；同时还面临资源、人才、技术和设备不足的突出问题。二是应对外部环境变化的发展压力。用地难、融资难、矿地协调和审批难是项目建设的主要瓶颈，同时受利益驱动，翁源县新山民采泛滥，严重威胁矿山长远安全生产发展秩序。三是安全生产形势严峻的压力。一方面，3/18安全生产基础管理还比较薄弱，一些事故隐患还没有从根本上加以治理，另一方面，随着开采层面下降，采空区密度不断增加，安全生产面临的压力增大。四是财务资金压力。受紧缩调控政策影响，作为以短期借贷主要方式来解决铜硫大开发资金来源的途径，导致公司资金的现金流日趋紧张，压力渐增。目前公司负担亿元借贷利息。五是生存发展的竞争压力。体制机制还不够科学完善、管理还没有理顺、管理团队素质仍比较低，观念落后，执行力不强。精神懈怠的危险、能力不足的危险、文化不强的危险，更加尖锐地摆在我们面前。变化中的世界和转型中的大宝山矿情，迫切需要我们进行企业创新改革和思想观念上的变革。六是改善和保障民生的压力。公司基本矿情是经济“蛋糕”小，民生欠账多，尤其是面对物价上涨快，生活成本加大的压力，广大员工对加快收入分配改革和提高收入仍有较大的期盼。面对当前复杂多变的国内外经济形势和更大的经营发展压力，我们要认真分析和准确把握经济发展新趋势，努力提高应对复杂局面的能力，抓住主要矛盾，运筹全局、精心谋划，积极化解风险挑战。更加注重措施的针对性、灵活性和前瞻性，牢牢把握工作的主动权、发展权，坚定不移地在发展中加快转型，在转型中谋求更快发展，切实把公司经济发展的良好势头保持下去，奋力完成XXXX年各项工作任务。4/18XXXX年公司行政工作的总体要求是深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕经营发展中心任务，更加突出生产和销售效益，构建效益宝山；更加突出黑色向有色转型工作，构建发展宝山；更加突出安全环保和资源综合利用，本文由毕业论文网收集整理构建绿色宝山；更加突出增强企业发展活力和竞争力，构建管理宝山；更加关注员工福祉，构建幸福宝山。XXXX年公司要实现的初步预算目标是主流程成品铁矿石生产50万吨，销售60万吨，铜精矿（金属量）生产3600吨，销售3000吨3500吨，硫精矿产销30万吨，资源综合利用生产加工成品矿25万吨。公司（本部）主营业务收入亿元，力争盈亏平衡。XXXX年要重点做好以下几方面工作一、更加精心组织铁铜生产和产品销售工作，构建效益宝山全面完成今年生产经营目标任务是保增长、促发展、保民生的基础。今年公司生产经营的要求是坚持主业结构调整的方向不变，采取更加有力措施，以生产作业计划为依据，以市场供求变化为导向，总体生产运行协调，全面强化生产管控，深层挖掘生产潜能，努力解决好当前生产经营中所面临的一切困难和问题。精心组织铁矿生产。在铁矿保有储量进入末期的阶段，5/18凡洞铁矿要克服当前生产困难，根据公司今年新调整下达的50万吨成品铁矿石生产任务，全力组织好铁系统生产。一是保持主要工作面均衡生产。要紧紧围绕铁矿资源赋存状况、发展阶段和控硫保铁的生产目标，合理安排生产计划作业，加强采矿技术管理，控制好主、辅出矿层面的开采节奏和力度，积极抓好673M、685M、697M和709M等层面采矿工作，加快压矿层面剥离推进，强化平衡采剥、贫富兼采和贫化损失管理工作，努力解决因资源紧缺引发的配矿、质量等一系列问题。二是强化生产现场管理。