论企业经营管理中的计算机应用

1/6论企业经营管理中的计算机应用论企业经营管理中的计算机应用引言我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型并处于日益全球化的进程之中。新环境、新形势对我国企业既是一种机遇，更是一种挑战。企业管理仅靠传统的管理模式、方法已远远不够了。一、管理的作用效果操作与管理。为了解释管理的这种作用，我们把企业活动分解为操作和管理两种基本行为。操作是指运用技术制造出实际结果的行为管理则是指对操作提供引导作用的行为，管理在于令操作结果符合经营目标需要，又按照经营条件和环境要求而有效进行，最终产生预期结果。管理的三个职能。管理透过以下三个职能来发挥对操作的引导作用计划计划包含目标和规划两个基本元素。目标是指根据现实条件，按照行动的目的要求，预先设想、可行的、代表未来结果的预期构想规划则是对实现目标的操作行动过程的事前构思和安排，包括操作的内容、方法和顺序，为进行操作提供依据。因此，计划具有前瞻性的引导2/6作用。领导领导包含决定和促动两个基本元素。决定是对如何进行操作作出指示推动则是促使操作按照决定发生在对他人活动的管理中，要求他人按照自己的意愿进行操作，这种促动的作用是明显和必要的对自我从事的操作，也存在促动作用。控制控制包含反馈和调整两个基本元素。控制在于对操作结果状态与环境条件的变化作出反应。首先透过反馈掌握操作的进展情况以及出现的变化，一旦发现或者预测当前的操作所造成的结果不符合目标要求，通过对操作内容、方式或者操作环境、条件进行调整，保证操作所产生的结果符合目标要求。控制总是在变化出现之后才发挥实际的作用，所以，控制具有后援性的保证作用。管理的作用在于协调。在经营过程中，管理的根本作用在于促使所从事的活动产生满意的效果，它依赖于三个职能来发挥前瞻引导、当前实施和后援保证作用，从而成为企业经营管理者理性地完成经营活动过程的基本形式，也是实现活动目标的必要条件。管理的作用表现在既反映人们进行活动的主观要求，以及对活动目的、活动能力和活动环境条件发挥人的能动性的体现，这种体现是从活动者对活动的内在目的与外在条件进行协调，透过人的活动能力促使外部环境要素转化成为目的结果的一种活动方式3/6及其有效性，从而实现了人的主观愿望与物质环境的结合。二、计算机应用在企业经营管理中的作用提升市场信息处理的速度并且有效的减少了信息的滞后性，对于加强企业的管理和经营来讲，有着重要的作用和意义。在现代化的企业经营管理当中，很好的运用计算机技术，可以对企业运营过程本文由论文联盟HTTP/收集整理当中的大量的数据资料等，进行快速、准确并且及时的分析和处理，同时，还可以在处理分析的过程之中结合各个影响的具体因素，进行逻辑性的分析，进而选择出最佳的方案以及决策等，这一点不仅很好的满足了现今企业发展的信息量较人的序曲，还可以为企业提供最为迅速并且合理的解决方式，对于推动企业的发展和进步来讲有着关键性的作用和意义。通过计算机技术的运用，还可以针对企业内部的生产状况、经营的实际动态以及产品的具体流向等进行全而的观察。运用现代化的计算机技术，可以针对企业进行全而的分析和观察，针对企业的实际生产状况、费用的开支情况、经营的具体动态、产品的实际流向等，有着详细的了解和掌握，这样就可以更加便于进行企业的动态化的数据记录，针对企业运营和管理进行科学化的分析和预测，及时的为高层的领导做出科学化的依据，帮助其做出正确4/6及时的决策，这一点对于提升企业的经营管理水平以及决策水平来讲有着非常重要的作用和意义，增强了企业内部的应变能力，更好的为相关的客户提供更加优质的服务。提升企业的经济效益以及企业的社会效益。运用现代化的电子计算机技术，还可以针对企业的生产经营状况以及具体的经营活动等，进行最为合理并且科学的优化组合配置，进而对企业生产当中的物流、人流、资金流以及信息流等，进行严格的管理和分配，力求使每一个工作的细节都处于最佳的状态当中，利用最少的投入换取最人的经济效益以及社会效益。根据相关的数据统计，利用现代化的计算机技术，在实际的企业经营管理当中，可以合理的降低企业的库存、交货期的拖延、待工待料、采购期等，还可以使得企业的制造成本得到降低，生产力得到有效的提升，所以计算机技术在这一点有着重要的应用。三、促进企业管理创新的战略措施转变观念，把管理创新作为企业经营战略。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。因此，企业领导必须具有现代企业管理意识，清楚现代管理模式对企业效益的巨大作用，认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立科学管理思想，在此基础上，更新我国企业的经营理念和战略部署，增强集约化经营意识，从战略的高度去推动企业的管理创新。5/6构建企业创新文化。企业要实现管理创新，也需要文化渗透，需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业人本文化。良好的管理创新氛围文化的力量是巨大的。为此，要培育企业强烈而持久的创新价值观，形成强烈的创新认同感构建企业管理创新的软环境，形成良好的创新氛围表彰创新英雄人物，发挥榜样的积极作用完善企业创新机制，形成强大的创新动力设计创新文化礼仪以及创新文化网络，宣传创新的价值观念来感染员工。加快制度创新，以制度创新促进管理创新。现代企业的竞争也是企业制度间的竞争。企业制度先进与否，企业制度效率的高低，直接决定了企业能否在激烈的国际竞争中处于不败之地。实践证明对原有企业进行产权改造，实现产权清晰，责权明确，对企业产权关系实行全面的重组和建设，这是经营成功的重要原因和制度保证。通过现代企业制度的建立，企业进行脱胎换骨的改造，从而加快了经营的步伐，为企业更快地奠定一个坚实的制度平台。促进企业管理创新，抓好经营服务。供应在于输入经营所必需的要素和条件生产是按照顾客要求进行转化营销则是对经营成果的实现，经营的三个职能令经营通过市场交易实现对外交往，并与其他经营实体结合为社会经济实体，从而满足所有经营活动参与者，经营者、管理者和操作者。以及经营相关者，投资者、供应商和顾客等的6/6需要。这种要求决定了经营的根本作用在于服务，以提供满足需要的服务作为从事经营和实现目标的方式和手段。经营的三个职能都围绕着服务而发挥作用，体现经营的组织性、开放性与持续性。经营的服务作用反映在经营活动的所有方面和每一个环节上。例如，企业的对外服务企业内部活动的前后阶段和不同环节的相互服务管理者与操作者之间、管理者之间、以及操作者之间的互相服务，构成以服