物流公司员工管理规定,(共2篇)

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/219物流公司员工管理规定,共2篇物流公司员工管理规定,第一篇_某物流公司员工绩效考核管理制度有限公司员工绩效考核管理制度1目的11为全面客观考核评价XX物流员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，推动落实XX物流战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。12员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质和工作绩效的管理过程。2适用范围本制度适用于经理级、主管级、普通员工级XX物流所精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/219有正式员工，公司部门及中层管理级以上员工考核参照企业管理部发布的部门绩效考核管理制度执行，本制度不适用于以下人员公司外兼职、特约人员；试用期员工；临时工；派驻合资公司员工；长春修配厂与长春分公司仓储部员工。3相关人员职责31职能副总经理职责审批员工考核管理制度；审批员工考核标准。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/21932人事行政总监职责审核员工考核管理制度；审核员工考核标准。33人力资源部职责编制和修订员工绩效考核管理制度；绩效管理工作的组织、资料准备、协调；审核、汇总和分析绩效考核结果；受理并组织处理员工考核申诉；归档和保管员工考核结果。34企业管理部职责协助部门负责人进行部门绩效指标分解；精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/219为人力资源部提供部门及高管人员绩效考核结果。35各部门负责人职责部门绩效指标分解部门绩效计划的实施指导员工/下属部门制定绩效计划员工工作结果材料的收集和记录组织并考核部门员工工作情况；部门负责人提供部门员工绩效考核结果。在本岗位工作时间未满一个月的新员工不具有考核资格，直接上级不具备考核资格时，隔级上级负责考核。4内容41绩效考核内容精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/219季度考核即季度关键绩效指标的考核，考核季度内关键绩效指标完成情况；年度考核综合四个季度考核成绩，同时结合能力与态度的评估，明确员工是否进行薪酬级别提升、晋升、降职、辞退，同时制定培训与职业发展计划；员工层的绩效工资与季度考核成绩挂钩,得出的绩效工资发放系数在下季度绩效工资发放中体现。42绩效考核用途精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/219了解员工对组织的业绩贡献；了解岗位的工作重点与评价标准；为员工的薪酬和奖励决策提供依据；为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；为人力资源规划与核心团队建设提供基础信息。43季度绩效考核431员工季度关键绩效指标考核一年开展四次，具体实施时间如下第一季度考核时间是4月20日4月30日；第二季度考核时间是7月20日7月30日；第三季度考核时间是10月20日10月30日；精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/219第四季度考核时间是次年1月15日1月25日。人力资源部有权根据实际工作需要调整考核时间，并提前一个月通知考核者和被考核者。432员工季度关键绩效指标考核流程人力资源部下发季度员工绩效考核通知；根据员工季度关键绩效指标考核时间安排，部门负责人把季度关键绩效指标考核表电子版报送给人力资源部备案，并把员工季度绩效考核成绩汇总表签字确认后报送给人力资源部备案，北京总部以外地区发传真上报；部门负责人对员工季度关键绩效指标进行考核时，根据员工所在岗位精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/219的关键绩效考核指标的权重进行打分，各项指标的得分合计就是员工季度关键绩效考核的最终得分，季度关键绩效考核满分为100分。433部门负责人未按规定时间内上报相关考核材料，人力资源部将对部门负责人罚款200元并通报批评，有特殊情况的经人力资源部同意后可延迟上报。434季度考核期内累计不到岗超过1个月的员工不参与季度考核。435季度考核无法量化的指标，考核标准一般分为优、良、中、差四个等级，各个等级表示的指标得分率分别为95100，8594，7084，70以下，部门负责人可根据实际情况进行相应评分。436部分岗位考核权限划分精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/219分公司车检员考核权限分布部门负责人考核权限50，运营中心车管部考核权限50，车管部将负责考核的分公司车检员的季度关键绩效指标考核表打分情况电子版发送给人力资源部与分公司发运经理；分公司安全员考核权限分布部门负责人考核权限50，运营中心安全部考核权限50，安全部将负责考核的分公司安全员的季度关键绩效指标考核表打分情况电子版发送给人力资源部与分公司发运经理；分公司运单分配员考核权限分布部门负责人考核权限50，运营中心调度部考核权限50，调度部将负责考核的分精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/219公司运单分配员的季度关键绩效指标考核表打分情况电子版发送给人力资源部与分公司发运经理；分公司财务经理考核权限分布分公司总经理考核权限40，公司总部财务部门考核权限60，财务中心汇总分公司财务经理考核成绩，并提交人力资源部；分公司人事行政经理考核权限分布分公司总经理考核权限50，公司人力资源部考核权限25，行政管理部考核权限25，人力资源部汇总分公司人事行政经理考核成绩。437部门负责人依据员工季度关键绩效指标考核得分由高到低排列员工顺精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创11/219序，若出现员工考核得分相同的情况，部门负责人决定员工的排列顺序，并按照排列顺序填写员工季度绩效考核成绩汇总表。438部门负责人可参考员工季度中每月工作任务的完成情况对最终的员工排序进行部分调整，但不能更改员工季度关键绩效指标考核得分，同物流公司员工管理规定,第二篇_公司员工日常管理规定公司员工日常管理规定，一个月累计迟到三次、或是没有请假私自不来1次者予警告或辞退、请病假必须写请假条，或是3个工作日内凭病例补请假条，否则予以辞退迟到、早退30分钟以上按半天旷处理。1、上午830准时上班，中午1200到1330休息，下午1730下班2、员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创12/219时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本企业、部门负责人同意。3、严格请、销假制度，员工因任何事情请假都必须报上级主管批准。请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的一次罚款100元。4、每天按时、按质、按量上交工作日报表一次不交罚款20元，一个月累积3次不交给予警告或辞退。考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚二、员工日常行为规范员工自律1、工作时间员工在公司及所属单位要佩戴工作牌，工作牌应佩戴在醒目处精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创13/219遇到上司要主动问好2、今天的事情今天做、不要拖到明天。