加强现场劳动组织管理，提高台班工作效率；加强生产各个环节的细节管理，提高生产效益；继续抓好采场标准化考核管理工作，大力推进矿山规范化、标准化生产建设这项长期工作；加强生产运行情况的分析，及时调整生产作业计划；加强地质矿石质量管理，深入开展源头配矿指标攻关工作，进一步提高配矿能力和水平。三是有效管理铁矿资源，盘活资源储量，释放资源潜力。要立足抓好采场各类别铁矿资源综合利用工作，盘活和增加一大批坡积矿、土状况、回收矿、铁尾矿及废品矿，通过优化配矿结构、扩大高硫低铁生产加工、发展废品矿深加工开发项目等一系列措施，进一步提高铁资源综合利用能力和水平。四是铁矿、铜矿和地测等生产单位要适应公司经营体制发生较大变化，加快生产模式转变，从生产单位向生产、管理、监6/18督单位角色转变，控制好剥离的节奏和进度，加强外委队伍的生探、穿爆、运输排土、矿石回收加工等生产作业管理和安全管理。稳定提高有色矿产品生产效益。要把稳定提高铜矿生产水平和产品质量作为工作首要任务。一是抓好生产基建工作。加强生产计划质量和管理，正确处理好采矿与剥离、生产与建设的关系，加快“首采区”工作推进，保持铜矿生产总体强劲的、可持续的、平衡发展的长期目标，防止生产出现较大的波动。二是加大投入改造提升铜选厂生产能力。今年公司用于技改的投入拟安排3000万元左右，其中对铜选厂进行增产提质和尾矿回收利用综合技术改造。重点进行铜选厂技改扩建项目和铜硫尾矿回收钨项目，同时配套实施尾矿磁选工程项目。三是继续抓好产品质量工作。加强生产工艺流程和主体设备的科技攻关和技术改造，提高选矿精矿品位和回收率；加强精矿出厂下山运输调度和仓储保管，充分发挥精矿仓的作用，降低矿产品损失率。全面加强地质工作。地测工作要为公司生产建设和规划发展起到地质先行作用。要重点加强生探工作和外围的地质找矿工作，提高找矿效果，实现快速突破，不断提高矿产资源的保障能力；加强和完善地质资料管理，提高地质资料指导性作用；继续深化地质工作在矿石质量管理体系7/18中的基础作用，加强采矿和出矿的技术管理，超前指导采、配矿生产，加大资源监督和综合利用管理力度，全面提升地质工作服务能力。努力增创营销新效益。当前矿产品市场形势发生很大变化，自2016年第四季度以来,矿价出现大幅下调。营销要充分估计销售工作的难度和市场价格波动的风险，未雨绸缪做好应对措施准备。一是要积极应对市场变化，以市场为导向，加快销售方式转变，强化用户合同和货款结算管理；硫矿销售坚持款到发货的原则，铁矿销售要加快结算周期，力争早日回笼资金。二是着力抓好低品位铁粉矿市场开拓攻坚工作。继续开发49低品位铁粉矿市场，推动产品由试销向合同约定销售转变，同时加快硫精矿、磁硫铁矿和其它副产矿石销售，计划组织好产品旺季销售工作，平抑市场风险，平衡淡旺季销量，实现更好的效益销售。三是抓好产品价格销售。要密切关注商品期货市场铜价的变化，把握趋势性市场机会，建立以期货价格为导向的销售管理机制和以期点为点价销售操作方式，把握好铜精矿出仓抛售时机，创造销售效益；建立健全以市场价格为基础的定价销售体制机制，加强对铁矿石、硫精矿等矿产品定价趋势的把握能力，提高议价能力，根据市场矿价变化，调整营销策略，适时适度进行矿价调整销售。二、更加全力以赴做好黑色向有色转型工作，构建发展8/18宝山公司从XX年9月开始启动330万吨/年铜硫大开发项目以来，在各级政府和广晟公司的关心和支持下，大开发项目的各项工作取得了较大的进展，但由于国家政策和相关法规特别是环保方面的政策和法规越来越严格，铜硫大开发项目仍没有最后解决瓶颈问题。