化工厂企业考核检查管理办法（试行）

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5化工厂企业考核检查管理办法（试行）工厂为进一步规范各项检查考核工作，明确“五大纪律”检查责任和理顺考核环节，提升企业的综合管理水平，结合当前检查考核管理工作的实际情况，特制定本办法。一、检查考核分工生产科负责对全厂生产运行、文明生产和两级巡检等管理工作的检查和考核；安全环保科负责全厂安全、环保、禁烟和车辆管理等工作的检查和考核，同时负责外来施工单位安全管理工作的检查和考核；技术科负责全厂工艺条件、工艺纪律执行情况及产品质量等管理工作的检查和考核；机动科负责全厂设备运行参数、设备运行状况、施工纪律等管理工作的检查和考核，同时负责外来施工单位施工管理以及工厂对其扣罚的执行和落实；综合办公室负责会议纪律、会议精神贯彻落实、周联合检查、门卫管理和工厂值班等管理工作的检查和考核；人力资源科负责领导干部行为规范和员工行为准则执行等管理工作的检查和考核，并负责对外来施工人员劳动纪律的检查和考核，同时负责对上述科室考核结果兑现,督促、检查和考核工作。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5二、检查考核方式1、专业检查各专业科室根据本部门的检查考核分工和工作职责，每周至少组织一次全厂性检查，在每周一的工厂例会上讲评检查处罚情况，并将每周的检查结果在周一下班前报人力资源科。责任单位各科室、人力资源科。2、联合检查（1）联合周检由机关的一般管理人员轮流担任组长，相关单位管理人员组成周检组每周利用业余时间进行检查。检查时间为中班21点以后、夜班430以前、节假日15点以后，具体时间由各组长自定。检查内容为工厂60个以上岗位的值班值宿、交接班、治安保卫、规格化管理、文明卫生、设备运行、员工行为准则、领导干部行为规范和“五大纪律”执行情况。综合办公室负责将每周的检查考核结果同相关科室沟通确认后，由本组组长在周一工厂例会上讲评，在周一下班前报人力资源科。责任单位综合办公室。（2）禁烟专项工作的联合检查安全环保科负责编制由人力资源科和综合储运车间参加的禁烟专项联合检查月工作计划，并认真组织实施。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5责任单位安全环保科、人力资源科、综合储运车间。（3）“五大纪律”的联合检查。厂长（见习）助理轮流牵头负责由各科室一名中层管理人员和部分员工代表参加的“五大纪律”联合检查，由人力资源科编制联合检查计划，每半月在工厂例会上讲评一次。责任单位各科室、人力资源科。3、工厂总值班检查工厂总值班按照工厂指定的检查路线，对岗位的安全生产、设备运行、“五大纪律”和车间值班等内容进行检查，由综合办公室在周一工厂例会上通报检查考核结果，在周一下班前报人力资源科。责任单位综合办公室。4、连续全方位巡检工厂级巡检和基层单位各类人员的巡检要严格按照工厂连续全方位巡回检查制度的要求执行。责任单位专业科室、生产科。5、对驻厂单位的检查各科室按照驻厂单位的管理规定及补充管理规定的要求，组织开展对驻厂单位的检查考核。各管理部门要在每周的工厂行政例会或驻厂单位管理例会上讲评检查考核情况，并将检查考核情况汇总后报人精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5力资源科。责任单位专业科室、人力资源科。6、对专业科室的检查“六查六整顿”办公室、人力资源科按企业综合考核细则中的科室考核细则对科室职能完成情况、责任关联等进行检查考核，并将公司各专业部室对工厂检查考核扣分结果视同工厂各专业部门当月检查考核工作的扣分结果。每月上旬工厂组织车间领导对机关科室进行量化打分评价，并结合工厂联合检查结果以及本科室检查问题和处罚金额进行打分排序。责任单位“六查六整顿”办公室、人力资源科、综合办公室。三、检查考核的依据各部门根据公司和工厂现行的有关管理规定和要求，结合工厂管理工作的难点和重点，本着精细化和实效化的原则，重新修订和完善企业考核细则，工厂各部门要将此细则和有关管理规定作为检查考核的依据。四、检查考核结果的兑现各专业科室要在每月5日前完成上个月的考核结果汇总、主管领导签字确认等项工作（每周一下班前报人力资源科的检查结果除外），并报人力资源科。对外来施工单位人员的扣罚分别由机动科、项目组负责协助有关部门在违规单位的工程决算中进行扣缴。对施精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/5工单位人员发生带烟入厂、跳厂墙等违纪行为的，除扣缴单位工程款外，不允许违纪人员再在本厂从事施工作业。五、检查考核的有关要求1、必须严格执行周讲评、月兑现的办法，人力资源科要每月在工厂考核例会或厂长办公会上通报各部门的考核兑现情况，对没有按要求完成的专业科室在企业综合考核中予以扣分，并作为科室班子的考核依据。2、必须坚持公平、公正和公开的原则。各专业处室要按管理规定和工作标准组织进行均衡的检查和考核，在每月兑现前要同有关单位和部门进行认真的确认，从而保证考核结果的真实有效。3、必须实行“责任追究”和“责任关联”的考核机制。按照“抓机关、带基层”的工作思路，强化