人力资源中薪酬管理的问题以及解决的方法

1/6人力资源中薪酬管理的问题以及解决的方法人力资源中薪酬管理的问题以及解决的方法前言俗话说有动力才有效率，对于员工酬薪即为工作动力。因此在单位中薪酬管理非常重要，好的酬薪管理可以更好地发挥人力资源，推动单位更好发展，提升单位在市场中的核心竞争力。然而事实上很多单位并不重视薪酬管理，对于各单位发展形成隐形制约，使单位得不到很好地发展。针对酬薪管理，现在很多的单位并没有意识到它的重要性，只是觉得你情我愿，支付酬劳，为我工作就可以了，甚至有的单位针对就现在的就业困难问题而故意压低酬薪，或是在正常工作时间外加班加点，故意让员工多工作，当廉价劳动力指使。在这样没有完整的酬薪管理下劳动人员的积极性不足，不能完全发挥出他们的工作能力。发现问题，完善管理体制，实现人力资源的可持续发展是当前单位所必须进行的。1人力资源薪酬管理现存问题员工福利缺乏可变性员工福利发放在酬薪管理制度中，关乎着着每一个员工的利益，同时也是每一个员工最关注的。然而目前很2/6多的单位就员工福利本文由论文联盟HTTP/收集整理制度仍在延续着旧的分配模式，加班、住宅、医疗补贴等一些固定式福利惠通，缺乏可变性，没有人性化的体现。在整个福利管理制度中，呈现出一种古板，方格规矩式。在现在社会中，人们对于自身利益公平的重视，也就是个人经济待遇的重视，不再像以前一样有一份工作就非常好了，而是他们的机会有很多，在单位中因为福利待遇的原因完全可以辞职，寻求自己满意的工作待遇，而这可能就因为一点待遇不公使单位损失了一位优秀员工，使竞争对手多了一名优秀人才，在高速发展的社会中可能就意味着失败，被对手吞并。薪酬激励单一酬薪激励是在原有的个人酬薪的基础上对员工进行的工作奖励，以此激励员工工作的积极性，为单位带来更多利益。虽然有一些单位就酬薪激励问题做出了一些调整，但是调整并不彻底，缺乏科学指导，仍然存在着很多问题。在酬薪激励的人员考核过程中，不能因酬薪激励方式单一，名额少的原因，员工在考核过程中对考核作弊，没有了真实性，员工与员工之间因激励考核可能会发生矛盾，引起员工之间的不和谐。甚至有可能是领导的一言堂，领导在员工的考核中失去公允，造成员工心中不平，对领导心中存怨，整个单位中充满着不和谐的音符，单位的发展无从3/6谈起，酬薪激励失去了原有的作用，反而成为单位衰退的原因。因此，对于酬薪激励的管理应慎之又慎，重之又重。酬薪分配不公薪酬分配是整个单位最重要的事，它的分配直接影响着员工在下一个季度的工作态度和工作积极性。一些单位为了提高员工的工作积极性，针对员工的酬薪做出了一定的调整，针对员工的业绩进行考核，根据业绩对员工进行奖励，以此调动员工的积极性。但是单位的业绩考核不健全，考核的方式、标准等都只是一个形式，考核效果不尽人意，没有起到应有的作用。只关注岗位，不结合员工的实际工作能力和员工的实际业绩，在这种情况下，员工的精力反而不在工作和如何给单位带来效益上，而是在如何去博得更高的岗位，积极性的调动方向错误，单位发展无从谈起。在考核中，考核业绩的弄虚作假，领导的不公，都将在员工的心中留下不和谐的符号，员工对于领导不在信任，对同事不在交心，对工作缺乏热情，单位进入萎靡不振的状态，单位自身受害其中。加强酬薪管理的有效措施针对员工表现给予福利员工分发福利，这是在每个单位中都基本上有的，有的是结合在酬薪支配上。单位酬薪资源分配制度中对于4/6福利的分发很少有规定，大多数都是对整体员工进行统一发配，就在岗位高低上做出区分，对于相同岗位都是相同的福利。这样对于一些优秀员工显得有些不公，做得好与做得不好都是相同的待遇，对于提升员工工作积极性是非常不利的。单位应在分发福利前针对员工业绩，工作态度等进行综合考核，对优秀员工进行特别福利分发，对于不是很优秀的员工仍进行原有福利分发，这样既调动了员工工作的积极性，对于那些业绩不好的员工来说也有期望，不会心生不公，只会努力工作，希望在下次的福利分发中自己也能得到额外分发。单位员工的积极性，对工作的热情调动了起来，单位得以快速发展。因此，面对社会经济，单位有着一套自己的明确合理的福利待遇体制是非常必要的。针对员工特别表现给予多种奖励单位对于员工的酬薪，决定着员工对于工作的积极性和热情，一个单位的员工积极热情的投入工作会达到事倍功半的效果，单位将迎来高速良好的发展。同时在单位中有一批员工是非常优秀的，往往在工作中有着特别突出的表现，他们不光非常优秀的完成了自己职责内的工作任务，有时为单位带来意想不到的利益或是各种提高单位工作效率的方式，使得单位能够轻松快速地完成某项工作。这种对单位做出巨大贡献，有着特别表现的人才单位应针5/6对其才能做出奖励，鼓励员工的这种积极性，大肆宣传，来鼓舞整个单位员工积极的应用自身才能，做出创新，让员工看到单位对于每一位员工的表现都会有着特别的待遇，不会白做贡献。针对不同的表现给予不同的奖励，表现再小也会有奖励，积少成多，单位的发展将是稳步快速的。按劳分配实事求是在单位中酬薪分配涉及面广，关系到员工的切身利益和单位的长远发展。然而事实上很多单位存在分配不公的现象，单位上下人心不齐，难以健康持续发展。因此必须要有一套科学合理的酬薪管理制度。按劳分配实事求是，制定考核制度，达到公平公正的分配。建立一套完善的考核制度，对员工的业绩，服务态度等进行综合考评，按考评情况对员工进行酬薪分配，能者多劳多得，保证每一位员工都能根据自己劳动所得获得合理报酬，避免单位因为酬薪分配不合理而造成人才流失。单位领导在考核中坚决秉持公正公平，为每一位员工切合实际的进行考核，杜绝弄虚作假，为整个单位肃清工作风气，端正员工考核态度，贯彻多劳多得的理念，使得员工之间存在工作竞争关系，但不存在嫉妒心态。单位上下团结齐心，互相竞争，充满对工作的热情，一心为自己工作为单位利益努力。结语总之，对于单位的酬薪管理要有较强的系统性，综6/6合多方面因素制定出公平合理，具有鼓励员工，调动员工积极性，使员工对工作充满热情的特性。酬薪就是员工工作的动力