XXXX年是大开发项目建设全面提速、加快推进的攻坚年，我们必须坚定不移地推进转型发展，全力以赴做好发展项目的各项工作。一是加快环评报告的行政审批工作。根据国家环保部关于暂缓审批大宝山地区环境影响评价报告的要求，全力以赴，创新办证模式，提高证照办理速度；要加强与国家部委、省厅、市局相关部门沟通协调，密切跟踪曲江区生态功能区划调整、韶关市矿产资源开发利用规划环评、省环评初审意见等文件审批进展情况，推进环评工作，争取今年上半年实现环评行政审批目标。二是采矿权证的变更工作。采矿权证延续期到XXXX年12月15日，在全力推进环评报告行政审批的基础上，尽快将所有材料上报省国土资源厅申请采矿权证更变工作。三是努力推进铜硫采选工程项目的核准工作。项目核准工作是项目设计审查和安全环保竣工验收的前置条件。大开发项目分选矿工程和采矿工程分别进行核准，我们要按照核准的要求，尽快将全部资料报送省发改委进行核准，9/18力争尽快完成核准工作。四是全力解决好项目建设用地指标最终落地建设问题。加强与市、区、县沟通协调，确保新尾矿库、新建选厂等重点项目建设用地指标得到落实；凡洞村要全面完成征地移交手续，决不留尾巴、不留余地。五推进选矿厂的建设工作。加快选矿施工设计，认真做好施工单位的招标工作，尽快推进选矿厂建设。六是推进尾矿库建设工作。要尽快同曲江区政府签订用地协议，加快推进尾矿库施工设计的进度和评审工作，加强相应辅助工程同步进行。严格按照工程建设“三同时”的要求，做好相关工作。七是加快推进其它项目建设。根据环评报告的审批情况，同步推进外部供电工程的施工；推进李屋外排水清污分流工程建设；加快凡洞新村工程项目建设，全面跟踪并落实各项进度计划，确保按工期竣工，尽快完成凡洞村永久性安置搬迁，同时做好搬迁后续的协议、赔偿等相关工作。八是加强项目建设管理。抓好大开发项目所有在建工程的安全管理、进度管理、质量管理和投入资金管理工作。建立严格的责任机制，项目建设实行实施人、负责人项目制管理模式，对项目建设进度、安全、质量和期限等实行专人负责，全过程跟踪协调。要根据环评进展、项目建设进度和优先地位，掌握资金投放数量和节奏，把有限资金10/18用到关键的发展项目上来。九是继续推进钼多金属矿详查评审工作和矿区成矿规律及找矿研究工作，加快实施大宝山深边部矿产战略性勘查项目。不断推进国家矿山公园建设和高新技术企业认证工作的跟踪管理。三、更加与时俱进做好安全环保和资源综合利用工作，构建绿色宝山要把本质安全、综合利用、清洁绿色生产作为企业发展的基础，努力创建新型矿山发展目标。加强安全生产工作。继续深化安全环保各项工作任务，不断夯实安全管理基础。实行更加严格的企业安全管理，严格抓好规章制度的落实执行，强化责任意识和安全意识。全面加强现场安全生产管理，坚持抓好反“三违”，强化重点、危险点和盲点安全检查管理，深入查找安全隐患和漏洞，夯实制度措施。今年将实行安全生产挂牌管理，对出现事故和违章单位挂红牌限期整改，对安全工作做得好的单位授予荣誉锦旗。着力抓好槽对坑尾矿库建设和管理。按照省安监局对尾矿库运行技术参数变更批复要求，抓紧抓好尾矿库扩容建设，加快组织施工，争取春节前完成米加高方案，确保尾矿库在有效期内稳定供水和安全运行。完善采空区管理工作机制，进一步细化制度措施，加强空区钻探作业计划实施管理，提高科学防治水平，加快完成11/18685M采空区处理工作。