3、员工在工作时间、工作区域必须服装整洁。4、接待客户要谦虚诚恳，对领导要尊重服从，对员工要关心爱护。5、要养成个人良好卫生习惯。6、接听电话要规范，语言亲切、简练、礼貌、和气。迟接电话，须向对方表示歉意；接听电话，要先说“你好尽量满足对方的留言和转达的要求；不打断对方讲话；通话结束时，要表示谢意，并让对方先挂断电话。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创14/219勤俭节约勇于开拓，公司倡导全体员工应对物珍惜，合理使用有限的资源。1、午餐时、下班后办公室无人房间应随手关空调、关灯；2、离开座位15分钟以上要关闭电脑，和用电设备。3、一人加班，请开只需自己照明的灯；4、利用可写字的旧纸起草文稿；5、尚未最终定稿的文件应尽量在电脑上修改；6、充分利用每一张纸上的空间写字；7、可手写的资料应尽量手写；8、请用打印机打印重要的或最终定稿的文件和资料；精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创15/2199、复印时应控制复印份数；10、复印的资料应具有保存和使用价值；11、不重要的资料应缩小复印或双面复印；12、不用公司电话打私人电话；13、部门内部应合用可公用的办公用品；14、办公用品要妥善保管；15、上网查阅的内容应与工作有关；16、电脑磁盘应妥善保管和使用。工作纪律1、办公场所纪律严禁随意处置堆放公司的各项资料档案；精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创16/219严禁查询公司员工的工资奖金情况；严禁串岗聊天、大声喧哗、吹口哨等；严禁上班时间打私人电话，接听私人电话时应委婉告诉对方下班后联络；严禁打瞌睡，要保持良好精神状态；严禁工作时间吃零食或在禁烟场所吸烟；2、办公环境要求本人办公区域应保持整洁，桌面物品堆放整齐。资料保管规范有序；桌下不放置杂物；文件柜、箱内的文件等应摆放整齐；离开自己的办公区域时，应将桌面整理清洁，座椅推进桌下空间。办公桌上允许放置的物品通讯工具、茶杯、文具、文件架及手头工作所需的物品。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创17/219地面允许放置的物品座椅、办公桌、垃圾桶、衣帽架；公共通道严禁放置物品和杂物；办公区域严禁晾晒物品3、会客制度非公司员工不得擅自进入办公区域，由公司人员安排进入；。常规接待在指定区域，非常规接待由召见人引见，可以在工作地点或另选它处，但以不影响他人工作为前提。三、奖励与处罚奖励1、对有下列行为员工，应当给予奖励对公司有特殊贡献的；精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创18/219对危害公司权益的行为，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；保护公司财产，防止或挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的；维护财务纪律，抵制违规操作，事迹突出的；忠于职守，事迹突出的；为公司取得重大社会荣誉；培养和举荐优秀人才；改进管理成效显著；其他应当给予奖励的行为。2、奖励种类物品；精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创19/219奖金；3、奖励流程部门经理书面材料提交上级主管，经总经理审核后，拟定奖励种类批准执行。四、办公室日常行为规范岗位规范1、遵守上班时间，因故迟到和请假的,必须事先电话联络。2、遇有工作部署应立即行动，并做到有步骤、迅速踏实地进行。3、工作中不扯闲话、不要随便离开自己的岗位。4、长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给同事。椅子全部推入，以示主人外出。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创20/2195、不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务。6、在办公室内保持安静，不得大声喧哗。9、办公用品和文件须妥善保管,使用后马上归还到指定位置。10、文件保管不能随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。11、重要的记录、证据等文件必须根据公司文件管理制度归档。12、下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。13、离开办公室锁好门窗,检查处理火和电等安全事宜,关掉电闸。形象规范【物流公司员工管理规定,】精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创21/2191、着装服装正规、整洁、协调、无污渍，扣子齐全，不漏扣、错扣。鞋、袜保持干净，鞋面洁净，在工作场所不赤脚，不穿拖鞋。2、仪容头发梳理整齐,不戴夸张的饰物。男员工修饰得当，头发不掩耳，不留长胡须。女员工淡妆上岗，修饰文雅，且与年龄、身份相符。保持口腔清洁，工作前忌食葱、蒜等有刺激性气味的食品。3、举止精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创22/219精神饱满，注意力集中，无疲劳状、忧郁状和不满状。保持微笑，目光平和，不左顾右盼、心不在焉。坐姿良好。上身自然挺直，两肩平衡放松，后背与椅背保持一定间隙，不用手托腮。不翘二郎腿，不抖动腿，椅子过低时，女员工双膝并拢侧向一边。避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等。不能在他人面前双手抱胸，尽量减少不必要的手势动作。站姿端正。抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外侧或双手交叠自然下垂。语言规范精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创23/2191、提倡讲普通话。2、语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和。3、与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。4、用谦虚态度倾听、不要随意打断别人的话。5、严禁说脏话、忌语。6、使用“您好”、“谢谢”、“不客气”、“再见”、“不远送”、“您走好”等文明用语。社交规范1、接待来访接待来访热情周到，做到来有迎声，去有送声，有问必答，百问不厌。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创24/219迎送来访应主动问好或话别，设置有专门接待地点的，接待来宾至少要迎三步、送三步。来访办理的事情不论是否对口，不能说“不知道”、“不清楚”。要认真倾听，热心引导，快速衔接，并为来访者提供准确的联系人、联系电话和地址或引导到要去的部门。2、访问他人遵守访问时间，比预约时间提前5分钟到达。如果因故迟到，提前用电话与对方联络，并致谦。访问领导，进入办公室要敲门，得到允许方可入内。用电话访问，铃声响三次未接，过一段时间再打。3、使用电话接电话时，要先说“您好，”。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创25/219使用电话应简洁明了。不要用电话聊天。