




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5构建科学指标体系优化增值税纳税评估构建科学指标体系优化增值税纳税评估增值税纳税评估,是征管改革后,为解决部分企业客观存在税负偏低和纳税异常问题的有效途径。今年初,博兴县国税局在广泛深入调查研究,认真总结以往稽核评税经验的基础上,以省局纳税评估软件为基础,全面开展增值税纳税评估工作,初步建立了一套具体科学的指标体系,使纳税人财务管理和增值税形成的过程纳入了税收信息化管理轨道的纳税评估新模式,并在实践中发挥出了良好的效能。一、建立科学的纳税评估指标体系纳税评估成效的大小取决于评估指标是否科学合理。应该以“票流”、“物流”、“资产流”为核心,采集反映企业财务,状况与增值税形成过程的关键指标,建立三位一体、互相制约、纵横交叉、全面延伸的纳税评估指标体系。所谓“票流”,是对纳税人生产经营过程中形成应税收入的所有凭证流向的汇集;所谓“物流”是对纳税人在生产经营过程中形成的所有应税货物流向的明细;所谓“资产流”,是指纳税人在生产经营过程中形成的资产增减变化,特别是现金流量的走向。通过建立以三个“流”为方的指标精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5体系,不仅涵盖增值税企业从生产到销售、从申报到纳税、从财务管理到资产管理各环节的全过程,而且从根本上抓住了增值税管理的核心环节,堵塞了税收管理的漏洞。比如通过建立纳税申报应税收入、进项税额、增值额、应纳税额与金税工程认证、报税数据等指标,以及相互间勾稽关系的比对,就能准确有效地防止开票未申报、未认证先抵扣、已认证未抵扣等问题;通过建立应税收入理论值和评估值指标,就能及时加强对隐匿销售收入、代开发票等进行有效监控;通过建立工业企业增值额和进项税额评估值指标,就能有效地堵塞生产企业存货购进成本虚增、跨期取得或认证进项发票,商业企业购进货物未付款先抵扣、接受虚开进项凭证等漏洞;通过建立工业企业应纳税额评估值指标,就能及时掌握解决企业存货盘亏、进货退出等进项税额虚增的问题;通过建立存货、费用占销售的比例指标,同样也基本解决了长期以来对纳税人货物已发出、现金进出双不入帐等薄弱环节。二、开发完善的纳税评估管理软件纳税评估工作是一项复杂的系统工程,不仅要对大量涉税信息进行加工、剖析,更重要的是如何把采集建立的一整套科学的指标体系纳入税收信息化管理轨道,充分利精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5用高科技手段和先进的网络资源,开发与之相配套的应用软件,实现纳税评估的微机化、科学化。为此,必须总揽全局,集思广益,突出重点,对纳税评估管理软件进行了二次开发,着力在完善提高上下功夫。我局专门成立业务和技术攻关小组,围绕综合指标体系,由业务小组提出业务需求,技术小组设计相应的软件。在软件设计过程中,业务和技术攻关小组充分利用现代化信息技能并运用会计学、统计学原理,结合增值税政策法规和财务规章,进行深度开发。经过反复测试和实践,开发形成一套科学规范、功能齐全,具有当地经济和税收特色的纳税评估管理应用软件。软件主要具备三个特点一是抓住了个生存发展的主动脉和反映企业纳税情况构成要素之间的关键点;二是突出了重点,对增值税管理中的“常见病、多发病”实现了有效监控。三是实施过程控制,把纳税评估工作切人到纳税人财务管理和增值税形成的全过程。三、强化对纳税人的基础管理搞好基础资料、基础管理是保证纳税评估工作正常开展的前提,没有完整的税收信息资料,纳税评估只能纸上谈兵。因此,必须把加强对纳税人的辅导,强化对纳税人的基础管理,作为重点环节,狠抓不放。特别是抓住基础精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5资料这一核心环节,以准时、完整和准确为目标,着力在三方面求突破。严格把好申报准入关。分期分批组织纳税人搞好培训,明确各类报送资料的填报要求,对申报资料不符合填报要求的企业,一律重新申报。严格把好申报录入关。进一步明确申报征收岗位的内容和职责,统一资料内容、统一录入口径、统一指标体系。严格把好审核关。严格企业各类填报资料的审核,对企业申报资料填写不实的,责令企业限期改正,并根据中华人民共和国税收征收管理法有关规定,予以处罚,以保证各类申报资料报送及时、填写规范、数据齐全而准确。四、提高国税干部的纳税评估技能纳税评估工作对干部的综合业务素质提出了更高的要求,干部的业务素质状况直接决定纳税评估效果的优劣。所以,要根据干部素质和纳税户情况,一方面选派具有较高税收业务素质和丰富工作经验,熟悉税收政策和相关财务知识,有一定的综合分析和协调解决问题能力的干部,从事纳税评估工作。另一方面,精选一批纳税评估的典型企业,进行试点性评估。对每一企业评估情况进行解剖分析,并作为典型评估案例印发给干部学习借鉴。与此同时,抓实抓好管理应
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025下半年四川泸州市妇幼保健院面向社会招聘编外工作人员16人考试备考试题及答案解析
- 2025年证券质押借款协议范本
- 英语专业毕业论文前三章
- 2025年智能家居门禁系统授权代理销售合同
- 北京市东城区高三年级一模英语试题
- 2025大庆市企业执行《劳动合同法》状况的调研
- 2025年住宅电地暖安装工程合同
- 2025年医疗护理培训合作框架合同
- 土地使用出让合同协议2025年
- 一千零一夜测试题答案
- 食品代工生产合同协议书
- 合作建房分配协议书
- 法治教育开学第一课
- 2023新教科版科学四年级上册第一单元教学设计
- 宫腔镜诊疗麻醉管理专家共识
- 2025-2030利巴韦林原料药行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 破产清算申请书(债务人版)
- 染整基础知识培训课件
- 出差国外安全协议书
- 中学历史教师课程思政研修计划
- 2022年版初中生物课程标准培训课件
评论
0/150
提交评论