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文档简介

1/3钻井队长述职报告尊敬的各位领导2016年，我在各级领导和各科室的关怀和支持下顺利圆满完成井、井以及当前正在完井施工的井的施工任务，取得一定的成绩，但也存在一定的不足。回顾2016年，我作为队的平台经理，全面负责队上的生产经营、安全管理和物资管理工作，在工作中充分发挥党员干部的模范带头作用，以自己的实际行动引导全体职工注重安全、严格操作、狠反三违、挖潜增效，取得了一定的经济效益。下面我把2016年的工作情况、职责履行情况和目标实现情况向各位领导和同事做简要汇报一、提高思想认识，全面提升自身业务水平，迎接新的挑战2016年，安全形势严峻，上至国家、下到公司为保证生产安全，开展一系列安全活动，组织了一次次的安全交流。有鉴于此，在过去的一年里，我认真学习党的路线、方针政策及渤钻、塔里木油田公司、公司等上级部门的各种文件，认真贯彻落实公司的各项部署，紧紧围绕本队制定的生产经营目标，井控工作按提高技能、预防为主、吃透设计、安装到位、及早发现、正确处置、绝无一失的工作要求，以科学发展为统领，做好本职工作，注重理论与实践相结合，结合安全环保稳定和谐的要求，有针对性的学习，2/3学以致用，不断提高自己的思想认识和业务素质，增加实际工作能力、生产组织能力、协调能力和应变能力。二、职责履行情况钻井是一项高危作业，施工中个生产环节环环相扣，一旦其中某一个环节出现问题，必将打乱整体生产运行，并且塔里木油田地质构造复杂，施工中存在较多的变数，面对2016年严峻的安全形势和经营目标，我严格履行自己的职责，做了以下工作1、生产组织科学化科学的管理，精心的施工，是消减钻井风险的根本途径。在生产过程中，我们对每一步作业都提前制定具体施工方案，以及风险消减预案。项目组成员坚持每天的三会制度。对可能出现的风险及时沟通，并及时向每一位员工传达，做到心中有数。关键环节，队干部全程把关，任何时候都坚持干部24小时值班制度。强调司钻的安全操作意识，培养正确分析判断井下情况的能力；意外突发事件紧急处理的能力。井是一口手动控压的评价井，存在很大的井控风险，我对井控工作更是常抓不懈。在全井及完井期间，我们制定了各种详细的技术措施和预案，本着安全第一，预防为主的原则，强化各种安全措施的落实，尤其是把井控工作作为重中之重，在确保井控装备完好的基础上，狠抓演练，严盯死守，确保绝无一失。3/32、现场管理标准化为切实将现场HSE工作落到实处，真正实现现场“零事故、零伤害、零污染”针对我队HSE工作存在的不足我总结了其他兄弟单位好的经验同时借鉴他们的管理办法我根据我队的实际情况制定了具体的整改措施。通过全年努力，我在70565队2016年的安全文化建设工作方面取得了一定的成绩，在提高现场标准做出了一定的推进，在员工技能与意识上了一个新的层次。我们在取得的成绩面前我没有骄
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