4、交换名片名片代表客人，用双手递接名片。看名片时要确定姓名。拿名片的手不要放在腰以下。不要忘记简单的寒暄。会议规范1、事先阅读会议通知或做好准备，针对会议议题汇报工作或发表自己的意见。2、按会议通知要求，在会议开始前5分钟进场。3、开会期间关掉手机或设成振动，不从事与会议无关精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创26/219的活动。4、发言简洁明了，条理清晰。5、认真听别人的发言并记录，不得随意打断他人的发言。6、公司内部会议，按秩序就座。7、不要随意辩解，不要发牢骚，保持会场肃静。安全卫生环境1、工作时既要注意自身安全，又要保护同伴的安全。2、提高安全知识，培养具备发生事故和意外时的紧急管理能力。3、爱护公司公物，注重所用设备、设施的定期维修保养，节约用水、用电及易耗品。4、有维护良好卫生环境和制止他人不文明行为的义务。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创27/2195、养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物。6、如在公共场所发现纸屑、杂物等，随时捡起放入垃圾桶，保护公司的清洁。7、定期清理办公场所和个人卫生。将本人工作场所物品区分为有必要与没有必要的，有必要的物品按规定管理，没有必要的清除掉。办公室卫生按值日轮流制每天一打扫，每周一大清洁。上网规定1、在工作时间内不得在网上进行与工作无关的活动。2、不得利用国际互联网危害国家安全，泄露公司机密，不得侵犯国家的、社会的、集体的利益和公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。3、不得利用互联网制作、复制、查阅违反宪法和法律、精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创28/219行政规定的以及不健康的信息。4、不得对计算机信息网络功能和应用程序进行删除、修改或者增加。物流公司员工管理规定,第三篇_公司员工日常管理规定XX建筑技术有限公司公司员工日常管理规定一、考勤制度1、员工迟到1分钟内不计迟到员工一个月内迟到、早退达三次以上者扣发当月全勤金，全勤金系指该月工资的102、迟到、早退30分钟以上当天按旷工处理，并写明迟到早退原因。3、凡旷工按情节轻重给予警告、辞退或除名处罚、并精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创29/219扣发两倍当天工资总额。4、公司上班时间为上午09001200下午130017005、办公室人员休息日需要值班的另行安排。二、员工守则守则1行为规范员工做的，是文化知行合一的重要标志。员工的言行，是一个企业文化的体现。墙上贴的，领导说的，别人感受的，员工做的要进行统一。穿着整洁、大方、得体。具体为正式、整洁。言谈自律谨严、认真做事、高效热忱、用语文明。举止精神奕奕、充满活力、态度端正、自然大方。公司意识充满团队意识、接受别人意见、有理、有利、有节、主动传播公司形象。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创30/219守则2工作观念1、要想获得提升，必须保持时刻进取的更高状态。包括工作当中尽职尽责和始终保持主动学习的心态，让自己不断提高。2、在工作当中，我们虽然不是企业的主人，但是我们是自己工作的主人，每个人都希望上游给你的是合格的，所以我们要树立“凡事到我为止”，“我就是最后一道工序”的心态。3、“三提倡三反对”提倡专注执着、爱岗敬业，反对眼高手低、斤斤计较；提倡技能提升、勇于挑战，反对不思进取，畏首畏尾；提倡“经营好岗位”的主人翁心态，反对“给多少干多少”的打工者心态。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创31/2194、“三用”原则用心勤思考，勤沟通，勤行动，勤总结，减少工作反复，提高工作效率；用力遇事不拒绝、遇难不放弃，在“做事”中逐步沉淀自己；用情把工作当做事业，工作不仅是谋生的手段，更是实现自己价值的平台。守则3工作纪律1、严禁随意处置堆放公司的各项资料档案。【物流公司员工管理规定,】2、严禁串岗聊天、大声喧哗、吹口哨等。3、严禁上班时间打私人电话,接听私人电话时应委婉告诉对方下班后联络。4、严禁上班时间打私人电话,接听私人电话时应委婉告诉对方下班后联络。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创32/2195、严禁在公共办公场所吸烟。6、前台在岗位上严禁听MP3、严禁看与工作无关的书、报、杂志等。守则4办公环境1、本人办公区域应保持整洁，桌面物品堆放整齐。资料保管规范有序，桌下不放置杂物，文件柜、箱内的文件等应摆放整齐，离开自己的办公区域时，应将桌面整理清洁，座椅推进桌下空间。2、办公桌上允许放置的物品，通讯工具、茶杯、文具、文件架及手头工作所需的物品。3、地面允许放置的物品，座椅、办公桌、垃圾桶、衣帽架。三、奖励与处罚奖励方式物品或奖金1、对公司有特殊贡献的。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创33/2192、对危害公司权益的行为，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的。3、保护公司财产，防止或挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的。4、维护财务纪律，抵制违规操作，事迹突出的。5、忠于职守，廉洁自律，事迹突出的。6、培养和举荐优秀人才。9、改进管理成效显著。10、其他应当给予奖励的行为。处罚1、无正当理由不服从工作安排，无理取闹，影响公共秩序的。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创34/2192、玩忽职守，使员工生命、公司财产遭受损失的。3、工作不负责任，损坏办公用具，浪费资源的，造成经济损失的。4、泄露公司秘密并对公司造成严重损害的。5、遇突发事件故意逃避的。6、在工作时间干私活的。7、虚报业绩，蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。8、偷盗、侵占同事或公司财物经查属实的。9、利用各种手段，造谣惑众，诋毁公司形象的。10、在职期间有刑事犯罪或其他违法行为的。11、其他应当给予惩处的行为。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创35/219物流公司员工管理规定,第四篇_公司员工奖励管理规定有限责任公司员工奖励管理规定年月日人字第号第一条为鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制定本规定。第二条本公司的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选，综合部、财务部配合。第三条本公司的奖励分为物质奖励和精神奖励两类，物质奖励分为年资奖、创造奖、功绩奖和全勤奖四种。第四条年资奖本公司员工服务满10年、20年、30年，且工作业绩优秀者，授予服务十年奖二十年奖和三十年奖证书和奖金。服务十年奖奖金一万元，服务二十年奖金二万元，服精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创36/219务三十年奖金三万元。第五条创造奖符合下列条件之一者，经审查合格后授予创造奖1设计新产品，对公司业务有突出贡献者；2开展技术革新活动，大幅度节约成本、提高效益者；3提出新的管理理论，对公司管理有重大改进并获得显著经济效益者。