加强对外委队伍安全管理，重点加强高边坡、上下交叉作业和穿爆、运输排土等生产工序环节的协调管理，确保各作业单位生产安全有序推进。继续深化安全标准化工作，大力提高本质化安全水平，全面开创长周期安全生产的新局面。巩固环保基础建设。加强节能环保和矿区生态建设。大力推进重金属污染治理和环境综合整治工程建设，实施废水和沉淀污泥资源化项目。在翁源铁龙移民村问题得到解决的基础上，力促翁源县对环境综合治理工程建设的支持，促进已开工的挡土坝和清污分流工程尽快复工。做好李屋拦泥库的综合治理工作，在标本兼治的基础上增加有效库容，着力解决李屋拦泥库外排水厂所面临的污水处理超负荷的突出问题。持续开展矿区复垦、复绿、水土保持和地灾治理工作。加强尾矿库在线运行环境预警预测监测，加强流量考核，确保外排口的指标符合省市环保部门在线联网监测要求。积极落实公司“十二五”节能规划，到2016年，公司万元产值综合能耗下降率超过25，努力完成今年384吨标准煤节能减排任务。抓好矿产资源综合利用示范基地和绿色矿山建设。要以大宝山矿成为国家资源综合利用示范基地为契机，加快基地项目实施建设步伐。一是加强示范基地建设领导。加快成立相应工作组织机构，制定有效的管理办法和建立强有12/18力工作机制，确保示范基地建设工作顺利推进。二是抓紧低品位矿产资源综合利用基地建设各项工作。因时制宜，分步推进资源综合利用基地重点项目的开发建设进度，加快启动90万吨/年低品位褐铁矿和铁尾矿选矿工程项目建设前期工作；积极开展李屋拦泥库、槽对坑尾矿库废水和沉淀污泥中资源回收利用扩大试验和工业试验的技术攻关工作，加快废弃物资源化步伐，争取近期取得实效。加大科研科技研发力度，做到成功一个，推广开发一个。三是加强基地资源开发和保护工作。加强地质勘探和资源储量管理，加大生产勘探力度，盘活矿区各种矿石资源，增加资源量和提高资源等级；创新矿地联合资源保护工作长效机制，坚决取缔打击非法民采活动，重点打击翁源县新山片区民采抬头新动向，保护企业生存发展资源命脉。四是大力推进绿色矿山建设。统筹推进资源综合利用、环境保护、节能减排等各项工作，要在公司环境保护十年规划的基础上，在更高水平、更宽领域、更大规模层次上抓好绿色矿山建设规划编制，共同推动矿山发展绿色经济、循环经济，全力打造资源节约型、环境友好型企业。四、更加措施有效增强企业发展活力和竞争力，构建管理宝山着力抓好制度化和信息化建设工作。公司历时两年的时间，花费大量的人力、物力、财力完成了制度编制基础建13/18设工作，其目的就是从制度建设上加强企业内部管控问题。今年公司上下要把宣贯制度作为一项主要工作任务，按照岗位管理和岗位操作需要的原则，公司将制度分类分册发至车间、班组。要用各种不同形式向全体员工进行制度宣传、教育、培训，推动制度化管理在公司的全面实施。综合管理部要加强对制度学习、执行情况进行指导检查，确保制度落地生根。在经济条件允许的情况下，加快推进信息化建设，高标准建设大宝山矿信息化平台，推进公司工艺流程优化和高效率管理流程的建立。公司将颁布实施大宝山矿业公司信息化工作规划，全面启动信息化建设，争取用三年的时间全面建成科技含量高、资源共享、信息共享信息化服务体系，把大宝山矿打造成“数字化矿山”一体化格局。加强质量管理，实现质量效益经营。坚持产量服从质量和效益，下大力气抓好产品质量工作。质量控制要从源头上控制、过程中加强。主要从稳定矿石生产、加强配矿、严格工艺标准和质量控制等环节稳定提高产品质量。