创造奖分为五等，除发给创造奖证书外，给予以下物质奖励1一等奖奖金100，000元；2二等奖奖金50，000元；3三等奖奖金30，000元；精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创37/2194四等奖奖金20，000元；5五等奖奖金10，000元。第六条功绩奖规定如下本公司员工符合下列条件之一者，经审查可以授予功绩奖1从事对本公司有显著贡献的特殊行为；2对提高本公司信誉有特殊贡献的；3对突发事件处理得当、避免损失的；4勇于维护本公司财产利益或者救护遇难员工的；5具有优秀的道德品质，有益于提高员工精神状态，树立良好的风气的其他情况。功绩奖分为三等，除发给功绩奖证书外，给予以下物精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创38/219质奖励1一等奖奖金50，000元；2二等奖奖金30，000元；3三等奖奖金10，000元。第七条全勤奖凡是本公司员工连续一年未缺勤的，经审查授予全勤奖，奖励该员工一个月的月平均工资。第八条审查手续凡是符合奖励条件的，由各部门推荐，报人力资源部审查。对于符合条件的，拟出奖励等级，会商财务部、综合部后，报公司主管经理批准后执行。奖励原则上每年一次，奖金总额控制在50万元蹦内。第九条本规定自公布之日起施行。物流公司员工管理规定,第五篇_2015物流公司规章制度精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创39/219第1篇物流企业管理制度为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创40/2195、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。11、公司实行“按劳取酬，多劳多得“的分配制度。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创41/21912、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动1）以公司名义考察、谈判、签约；2）以公司名义提供担保、证明；3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创42/2194）代表公司出席公众活动。17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。18、公民基本法道德规范爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。第2篇公司物流管理制度为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用，产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。物流管理的要求所有物资应做到每日清点，核对，保持帐，卡，物三一致，并根据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续。1产品入库精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创43/2191、1入库单价一律按财务部提供的产值价格填写。1、2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理，牢固，整齐，安全不超高。2产品出库2、1产品销售发出时，必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单，财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部。2、2产品发货程序第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货；第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货；第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证；精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创44/219第四步仓库见出门证提货联后方可发货。2、3对于社会零星销售的要先收款后发货，特殊情况，必须经公司总经理批准后方可发货。2、4发出货物退回，由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续，并经质检部门检验签字，有质量问题的，应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后，交财务帐务处理。2、5对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货。若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。2、6所有发出商品应在当月及时办理结算，若遇特殊情况，最迟在2月内办理完结算手续。3领货程序3、1应填领货单并填写齐全。内容包括领货单位，时精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创45/219间，货物类别，货物名称，型号及规格，计量单位，数量，单价，金额，用途，领货人，发货人，批准人签字。3、2领货单一式三份，仓库，财务，领货单位各一份。3、3领货人持领货单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方可发货。4考核办法4、1仓库人员没按要求验收入库的，每次考核10元。4、2产品及材料出库手续不齐全，当事人每次考核5元。4、3没有开出门证而出公司的，每次考核门卫50元。4、4发出商品办理结算不及时，超过1个月的每一笔业务考核当事人10元，超过2个月的停发工资。4、5产品出公司检查出现失误，造成的直接经济损失精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创46/219由责任人承担。部分岗位职责运务部各岗位职责运务副总经理1、全权负责各项运输和仓库的行政管理2、制订运务员工守则，上司批核后执行3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创47/2196、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平9、制订专业仓库管理报表10、危机性事故发生时，即时候命执行任务11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册12、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅。仓储主管精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创48/2191、协助运务副总管理运务部的各项业务工作；2、负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；3、负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；4、负责仓库租赁费用的核定工作；5、负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；6、负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；7、负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；8、负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创49/2199、负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；10、全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；11、对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；12、完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；运输主管1、协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作；2、负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；3、负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创50/2194、负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；5、负责物流费用的核定工作；6、负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；7、负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；8、负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；9、负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；10、负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；11、对各分公司配送工作均有指导责任；精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创51/21912、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；库存监控1、负责与各地分公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个分公司库房的商品出入库原始统计报表资料。2、负责熟练运用电子商务软件，统计核对各分公司的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作部公司库存日报表。3、负责每周一次的各分公司滞销机统计工作，每月一次的滞销机销售与库存统计工作，每月一次的各分公司人员领用手机的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创52/2194、负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；5、负责物流系统的操作指导工作；6、负责库存相关资料的档案管理工作；7、负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。8、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；运输监控1、负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保厂商在合同期限内按时供货；2、负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制调拨通知单；3、负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创53/219准备工作；4、负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及各分公司之间调拨的运单，并第一时间发送商品货运通告，通知收货方；5、负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；6、负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；7、负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保商品按时供货、准点到位；8、负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；9、负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理；10、负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创54/21911、负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题；12、负责与各物流公司核对运输费用；12、负责物流相关资料、档案的管理工作；13、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。驾驶员的岗位职责1、遵守交通法规和操作程序，抵制违章行为，维护交通秩序，确保安全行车。2、积极参加各项学习活动，提高安全行车意识和技术水平。3、严格执行公司安全管理规章制度，遵守劳动纪律，服从指挥，按时、按质完成运输任务。4、遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆“三清例保“工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创55/219车辆、证件齐全和完好。5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。6、服从安全管理人员的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。安全生产业务操作规程货物运输的流程图一、货物装载1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密，绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创56/219二、货物运输1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。三、货物卸载1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。2、当车辆停稳熄火后方可卸货。3、卸货时注意货车周围的行人安全。4、与收货人核对货物后返回。应急预案及事故处理精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创57/219一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前，应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现，按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。安全生产监督检查制度1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心做精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创58/219定期维护。3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。驾驶员和车辆安全生产管理制度驾驶员的管理1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。3、定期与驾驶员进行座谈，了解情况。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创59/2194、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。车辆管理1、将每辆车的信息登记在册。2、定期做车辆的维护车辆维护的原则。车辆维护应贯彻“预防为主、强制维护“的原则。保持车容整洁，装备完好、及时发现和消除故障、隐患，防止车辆早期损坏。车辆维护的方式。车辆维护作业，包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等，除主要总成发生故障必须解体时，不得对其进行解体。车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创60/219日常维护是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视。二级维护由专业维修工负责执行。以检查、调整为主，并拆检轮胎，进行轮胎换位。季节性维护可结合定期维护进行。车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，根据结果，确定附加作业或小修项目，结合二级维护一并进行。强制维护。车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必须根据车辆结构性能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。日期签字财务管理制度精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创61/219为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第一条公司会计核算遵循权责发生制原则。第二条财务管理的基本任务和方法筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创62/219核工作。第三条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行会计法，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。财务管理的基础工作加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。第一条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。第二条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创63/219会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。第三条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。第四条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。第五条建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按会计档案管理办法的规定进行保管和销毁。第六条会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字後，移交人员方可调离或离职。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创64/219资本金和负债管理资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。第一条经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。第二条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。第三条公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。第四条加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对馀额，保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准後处理。第五条公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创65/219批後，由财务管理中心登记後才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满後及时督促有关业务部门撤销担保。流动资产管理第一条现金的管理严格执行人民银行颁布的现金管理暂行条例，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。第二条严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面馀额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。第三条银行存款的管理加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。第四条出纳人员要随时掌握银行存款馀额，不准签发精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创66/219空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款馀额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。第五条应收帐款的管理对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。第六条其他应收款的管理应按户分页记帐，要严格个人借款审批程式，借款的审批程式是借款人部门负责人财务负责人总经理。借用现金，必须用於现金结算范围内的各种费用专案的支付。收入管理第一条公司的营业收入包括手续费收入、其他营业收入等。营业收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证公司损益的真实性。第二条营业收入要按照规定列入相关的收入专案，不得截留到帐外或作其他处理。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创67/219成本费用管理第一条公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。第二条成本费用开支范围包括利息支出、营业费用、其他营业支出等。利息支出指支付以负债形式筹集的资金成本支出。营业费用包括职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资产折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准