加强产品质量关键技经指标管理，严格控制品位波动范围，确保铁粉矿品位不低于49，铜硫精矿质量分别稳定在18、38以上，提高质量综合效益。加强质量协同管理，铁矿、铜矿、营销、生产技术部、铁路、质检等质量管理责任协同单位要加强部门协调沟通，产品售后的质量信息14/18反馈工作。探索建立有效的质量奖惩机制，强化经济手段，引入经济责任制对质量管理进行等级绩效考核机制。加强财务资金管理，确保资金链安全。面对资金紧张的严峻形势，今年我们必须高度重视资金管理工作，控制好信贷和流动性风险。一是继续做好资金借贷工作。目前，公司单纯依靠短期借贷难以支撑长期发展，要“两条腿”走路，积极拓宽融资渠道，突破融资“独木桥”，通过采取银企合作、广晟借贷、引进外资、与兄弟单位合作等融资扩资模式，探索前期的股份制改造、进而完成资本上市运作的模式，增强企业资金“造血”功能，解决企业战略发展的资金瓶颈问题。二是认真开展政策研究利用工作，向政策要资金。继续做好地质、环保、科技创新、矿产资源示范基地等专项资金的上报材料申请工作。三是加强财务资金管理，提高财务系统风险控制能力。主要是建立健全符合公司业务特点的预算管理体系，增强预结算的刚性，确保经营活动各要素围绕经营预算目标、投资活动各环节服从资金预算安排；规范财政补助资金使用管理，从完善建立制度、加强机构人员配置上给予保障。要严格各项财政收支管理，加强现金流和信贷债务管理，保障资金总体平衡。四是加快推进财务全面预算管理项目平台建设。进一步加大降本增效力度。要严格控制非生产性资金的支出。进一步完善经济责任制考核体系，细化量化成本指15/18标，加大成本考核力度。两个子公司要不断创新管理体制和运行机制，强化风险控制，加强生产成本和各项费用管理，加强节能减排工作，提高产品市场化能力，进一步明确企业的战略定位、盈利模式和经营思路，改善经营质量，实现扭亏为盈。切实加强设备和收旧利废管理，降低物料消耗。要进一步完善竞价采购、比价采购、招投标采购等模式，拓宽物资采购渠道，择优选择提供“三优”服务的供应商；严格执行所有采购计划要先经机动能源部审核、后报供应部审核的采购程序，建立低成本采购制度。加强投资管理，降低资金成本。加强工程管理，要从严从紧各类工程项目的开工建设，杜绝为建工程而搞项目搞动作和盲目铺摊子、上项目现象；强化工程项目预算管理，项目立项同时，必须要有预算和设计，没有预算和设计不给予立项，没有预算一律不给予结算；进一步完善预结算管理制度，简化流程，加快审批速度；严格控制工程投资费用，对故意提高工程造价预算或虚报工程量的队伍，在公司内部给予失信挂牌警告，并建立有序退出机制，禁止失信队伍参与公司工程项目建设。继续稳步推进企业内部改革。切实推进部分领域和不合理环节改革。根据铁矿生产业务发生变化和形势发展需要，人力资源部要积极做好铁矿具体改革方案设计工作和实施，明确优先顺序和重点任务，促进铁矿人力资源优化。继续16/18加大对外业务外包和劳务用工市场化的探索研究和实践，全面完成好公司电话、电视、网络等社会化管理改革任务；深化用工制度改革，优化人力资源结构，通过加快用人市场化和提高设备自动化水平，达到减员增效目的；要积极稳妥地推进辅业、社会职能部门改革，严格控制这些职能部门进人编制，在条件成熟时对这些职能部门进行合并和人员分流，对可外包业务也要寻求社会化管理模式。公司大开发工作最终是靠人去推进，因此，我们要培养和造就一支高素质的管理团队。相关部门要做好进人、选人、留